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酷家樂攜手百余家居企業(yè)，以生態(tài)資源突圍“后疫情時代”

來源：家居百科時間：2020年07月10日 19:06

??行至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代，平臺型、生態(tài)化已經(jīng)成為巨頭公司的架構(gòu)標(biāo)配。在這個背景下，7月9日，酷家樂攜手中國建博會（廣州）、新浪家居舉辦的首屆酷+數(shù)字化生態(tài)伙伴大會在廣州落地，以“后疫情時代如何借助生態(tài)的資源突圍”為主題，探討如何賦能家居企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級。

??“開放”是寫在酷家樂企業(yè)文化DNA里的關(guān)鍵詞?？峒覙稢EO陳航在大會現(xiàn)場表示，相比全能型企業(yè)，酷家樂堅定做生態(tài)構(gòu)建者，從創(chuàng)立伊始就一直堅持生態(tài)合作的戰(zhàn)略?！翱v觀整個技術(shù)行業(yè)的歷史，就會意識到開放、生態(tài)、合作共贏才是未來?！?/p>

??酷家樂即是4萬億家居市場進(jìn)入數(shù)字世界的生態(tài)化平臺。

CEO陳航

“火炬30計劃”發(fā)布

??大會現(xiàn)場，陳航發(fā)布了 “火炬30計劃”。他表示，酷家樂將在一年內(nèi)重點賦能30家生態(tài)企業(yè)，投入3000萬元等值的資源，包括專業(yè)賦能、聯(lián)合方案、技術(shù)資源、激勵補貼、品牌賦能、戰(zhàn)略資源等六大板塊，全方位扶持、攜手與30家生態(tài)企業(yè)發(fā)展壯大。而且這30家生態(tài)企業(yè)在“火炬30計劃”中定義為“鉆石級伙伴”。

“我們希望通過‘火炬30’計劃找到30家親密‘戰(zhàn)友’，打通合作模式，實現(xiàn)互利共贏。”陳航說。

??觀察生態(tài)企業(yè)所在的領(lǐng)域，智能制造類企業(yè)的合作深度尤為突出。據(jù)了解，酷家樂已經(jīng)跟全球范圍內(nèi)主流的智能制造軟件達(dá)成合作，酷家樂專注做前端設(shè)計，與中后端的CRM、ERP、拆單軟件廣泛打通，合作推出的前后端對接解決方案已經(jīng)服務(wù)600多家大家居企業(yè)。

??針對定制后端、智能制造領(lǐng)域，陳航發(fā)布了反向?qū)咏鉀Q方案?！翱峒覙芬矘酚诒簧鷳B(tài)企業(yè)集成到有價值的軟件解決方案里?！标惡秸f，“我們的核心能力可以被集成行業(yè)的各類應(yīng)用里，然后對接給所需要的的客戶。我們期待‘所見即所得’的能力可以服務(wù)更多小微企業(yè)?！?/p>

??大會現(xiàn)場還重磅推出了酷家樂開放平臺（open.kujiale.com）。陳航表示，開放平臺具備能力開放、應(yīng)用互聯(lián)、開發(fā)者支持等三大核心能力，更穩(wěn)定地承載生態(tài)開放企業(yè)的能力，也幫助廣大家居企業(yè)有針對性地接入、使用、管理所需要的應(yīng)用。

后疫情時代家居生態(tài)

??關(guān)于后疫情時代家居生態(tài)的價值和發(fā)展路徑，現(xiàn)場還進(jìn)行了主題討論。賽意信息行業(yè)總監(jiān)鄧偉國表示，疫情讓企業(yè)兩極分化，腰部以下企業(yè)開始減少開支、艱難度日，而龍頭企業(yè)反而開始抓住機會，借助數(shù)字化手段，拉近用戶之間的距離，構(gòu)建新的能力核心。

??（論壇環(huán)節(jié)，從左至右，新浪家居華南主編葉玲菊、賽意信息行業(yè)總監(jiān)鄧偉國、網(wǎng)家科技CEO 邵中國、愛家云總經(jīng)理徐永榮、商川技術(shù)總監(jiān)王劍、新格爾執(zhí)行董事長張翼鵬）

??網(wǎng)家科技CEO邵中國贊同疫情亦是機會的觀點，他表示疫情之下，數(shù)字化企業(yè)反而受益；進(jìn)而驅(qū)使更多傳統(tǒng)企業(yè)開始主動擁抱數(shù)字化?！白鳛檐浖?shù)字化企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)自身通過線上也可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)落地，助力客戶企業(yè)?！?/p>

??愛家云總經(jīng)理徐永榮則認(rèn)為，疫情影響到了企業(yè)的發(fā)展腳步，各運營環(huán)節(jié)考慮的步調(diào)需要更多結(jié)合整體市場環(huán)境。在疫情期間，企業(yè)更加關(guān)注現(xiàn)有信息化系統(tǒng)優(yōu)化，包括業(yè)務(wù)流程的梳理、審查現(xiàn)有IT架構(gòu)等。

??塞翁失馬，焉知非福，總部位于武漢的商川科技技術(shù)總監(jiān)對疫情感觸頗深。他說到，“疫情給行業(yè)一個暫停的機會，但是暫停的時間也是我們最忙的時間，客戶對產(chǎn)品都進(jìn)行了升級、更新。等到4月份、5月份，業(yè)績回升的時候，這些升級反而對企業(yè)來說是巨大的實力提升”。

??新格爾執(zhí)行董事長張翼鵬認(rèn)為，在后疫情時代，真正的小微企業(yè)需要找組織解決分工問題，在后臺搭建一個強大的數(shù)字化組織，因為只有組織體系，才能夠搞定散落在每個環(huán)節(jié)的數(shù)字信息，企業(yè)現(xiàn)在非常需要這樣的組織。

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