兩次打擊,家居企業(yè)至暗時刻的“斷舍離”
2020年注定會成為全球經(jīng)濟發(fā)展史上一個具有標(biāo)志性意義的年份,相比于前面幾次經(jīng)濟大危機,這一次的特殊性就在于:
過去幾十年時間里金融資本已經(jīng)將“全球化”推動到了一個前所未有的階段,而包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的新技術(shù)又讓各個國家更緊密地聯(lián)系在一起。
以上背景的重要性在于,中國經(jīng)濟已經(jīng)深度卷入了全球市場,不僅僅是進出口貿(mào)易的近乎停滯,更關(guān)乎企業(yè)生存、員工就業(yè),關(guān)乎普通居民的消費能力和消費信心。
這也是本期封面話題的起因和背景:我們正處在一個充滿巨大不確定性的世界,一個慣性增長停滯、存量廝殺的世界,一個需要修正并重新確立運行邏輯的世界。
從家居業(yè)的視角來看,經(jīng)濟的突然失速將讓原本就有著多重矛盾和棘手問題的行業(yè),不得不在巨大震蕩中自我修復(fù)甚至是“刮骨療傷”。
原本運行多年的方式——例如定期集中的新品發(fā)布、工廠招商、線下爆破零售等等,幾乎突然全部失效,現(xiàn)金流成為企業(yè)生死的關(guān)鍵,供應(yīng)鏈的牢固度遭受嚴(yán)峻考驗。
我們認為2020年之后,中國家居業(yè)會進入一個新的發(fā)展時期。
在這個時期,從生產(chǎn)制造到品牌營銷、人力資源以及零售經(jīng)銷等各方面,都需要有新的思維,發(fā)展出新的能力,以適應(yīng)新的生存環(huán)境。本期今日家具的封面話題,也將從以上角度分別以不同文章展開。
疫情發(fā)生以來,家居企業(yè)先后遭遇了兩次打擊:一次是國內(nèi)經(jīng)濟按下暫停鍵之后帶來的生產(chǎn)、消費停滯。部分企業(yè)及時轉(zhuǎn)向線上營銷,暫時獲得了喘息機會。
不過由于不同企業(yè)利用線上紅利的能力差別,“馬太效應(yīng)”進一步顯現(xiàn),絕大部分企業(yè)反而錯失了這一波機會。
第二次則是持續(xù)至今的國際市場動蕩。巨頭企業(yè)如宜家、家得寶也遭受重創(chuàng),國內(nèi)企業(yè)來自海外的訂單急劇減少,部分剛剛復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)“無米下鍋”,進出口貿(mào)易商則幾乎全部折戟。
綜合業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的觀點來看,6月份之后將會是行業(yè)真正的“至暗時刻”。企業(yè)消化掉年前積累的訂單卻沒有新的需求后,將再次面臨“生存還是滅亡”的選擇。
“極限生存”模式下,企業(yè)該如何求得一線生機?首先是盡最大可能保證現(xiàn)金流,縮減一切不必要的成本,剝離不良業(yè)務(wù),為將來復(fù)蘇留有一線生機。
其次是聯(lián)合上下游供應(yīng)鏈,在賬期、原材料供應(yīng)及成本節(jié)約上共渡難關(guān)。
(來源:家居微新聞)
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