“行有防表 從新出發(fā)” | 大衛(wèi)地板標準化啟動
“﹝君子﹞行有防表”——《荀子·儒效》
“器范自然,標準無假?!薄段倪x·袁宏<三國名臣序贊>》
華為為什么能這么成功?各有各的觀點。然而,無可爭議的是,拜師IBM、引進IPD(integrated product development),絕對是華為致勝的關(guān)鍵因素。“我們就是在擺脫企業(yè)對個人的依賴,使要做的事,從輸入到輸出,直接端到端,簡潔并控制有效地連通,盡可能地減少層級,使成本最低、效率最高?!薄握?/p>
大衛(wèi)地板董事長蔣衛(wèi)為“標準化”核查組組員頒發(fā)聘書
標準是綱,實施為領(lǐng),標準化是企業(yè)追求精益求精的過程。為提升品質(zhì),降低成本!6月10日,由董事長蔣衛(wèi)、總經(jīng)理蔣方牽頭,大衛(wèi)全面啟動了企業(yè)標準化建設(shè)工作,特聘核查組組員(喻立春、陳樂新,姚飛,粟雙喜),并宣誓:“帶領(lǐng)團隊,落實標準,改善標準;立場堅定,盡職盡責(zé),堅決執(zhí)行;勇于承擔(dān),身先率人,律己服人?!惫救珕T簽字確認“標準化”啟動。2020董事長蔣衛(wèi)號召發(fā)起二次創(chuàng)業(yè),大力倡導(dǎo)全體大衛(wèi)人用更加主動的心態(tài)和行動,清空過往成績,人人參與,用嶄新的精神面貌打造事業(yè)第二春。
大衛(wèi)各部門負責(zé)人為“標準化”執(zhí)行宣誓
“標準化”是確保執(zhí)行細節(jié)的最有效方式!
20世紀70年代,美國某起空難的發(fā)生,就是在進入緊急降落程序時,因為機長沒有翻開標準化作業(yè)手冊,沒有按步驟操作,只依照自己的記憶和經(jīng)驗做反應(yīng)。結(jié)果在緊迫的時間壓力下,漏掉了一項檢查,導(dǎo)致整起意外。這件事使得美國聯(lián)邦航空總署在事后規(guī)定,飛機在緊急降落時,駕駛員務(wù)必遵循操作手冊,逐項完成所有程序?!吨袊鴻C長》劇情中,起飛前,機長劉長健逐步跟副機長確認準備事項,而當(dāng)時歐豪飾演的副機長拿著平板電腦,邊核對參數(shù)邊播報……標準化的操作流程,無疑是確保執(zhí)行細節(jié)的最有效方式。
大衛(wèi)地板董事長蔣衛(wèi)總結(jié)發(fā)言
董事長蔣衛(wèi)在大衛(wèi)“標準化”啟動儀式上說道:“這個事情對我們很重要!很重要!很重要!我們是因為占據(jù)了時代的紅利,并不是說真的有多厲害。新時代,在這個疫情之下,很多東西就顯得尤為重要,我們這次啟動儀式以3s管理為基礎(chǔ)(整理、整頓、清掃),以作業(yè)標準為先導(dǎo),相信大衛(wèi)必將真正地站上一個臺階。自從前年開始對內(nèi)部進行管理,在場的都能明顯地感覺到大衛(wèi)管理形象上去了,所以我們是能做好的,只有更好,沒有最好!我們常說要提高品質(zhì),降低成本。那么每個部門,你們的品質(zhì)是什么?生產(chǎn),就是質(zhì)量、交期,交期就是承諾,必須每個人都要打下深深烙印;定單部,怎么合理下單,怎么方便交代客戶,怎么統(tǒng)籌細分;研發(fā)部也是一樣,各個部門怎么去做,就不細說了,核心就是不出錯、不返工,我們不生產(chǎn)、不放過、不接受不良品,以后都該有個標準化,做事更好、更簡單。什么東西都離不開管理,管理出效益,我們必須要講標準、系統(tǒng)化,執(zhí)行非常關(guān)鍵,必須要有監(jiān)督。我們不需要理由,只要成果,讓成果說話,干好就行了。標準化是個長效機制,要不斷優(yōu)化、長期執(zhí)行,形成良性循環(huán),才能實現(xiàn)快樂地工作。希望大家在這個2020年,這個不平凡的一年,我們能做出我們不平凡的業(yè)績,進步是奮斗出來的!”
大衛(wèi)地板“標準化”啟動儀式
什么是標準&標準化?
國際標準化組織(ISO)給標準的定義:為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準,共同使用的和重復(fù)使用的一(它以科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ),以促進最佳社會效益為目的。)而制定、發(fā)布及實施標準的過程,稱為標準化。1956年國內(nèi)開始制訂標準,1978年5月國家標準總局成立,7月中國標準化協(xié)會加入ISO組織。標準一般分為國際標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準。
大衛(wèi)地板營銷總監(jiān)蔣震主持“標準化”啟動儀式
標準化是:1、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件;2、科學(xué)管理的基礎(chǔ);3、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要;4、擴大市場的必要手段;5、促進科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的平臺;6、推動貿(mào)易發(fā)展的橋梁和紐帶;7、提高質(zhì)量和保護安全。
大衛(wèi)地板“標準化”啟動儀式
從1米寬到10000米深,做百年企業(yè)!
作為一家老牌企業(yè),大衛(wèi)創(chuàng)始于1998年,至今已經(jīng)走過了22年歷程。面對當(dāng)前的市場行情,更需要滿懷信心與激情!我們常說,管理一個企業(yè)要做一米寬和一萬米深,無論在產(chǎn)品設(shè)計的匠心極致上,還是在科學(xué)管理制度的與時俱進,大衛(wèi)都秉承了這個思維。套用董事長蔣衛(wèi)說的一句話:“大衛(wèi)一直在不斷地升級,不斷地深化,不斷地擴展,是無止境的。大衛(wèi)永不止步,每一步都是大衛(wèi)的成長?!?/p>
大衛(wèi)地板“標準化”啟動儀式
對于經(jīng)營中的企業(yè)來說,除了堅持主業(yè)做專做深,董事長蔣衛(wèi)還常常強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。“首先我是湖南人,我們湖南人的特征,吃得苦、耐得煩、霸得蠻、誠信,死心眼,敢于投,舍得投,我認為包括我在內(nèi),我們公司核心團隊成員的這些品質(zhì)這些對大衛(wèi)的成長至關(guān)重要?!贝笮l(wèi)的主要骨干都工作了5年、10年以上,一心一意的在把大衛(wèi)打造好。有企業(yè)創(chuàng)始人高維的格局、有高層敏銳的管理嗅覺、有一線貫徹始終的執(zhí)行力,大衛(wèi)堅持思維走在行業(yè)的尖端,永遠要做先行者,做精細標準化,說到做到!標桿出來,便于復(fù)制和粘貼!人無遠慮必有近憂,標準化的制定、執(zhí)行與優(yōu)化是必須要走的一條路。
大衛(wèi)地板總經(jīng)理蔣方致發(fā)言辭
“每個企業(yè)好與不好,關(guān)鍵在管理,至上而下,但是這也要求我們每一個人要自發(fā)、主動地積極參與、積極去接受。大衛(wèi)不看結(jié)果只看成果,把執(zhí)行標準做到,把成果做出來,而不是一而再再而三地去陳述一些我們沒有做到的理由。為保證標準執(zhí)行,我們有4個特批的核查員,但是以人人都是品管的角度來說,我們所有人至上而下的,要把自己當(dāng)成核查員,大衛(wèi)標準化會強勢地推行下去,任何時候成果都是第一位的?!笨偨?jīng)理蔣方如是說。
大衛(wèi)地板“標準化”啟動儀式 核查組組員發(fā)言
“標準化”適用于日常工作的每個步驟!
從最簡單的用途講,標準化可以讓任何員工都能輕易上手,發(fā)揮工作效率,就像麥當(dāng)勞或沃爾瑪做的那樣。其次,一些看似毫無學(xué)問的“照著做”在關(guān)鍵時刻卻可以造成生死一瞬間,就好像本文開頭所引用的飛機例子。再次,因為標準化作業(yè),企業(yè)才能有效地掌握業(yè)務(wù)流程,從中發(fā)掘出有哪些程序或步驟對公司是不具價值或效益的,從而考慮對癥下藥。最重要的是,把工作內(nèi)容巨細靡遺地拆解。然后制訂出一套明確的標準化的步驟及程序。為我們提供良好的架構(gòu)和坐標,讓員工根據(jù)分解動作,不斷在每個環(huán)節(jié)做出持續(xù)改善。這也正是標準化作業(yè)的樣板企業(yè)豐田、丹納赫、霍尼韋爾之所以成功的秘訣所在。
大衛(wèi)地板“標準化”啟動儀式
豐田生產(chǎn)方式專家,《豐田模式》一書的作者杰弗瑞·萊克指出:“標準化作業(yè)和其他作業(yè)標準是持續(xù)改善的基準線……任何作業(yè)在尚未制訂標準之前,是不可能達到真正改善的?!蓖高^將作業(yè)程序標準化的過程,讓工作流程達到穩(wěn)定,才能夠知道究竟是改善了什么,又有哪些地方需要被改善。企業(yè)標準化的工作并不困難,只是很多企業(yè)不得要領(lǐng),才沒有成功?!癙DCA” 是豐田工作四步曲,即P-計劃,D-實施,C-檢查,A-改善,這是豐田公司各項業(yè)務(wù)順利推進的要訣,簡單,卻極其有效。這也是推進標準化的要點所在。
大衛(wèi)地板“標準化”啟動儀式上全體員工簽名
從“人治”到“法治”,從管理要效益!
有句話說得好,“一流的企業(yè)做標準,二流的企業(yè)做品牌,三流的企業(yè)做產(chǎn)品”。我國正在大力實施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,經(jīng)歷從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,標準化工作是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ),是推進我國技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級、提高質(zhì)量的重要因素。標準化作業(yè)做得越好,對員工技能的依賴越低,新員工上手越快,一線干部越有時間推進改善優(yōu)化。而不斷優(yōu)化的結(jié)果,是使企業(yè)標準化體系不斷完善并得到動態(tài)維護,不僅提高經(jīng)濟效益,同時保障安全、保護消費者的利益,豐田云:“下一工序即是客戶”,正是由于每一道工序均穩(wěn)定的產(chǎn)出,才能最終保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
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