大浪淘沙的時代，2020年中小裝修公司如何提升競爭力？

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,賣出去的房子數(shù)不勝數(shù)。很多人都會覺得,既然有房子在賣,那肯定有房子需要裝修,如此一來,家裝市場的行情一定不會差。

然而,拋開領頭的幾家大裝修公司不談,現(xiàn)實情況是,從2019年開始,至少有80%的中小型裝修公司走向了“沉默”。

是什么原因?qū)е卵b修公司變得這么難做?

十年前那么有利潤的一個行業(yè)怎么就雞肋了呢?

關于上面提出的問題,相關專家分析,可能是以下幾點原因造成的:

一、市場問題,大環(huán)境不可逆

現(xiàn)在的客戶群體在選擇裝修的時候會越來越理性,畢竟花的每一分錢都是自己辛辛苦苦賺來的。傳統(tǒng)的中小型裝修公司如果還想像幾年前一樣,靠著隨便“忽悠”幾下就賺個幾大萬,基本是不可能了。而且隨著整個大環(huán)境的萎縮,“蛋糕”變少了,那些一沒資源二沒資金的裝修企業(yè)只能越活越卑微。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的沖擊

說直白點,現(xiàn)代家裝在中國的發(fā)展也不過才20年左右。在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮后,現(xiàn)在的主流消費群體會把更多的時間花在對自身的追求和享受上面。隨著全國房地產(chǎn)住宅精裝修政策的全面落實,這也就意味著未來只會做毛坯房裝修的家裝公司,將和毛坯房裝修市場一起煙消云散。

三、同質(zhì)化嚴重,被迫卷入價格戰(zhàn)

很多裝修公司都沒有品牌運營的概念,偏偏現(xiàn)在消費群體的品牌意識正在崛起,80-90后已經(jīng)不認雜牌貨了。很簡單,沒有品牌,也就沒了產(chǎn)品優(yōu)勢。怎么辦?只能打價格戰(zhàn)了,而一旦進入價格戰(zhàn),成本壓力下的成本控制會直接反應在成品交付上,裝修公司難受,客戶憤怒,又是一場雙輸。

盡管困難重重,但有需求就有行業(yè),行業(yè)只會變化,不會消失。

就像無印良品崛起于日本經(jīng)濟危機,有人在變化中死去,就有人在變化中重生。

面對行業(yè)的洗牌,這些中小型裝修公司可以這么做:

一、抓住軟裝風口,快速升級“硬裝”+“軟裝”

需求決定市場,互聯(lián)網(wǎng)時代,面對消費人群和消費需求的轉(zhuǎn)變,如果能夠及時握住“軟裝”風口,從“半包”轉(zhuǎn)型“整裝”,這樣既可以避開已經(jīng)飽和的“半包”市場,增加流量,提升客單;又順應了消費者的轉(zhuǎn)變需求。

二、優(yōu)化產(chǎn)品,精準定位年輕客群

80、90后作為主流消費群體,他們崇尚各種風格、多種裝飾元素的個性消費需求。不僅眼光挑剔,還看重品牌,注重口碑,如果你的產(chǎn)品可以滿足他們的這兩點需求,那么前途不可限量。

針對這些突破點,中小型裝修企業(yè)還需要全新的解決方案!

米素,從2010年成立至今,不斷升級,不斷迭代,深耕于家裝行業(yè)。伴隨著時尚個性的軟裝行業(yè)邁入真正的高速發(fā)展期,米素旗下的產(chǎn)品也在快速擴充,從原先的壁紙增添到現(xiàn)在的墻布、窗簾、壁紙、壁畫四大品類,為客戶提供家居軟裝配飾一站式定制化服務。

然而,光是擴充軟裝品類絕對不夠,產(chǎn)品的好壞才是一個品牌的核心競爭力所在。能讓消費者買單的并不是靠廣告砸出來的品牌,而是實實在在能俘獲他們芳心的產(chǎn)品。米素身上自帶“互聯(lián)網(wǎng)”基因,產(chǎn)品聚焦定位80、90后主流客群,讓更多的年輕客戶擁有一個極致簡約的美好家居生活,是米素最大的心愿。

近期,米素正式公布了2020年下半年最新招商政策,加盟開店就送補貼。如果你的裝修公司也面臨著上面陳述的這些問題,不妨關注一下米素,還有獨家運營幫扶,帶你走出行業(yè)困境,不是問題。

咨詢熱線:400-828-2087。微信公眾號:mesucz

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