工業(yè)互聯(lián)網為什么要看海爾?
6月8日,山東省工業(yè)互聯(lián)網專題報告在濟南召開。會上,海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏與海爾集團總裁周云杰在現(xiàn)場就“工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展理念和管理模式——海爾集團的探索和實踐”作專題報告,并分別闡述了海爾在探索工業(yè)互聯(lián)網方面所進行的思考與實踐。
事實上,當工業(yè)互聯(lián)網浪潮剛剛興起之時,海爾便迅速踏準了時代的節(jié)拍,化身為開放的平臺,“換道”于工業(yè)互聯(lián)網的全新賽道。毫不夸張的說,翻看中國工業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展歷程,海爾的名字貫穿始終,且持續(xù)發(fā)揮著其獨有的企業(yè)價值。
時代機遇
中國工業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展需要看海爾,重要的一點在于,海爾把握住了時代全新機遇。即如張瑞敏常說的,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。海爾對工業(yè)互聯(lián)網的探索,始終離不開一個核心要素,那就是時代的大勢所趨。
當互聯(lián)網技術乃至物聯(lián)網技術日益成熟的時候,以5G、大數(shù)據、智慧城市、人工智能為代表的新興科技手段紛紛抬頭。傳統(tǒng)制造業(yè)在這番洪流中與新技術不斷交融,最終走向了全新的“物種進化”,從工業(yè)1.0時代到工業(yè)4.0時代,全球制造業(yè)正向著互聯(lián)、智慧、全流程的新趨勢轉型。在此大勢之下,德國政府率先提出“德國工業(yè)4.0”的戰(zhàn)略目標,將智能制造上升到國家戰(zhàn)略維度;隨后,當“中國制造2025”與“美國工業(yè)互聯(lián)網”誕生之時,真正意義上的工業(yè)互聯(lián)網概念便應運而生。
工業(yè)互聯(lián)網在全球的興起對中國而言機遇大于挑戰(zhàn)。數(shù)據顯示,2019年,工業(yè)互聯(lián)網對于中國經濟增長的拉動作用占比超過9%,而進入2020年后,截止目前,這一數(shù)據已上升至11%。特別要提及的是,今年4月20日,在國家發(fā)改委首次劃定的“新基建”范圍中,工業(yè)互聯(lián)網被明確納入“新基建”體系,這便是意味著當“新基建”風潮呼嘯而至時,工業(yè)互聯(lián)網將成為中國制造業(yè)轉型的重要加速度。
在全國之后,同樣需要看到山東本身的機遇與需求。作為中國的農業(yè)、工業(yè)大省,山東并不處于消費互聯(lián)網時代的中心,但隨著工業(yè)互聯(lián)網時代的到來,山東在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、產業(yè)轉型方面卻迎來了前所謂的機遇。
一方面,山東本身具有傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎優(yōu)勢,工業(yè)互聯(lián)網本質上“天下沒有難做的產品”這種概念與山東本土特色極為貼合。另一方面,山東政府在工業(yè)互聯(lián)網探索上有先發(fā)優(yōu)勢,濟南率先研究出臺了《工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新發(fā)展行動計劃(2020-2022年)》,并提出了工業(yè)互聯(lián)網“2+6+N”戰(zhàn)略;青島則提出了打造“世界工業(yè)互聯(lián)網之都”的戰(zhàn)略目標,以工業(yè)互聯(lián)網重構工業(yè),并帶動人工智能、大數(shù)據、芯片、傳感器等新興產業(yè)發(fā)展。
有備而來
那么為何認為海爾在工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展進程中擁有獨特的地位?最重要的一點是,面對工業(yè)互聯(lián)網的時代機遇,海爾有備而來。
早在物聯(lián)網時代探索初期,海爾便基于“5G+工業(yè)互聯(lián)網+大數(shù)據”形成了卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網平臺。依托在工業(yè)互聯(lián)網領域的深度耕耘,海爾卡奧斯已經在全球25個工業(yè)園、122個制造中心和15個互聯(lián)工廠落地實踐,先后主導和參與了31項國家標準、6項國際標準的制定,讓中國工業(yè)互聯(lián)網的大規(guī)模定制模式實現(xiàn)了世界范圍的引領。
此外,卡奧斯主導了三大國際標準組織ISO、IEEE、IEC關于大規(guī)模定制方面的全球標準制定。2019年,海爾卡奧斯平臺被國家工信部認定為跨行業(yè)、跨領域的工業(yè)互聯(lián)網十大“雙跨”平臺之首。
值得關注的是,在2018年9月的夏季達沃斯論壇上,海爾中央空調互聯(lián)工廠從全球1000多家工廠中脫穎而出,被評為全球首批9家“燈塔工廠”之一,海爾也是當時唯一一家入選的中國企業(yè)。2020年1月10日,新一批全球“燈塔工廠”名單中,海爾沈陽冰箱互聯(lián)工廠又入選其中。至此,基于卡奧斯平臺,海爾成為唯一一個在全球同一個國家擁有兩座燈塔工廠的企業(yè)。
探索實踐
早已為工業(yè)互聯(lián)網“風口”做足準備的海爾也正依托著卡奧斯平臺進行著全方位探索。對于海爾本身而言,卡奧斯平臺實現(xiàn)了海爾由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉型,其一改傳統(tǒng)企業(yè)為庫存生產的弊病,轉而以用戶需求為核心,讓生產環(huán)節(jié)圍繞“用戶訂單”來開展。在卡奧斯平臺的推動下,海爾目前的產品不入庫率超過70%。
卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網平臺不僅為內部注入強大活力,更重要的是在跨行業(yè)、跨領域中實現(xiàn)生態(tài)賦能。正如周云杰所說,“卡奧斯的賦能讓海爾成為物聯(lián)網生態(tài)品牌?!?/p>
所謂物聯(lián)網生態(tài)品牌,強調的是開放、包容、共創(chuàng)、共贏。而這恰恰是卡奧斯平臺的差異化所在。據了解,卡奧斯平臺已經賦能建陶、房車、農業(yè)等15個行業(yè),覆蓋全國7大中心12個區(qū)域,在20個國家復制推廣,在全球工業(yè)互聯(lián)網平臺中居于引領地位。
以裝備制造業(yè)為例,上海中國船舶滬東重機作為中國艦船發(fā)動機領域的骨干企業(yè),零部件管理效率低下一直是其核心痛點。通過卡奧斯平臺的賦能,依托物聯(lián)網和數(shù)字孿生的智能現(xiàn)場管理平臺,滬東重機的作業(yè)效率提升90%,綜合效益提升了15%。
在服裝行業(yè),卡奧斯平臺將用戶引入服裝生產的全流程環(huán)節(jié),直接從工廠發(fā)到用戶家中,實現(xiàn)了從大規(guī)模生產向大規(guī)模定制的轉型,整體降低庫存35%,每天增加定制定單2000件,提升定制產品毛利率從12.5%到40%以上。特別在疫情期間,卡奧斯平臺更是幫助山東海思堡集團3天完成防護服轉產,確保了疫情期間對國家的醫(yī)療物資供應。
而在房車行業(yè),針對傳統(tǒng)房車企業(yè)研發(fā)能力弱、采購成本高、缺乏銷售渠道等問題,卡奧斯平臺將互聯(lián)工廠、智慧家電、車聯(lián)網、房車營地以及旅行愛好者鏈接成一個生態(tài),把傳統(tǒng)的房車升級為移動的智慧家庭。在這種模式下,榮成康派斯的房車單價從26萬提升42萬,溢價63%,成本下降了7.3%,訂單提升了62%。
中國模式
顯然,海爾關于工業(yè)互聯(lián)網的探索與實踐正取得成果。但需要看到的是,海爾所輸出的卡奧斯平臺,其影響價值并非只限于企業(yè)與行業(yè)之間,更深層次的影響應當體現(xiàn)于區(qū)域范圍。
即如前文所強調的,工業(yè)互聯(lián)網對于山東省而言,是一場巨大的時代機遇。在我們看待海爾、工業(yè)互聯(lián)網、山東之間的關系時,可以類比為阿里巴巴、消費互聯(lián)網和浙江的關系。伴隨著阿里巴巴等互聯(lián)網公司的成長,消費互聯(lián)網率先走上舞臺中央,不僅讓杭州成為中國最具創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力的城市,也繼而輻射并帶動整個長江三角洲成為消費互聯(lián)網的中心。
海爾之于工業(yè)互聯(lián)網同樣承載著這種使命,當工業(yè)互聯(lián)網的時代降臨時,具備先發(fā)優(yōu)勢的海爾便在助推著青島這座城市走向世界工業(yè)互聯(lián)網的高地。與此同時,以海爾為中心,浪潮、雙星、青島啤酒等一大批山東企業(yè)亦是在工業(yè)互聯(lián)網的探索中尋得轉型。毫不夸張地說,在海爾的帶動下,山東企業(yè)正形成獨有的“工業(yè)互聯(lián)網蜂群”,推動著山東半島走進新時代的風口之中。
另一方面,海爾關于工業(yè)互聯(lián)網的探索亦是具備全球價值。就目前而言,海爾卡奧斯已成長為比肩美國通用電氣和德國西門子的全球3大工業(yè)互聯(lián)網平臺之一,其在全球范圍內的引領實力可見一斑。
而與此同時,卡奧斯平臺卻擁有通用電氣及西門子兩大平臺所不具備的特質,即:由用戶驅動全流程。換言之,海爾卡奧斯不是以產品為中心,而是以用戶為中心,其強調跳出生產端,聚焦需求端。
卡奧斯這種強調“用戶價值”的模式是海爾獨有的,也理所當然是中國獨有的。從這個層面看,海爾關于工業(yè)互聯(lián)網的探索,其實就是在向世界輸出一種“中國模式”,不僅引領,且獨一無二。
工業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展為什么要看海爾?是因為海爾把握住了時代的機遇,也是因為海爾在機遇中創(chuàng)造了屬于中國企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網時代。
來源:華商韜略
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