家電業(yè)再遇戰(zhàn)略新路口:拼命多元化,還是做大老本行
2020年來,一些家電企業(yè)突然發(fā)現(xiàn):一些多元化的新興業(yè)務(wù)尚處在發(fā)展階段,屬于“遠(yuǎn)水救不了近火”;原有的家電老業(yè)務(wù)卻遭遇擠壓,陷入了量跌利滑的通道之中。那么,對于眾多家電企業(yè)來說,這兩年的戰(zhàn)略主方向到底是“拼命多元化”還是“做大老本行”?
??一個新的路口再次出現(xiàn)。家電圈發(fā)現(xiàn),其實早在2019年下半年時,眾多家電企業(yè)就已經(jīng)再次站到一個戰(zhàn)略抉擇的新路口。
??在這個路口兩邊:一邊是跳出家電業(yè)的主航道,快速向醫(yī)療、機器人、新能源、智能制造、信息技術(shù)、芯片半導(dǎo)體等多個領(lǐng)域加速擴張,建立企業(yè)的第二跑道、第三跑道;
??另一邊則是立足家電老業(yè)務(wù)平臺,進一步做大核心主業(yè)的規(guī)模體系。比如空調(diào)、冰箱、洗衣機、廚電等品類的市占比,從中國第一、絕對第一向世界第一的邁進,從20%、30%向40%、50%甚至更高的市占率進軍。
??進入2020年后,突變的全球及中國經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境,讓一些家電企業(yè)還沒有意識到戰(zhàn)略決策的失誤與否。還單純地認(rèn)為,這只是外部市場突變帶來的企業(yè)一時經(jīng)營困難、業(yè)績下滑,卻忽視了“主業(yè)在加速收縮、而新興業(yè)務(wù)乏力”,即“新舊業(yè)務(wù)”銜接不暢,整體規(guī)模出現(xiàn)了大幅度下跌。
??仔細(xì)分析不同家電企業(yè)在今年一季度的經(jīng)營業(yè)績和市場表現(xiàn),可以看到:當(dāng)初選擇立足家電老業(yè)務(wù)平臺,進一步夯實核心主品類市場規(guī)模的企業(yè),獲得了抗壓的空間和機會,加速了他們在相關(guān)品類上的市場占比逆勢是升。比如,海爾智家的冰洗業(yè)務(wù)、海信集團的電視業(yè)務(wù)、美的集團的空調(diào)業(yè)務(wù),均取得了擴大和領(lǐng)先優(yōu)勢。而且,在行業(yè)整體下跌的情況下,這些企業(yè)的出貨量雖然也在下跌,卻可控。
??相反,那些眼看家電業(yè)務(wù)缺乏競爭力,從而加速構(gòu)建第二跑道、第三跑道的企業(yè)們,反而在主業(yè)上遭遇“不大不強”的沒落,又在新興業(yè)務(wù)上面臨“遠(yuǎn)水難救近火”的尷尬。這類企業(yè),在家電企業(yè)也不少,比如曾經(jīng)的彩電大王、空調(diào)大王們,其實在今年就遭遇“主業(yè)下滑”的現(xiàn)實挑戰(zhàn),以及新興業(yè)務(wù)難以快速崛起的殘酷事實。
??當(dāng)前,這種局面出現(xiàn),對于一些企業(yè)來說,絕對不是“運氣好或運氣不好”的關(guān)系。而是戰(zhàn)略性選擇的問題:堅守家電主業(yè)的企業(yè),都在想辦法擴大規(guī)模,沖擊規(guī)模天花板,甚至為了搶市場規(guī)模采取“短期內(nèi)的戰(zhàn)略性虧損”經(jīng)營策略,確保規(guī)模體量不收縮。同時,進一步通過靈活多變的市場操作策略,比如多品牌的經(jīng)營、多價格體系的配合,以及持續(xù)下沉的渠道布局,和主動的營銷服務(wù)等。
??在這個十字路口上,對于眾多家電企業(yè)來說,早就經(jīng)歷了戰(zhàn)略上的彷徨不前。就在過去的五六年間,是中國家電行業(yè)頭部企業(yè)們“多元化擴張”最為集中、最為火熱的時期:
??受到傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)的增長乏力、規(guī)模天花板逼近,以及歐美日韓等海外企業(yè)紛紛退出或出售家電業(yè)務(wù)等影響,一些中國家電巨頭也開始了提前轉(zhuǎn)型:或進軍機器人、自動化設(shè)備;或發(fā)展醫(yī)療健康業(yè)務(wù);或布局智慧家庭平臺服務(wù);甚至還有企業(yè)家投資新能源汽車等等。
??現(xiàn)實卻讓很多家電企業(yè)的多元化擴張,遭遇“公開打臉”。一是,大量跨界布局的新興業(yè)務(wù),與家電業(yè)務(wù)一樣,投入大、周期長,很難短期快速回報,幾乎沒有形成穩(wěn)定的規(guī)?;癄I收。目前,整個家電行業(yè)在非主業(yè)之外,于第二跑道崛起的企業(yè),屈指可數(shù);
??二是,隔行如隔山。特別是一些高科技行業(yè),更容易受到全球市場的影響,很容易出現(xiàn)“急漲急跌”的情況,這完全超出了傳統(tǒng)家電企業(yè)的應(yīng)對能力,以及認(rèn)知體系。在這種情況下,家電企業(yè)還需要掂量一下,能否應(yīng)對和適應(yīng)?
??由此,對于眾多家電企業(yè),特別是頭部企業(yè)來說,此時此刻,到底應(yīng)該是在多元化的道路上“一條道走到黑”,還是要盡快換防,在家電主賽道上進一步拓展和深挖,重新找到新的增長點和動力?在家電圈看來,一些企業(yè)已經(jīng)錯過了做大家電老業(yè)務(wù)的機會點,陷入“進退兩難”境地中。(來源: 家電圈 作者:周簡)
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