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首席｜決戰(zhàn)分水嶺 2020中國家裝行業(yè)6.6盛典云上開啟

來源：家居百科時(shí)間：2020年06月03日 14:49

2020年是特別的一年，因?yàn)橐咔閹淼纳钸h(yuǎn)影響，家裝行業(yè)發(fā)展的分水嶺提早到來了。疫情沖擊之下，家裝行業(yè)冰火兩重天，如何成為頭部，贏得競爭，成為了裝企老板最關(guān)心的話題。

裝修消費(fèi)者從集中變?yōu)榉稚ⅲ?/p>

家裝行業(yè)良幣力量崛起凈化市場；

家裝公司在零售渠道的價(jià)值貢獻(xiàn)將直線上升；

6月6日，由家裝下午茶主辦的“0606分水嶺”六六年度盛典，將通過線上直播形式舉行，活動(dòng)旨在通過舉辦一場高含金量、高水平的全國裝企線上交流，助力企業(yè)上半年更好的收官；同時(shí)，也對(duì)2020年下半年以及更遠(yuǎn)的未來，做到心中有數(shù)，未雨綢繆。網(wǎng)易家居作為首席戰(zhàn)略媒體，全程報(bào)道。

六六盛典主題：分水嶺

主辦方：家裝下午茶

首席戰(zhàn)略媒體：網(wǎng)易家居

時(shí)間：2020年6月6日14:00～18:00

線上簽到時(shí)間：6月6日13：00～13：55

請(qǐng)至少提前5分鐘打開直播鏈接

論壇亮點(diǎn)：

分為“3個(gè)篇章+1個(gè)圓桌論壇”；

12位主旨演講嘉賓，每位15～18分鐘演講；

4位圓桌論壇嘉賓，30分鐘互動(dòng)分享。

嘉賓陣容

【六六盛典·議程】

13：00～13：55線上簽到，找到準(zhǔn)確的直播鏈接，測(cè)試無線或有線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；

13：55～14：00活動(dòng)5分鐘倒計(jì)時(shí)準(zhǔn)備；

14：00～14：05主持人開場；

14：05～18：00

3個(gè)篇章，1個(gè)圓桌論壇

第一篇章分水嶺——各顯神通，逆勢(shì)增長（60分鐘）

2020年上半年，您是如何渡過疫情的挑戰(zhàn)，逆勢(shì)謀增長的？

聚通裝飾集團(tuán)董事長徐國儉

業(yè)之峰裝飾董事長張鈞

南鴻裝飾集團(tuán)董事長祝旭慷

靚家居常務(wù)副總裁萬雪冰

第二篇章分水嶺——布局未來，頭部占位（60分鐘）

為了突破現(xiàn)有天花板，頭部裝企需要做好哪些能力建設(shè)或哪些改變？

圣都裝飾董事長顏偉陽

名雕股份董事長藍(lán)繼曉

星杰國際設(shè)計(jì)董事長楊淵

尚層別墅裝飾董事長林云松

第三篇章分水嶺——家裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（60分鐘）

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將如何深刻影響和改造家裝行業(yè)？

積木家CEO 尚海洋

全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)副秘書長、西?；逃偨?jīng)理謝鑫

云愛裝聯(lián)合創(chuàng)始人劉仁剛

家裝下午茶創(chuàng)始人CEO 許春陽

壓軸圓桌論壇分水嶺——探索家裝行業(yè)的未來（30分鐘）

圓桌論壇主持人：家裝下午茶許春陽

圓桌論壇嘉賓：

遠(yuǎn)咨詢品牌競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人程守真（品牌化）

住范兒聯(lián)合創(chuàng)始人COO 曾默翰（家裝新零售的機(jī)遇）

螢石智能家居待定（家裝與智能家居）

嘉賓邀請(qǐng)確認(rèn)中

六六盛典·空中峰會(huì)背景

2020年是特別的一年，因?yàn)橐咔閹淼纳钸h(yuǎn)影響，家裝行業(yè)發(fā)展的分水嶺提早到來了。家裝行業(yè)是時(shí)候鼓起勇氣告別粗放的過去，開創(chuàng)更好的未來了。

何為分水嶺？是指分隔相鄰兩個(gè)流域的山嶺或高地；也比喻不同事物的主要分界。家裝行業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，從哪幾個(gè)點(diǎn)來劃分清晰的界限？

第一、裝修消費(fèi)者需求變革的分水嶺

裝修消費(fèi)者從集中變?yōu)榉稚?，毛坯房時(shí)代，家裝公司找到了樓盤就找到了大量裝修消費(fèi)者；存量房時(shí)代，裝修業(yè)主隱匿在成千上萬個(gè)社區(qū)里，隱身在互聯(lián)網(wǎng)上和各類媒體上。今年的疫情教育了所有人，大家會(huì)更加熱愛生命、熱愛健康、熱愛生活、更愛家、更愛家人和自己……我們認(rèn)識(shí)到了生命的脆弱，會(huì)更加珍惜生命的可貴，因此，每個(gè)人對(duì)于家的裝修需求，已產(chǎn)生了價(jià)值觀層面的深刻變化，這需要我們家裝人去用心品味和把握。

第二、良幣力量崛起的分水嶺

家裝行業(yè)從萌芽到今天，近30年的發(fā)展歷程，是一部良幣和劣幣的斗爭史。顯然，劣幣牢牢占據(jù)著上風(fēng)，良幣的力量相對(duì)弱小。2020年，首先是良知意識(shí)的崛起，帶來的是良幣力量的崛起，頭部裝企開始積極行動(dòng)，凈化家裝市場環(huán)境。

第三、由分散轉(zhuǎn)向集中的分水嶺

家裝行業(yè)的格局長期是高度分散的，全國最大的家裝公司規(guī)模不過數(shù)十億，和數(shù)萬億體量的家裝市場對(duì)比，顯然頭部裝企的市場占有率太低。2020年是量變積累走向質(zhì)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，家裝行業(yè)的頭部化進(jìn)程正在提速。展望未來，各個(gè)區(qū)域市場的頭部裝企市場份額將快速提升，發(fā)展成為區(qū)域寡頭甚至區(qū)域霸主，

第四、家裝零售渠道變革的分水嶺

產(chǎn)品從家居品牌廠商到消費(fèi)者家里，傳統(tǒng)零售的路徑是從代理商、經(jīng)銷商、各類終端再到消費(fèi)者家里，家裝公司的渠道價(jià)值貢獻(xiàn)并不顯著；隨著整裝模式的興起，整裝公司迎來了高速增長，短短幾年時(shí)間規(guī)模迅速放大?？梢灶A(yù)見，家裝公司在零售渠道的價(jià)值貢獻(xiàn)將直線上升，逐步取代傳統(tǒng)代理商經(jīng)銷商的渠道占位。

第五、科技變革和產(chǎn)業(yè)鏈融合的分水嶺

歷史上每一次大的危機(jī)，都會(huì)帶來新技術(shù)和新模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，都會(huì)推動(dòng)很多重大資源的重組和戰(zhàn)略合作。首先，家裝行業(yè)走上了數(shù)字化的發(fā)展路徑，這是不可逆的，必須選的路徑；其次，科技創(chuàng)新將帶來更多優(yōu)秀的產(chǎn)品和解決方案，改善消費(fèi)者的居住體驗(yàn)；再次，家裝家居業(yè)各個(gè)品類各自為戰(zhàn)的格局即將終結(jié)，上下游深度融合的機(jī)遇窗口期正在開啟。

附：分水嶺

一種事物或者玩法或者情況的出現(xiàn)之后，一部分人大膽擁抱和介入，一部分人仍然觀望、駐足、懷疑，從而形成兩撥人的分水嶺。

比如疫情之下，直播帶貨的到來，成為了許多品牌的分水嶺。一部分品牌借助直播帶貨繼續(xù)高歌猛進(jìn)或者困境反轉(zhuǎn)，一部分品牌沒有及時(shí)上車，反而越走越差或者跌下神壇等。直播就是分水嶺。

比如，商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)必然是集中化趨勢(shì)，先是區(qū)域集中、再是全國集中、最后全球集中，集中的背后是企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營綜合能力的體現(xiàn)，作為C端為業(yè)務(wù)主體的企業(yè)，誰越能成為顧客的首選，誰就擁有了占據(jù)未來一席之地的門票，也就意味誰最先成為了顧客腦海中記憶存儲(chǔ)的品牌。品牌化的打法就是企業(yè)高下立判的分水嶺。

比如精裝房的發(fā)展，誰率先與房產(chǎn)頭部企業(yè)建立合作，誰就提前鎖定了未來的銷售額和市場占有率，與頭部房產(chǎn)企業(yè)的合作就是分水嶺。

比如數(shù)字化能力，業(yè)務(wù)的數(shù)字化能力，有數(shù)字化能力和沒有數(shù)字化能力是未來企業(yè)發(fā)展的分水嶺。

決戰(zhàn)分水嶺 2020中國家裝行業(yè)6.6盛典云上開啟

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