??曾幾何時，邁出國門、集體出海，造就了中國企業(yè)的“大航海時代”。而后，從“出海”到“入?！?，只有少數(shù)企業(yè)得以扎根、實現(xiàn)了真正的全球化。
??7月16日，谷歌×WPP×凱度聯(lián)合發(fā)布“2020年BrandZ中國全球化品牌50強”。其中有兩個變化值得關注：
??第一個“變”是，今年的榜單名稱從“中國出海50強”變?yōu)榱恕爸袊蚧放?0強”。從“出海”到“全球化”，這一詞之變，意味著中國品牌已經從走出國門、進入到了融入全球化，也就是全面“入?！钡男掳l(fā)展階段。
??第二個“變”是，在中國家電品類整體品牌力下降8%的背景下，海爾智家品牌力逆勢上揚8%、名次上升，并且連續(xù)4年穩(wěn)居TOP10、位列行業(yè)第一。BrandZ指出：海爾致力于開展產品創(chuàng)新、零售轉型、全球運營和多品牌運營，實現(xiàn)持續(xù)增長。
??事實上，隨著開啟生態(tài)品牌全球化，海爾智家再次先行一步，從出海、入海，邁進了“造海”的新發(fā)展階段。
??“出海”
??肩負創(chuàng)牌重任 讓世界認識中國品牌
??為什么“不在國內吃肉，跑到國外喝湯”？
??出海創(chuàng)牌之初，諸如此類的質疑一直圍繞著海爾智家。因為無論是時間、花費等成本，還是從成功難度上來看，創(chuàng)牌都不是一條輕松的路。但這又是一條不得不走的路。
??中國加入WTO之前，家電企業(yè)憑借“成本優(yōu)勢”成功進入供大于求的市場，加入WTO之后，中國家電業(yè)出口額的平均增長率提升了10%。但中國產品并不等于中國品牌，當時有很多企業(yè)響應中央號召走出去，后來因為品牌難做又退回來繼續(xù)做“OEM”。
??“我們是要出口創(chuàng)牌，而不是出口創(chuàng)匯。”下棋找高手，1999年，海爾在一開始選擇出海時，就選擇了美歐等高端市場，以“先難后易”開路、以“縫隙市場”發(fā)展。2001年，中國加入WTO之時，海爾喊出“海爾，中國造”的口號。
??數(shù)據(jù)顯示，中國白色家電制造量占全球56%，但中國品牌白色家電在海外市場占有率約為8.9%，其中海爾貢獻率約為71%。也就是說，中國每在國外賣出10臺自主品牌的家電，海爾就占了7臺。如今，海爾智家自主品牌占比近100%。
??第一批出海、第一個創(chuàng)牌……如今的海爾產品已進入全球100多個國家的10億用戶家庭，也讓世界認識了中國品牌。2019年，海爾第十一次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一。自主創(chuàng)牌背后，自主創(chuàng)新一直是海爾智家全球化的根本，例如海爾首創(chuàng)的“56度C”除菌空調、“微蒸汽空氣洗”洗衣機等持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展。
??“入?！?/p>
??引領高端升級 世界品牌向海爾看齊
??出海容易，入海難。
??在“出海”隊伍中，一方面，很多中國品牌以OEM、ODM方式將產品出口海外，中國品牌并沒有走向世界；另一方面，如果只是低價、低質走出去了，最后損害的不僅是企業(yè)形象，更是中國品牌的競爭力。在海爾智家看來，“入海”則意味著歷經走出去、走進去、走上去的自主創(chuàng)牌之路，實現(xiàn)真正的全球化，并成為世界數(shù)一數(shù)二的主流企業(yè)。
??行業(yè)點評，從“出?！钡健叭蚧保瑢τ诮^大多數(shù)中國家電品牌來說，是還未完成的“蝶變”。
??而經過20多年的努力，今天的海爾已遍布亞洲、非洲、歐洲、北美洲和中東等世界各個角落，在全球范圍內布局“10+N”研發(fā)體系、25個工業(yè)園、122個制造中心、108個營銷中心、全球銷售網絡遍布160多個國家，以原創(chuàng)科技+開放創(chuàng)新引領升級。
??在7月17日發(fā)布的“2020上半年全球智慧家庭發(fā)明專利排行榜（TOP100）”中，海爾智家以768件專利位居全球第一。
??不僅如此，海爾還通過自主創(chuàng)牌、投資并購等方式，形成了世界第一家電品牌集群。無論是北美GEA、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、歐洲Candy，還是全球高端品牌卡薩帝、海爾都成為全球多個區(qū)域的引領品牌。比如德國最大的高端家電渠道引進了卡薩帝雙子云裳洗衣機，售價比當?shù)刈罡叨水a品還高出約20%。
??近十年來，放眼海外市場，“中國牌”在全球發(fā)揮出愈來愈重要的價值。隨著5G和物聯(lián)網時代的到來，中國品牌正以新價值和創(chuàng)新走向世界，全球家電行業(yè)的引領者和主導者，也從歐美、日韓品牌變?yōu)橐院枮榇淼闹袊放啤?/p>
??“造海”
??開辟“黑海市場”加速生態(tài)品牌全球化
??海爾為什么要“造?！保?/p>
??“如果說紅海是產品的價格戰(zhàn)，藍海是有一定差異化但仍然易被復制、超越的行業(yè)，那么黑海，就是沒有競爭領域的生態(tài)。”在物聯(lián)網時代，用戶需要的是體驗而不只是產品，因此平臺不能只提供“交易場所”，更要提供“交互場景”。因此，海爾智家旨在以生態(tài)品牌開創(chuàng)“黑海市場”，推進智慧家庭場景生態(tài)的全球化。
??北美GE Appliances的未來廚房、澳洲斐雪派克的社交廚房、歐洲Candy的互聯(lián)家電……廣交會期間，海爾智家以體驗云眾播的方式，無時差、無縫隙地向12個國家展示覆蓋衣、食、住、娛的美好生活解決方案。
??這背后，海爾智家建成了衣聯(lián)網、食聯(lián)網、空氣網、水聯(lián)網等能夠連接用戶、資源方的7大生態(tài)圈，吸引了服裝、家紡、洗染、食品等40多個行業(yè)數(shù)千家生態(tài)資源方。財報顯示，2019年海爾智家物聯(lián)網生態(tài)收入48億元，同比增長68%。而在海爾智家001號店，平均客單價達25萬元。
??不久前，海爾再次以全球唯一物聯(lián)網生態(tài)品牌的身份進入“2020年BrandZ?最具價值全球品牌100強”。全球化的生態(tài)圈、生態(tài)收入與生態(tài)品牌，成為海爾智家全球化的新標尺。
??出海、入海、造海。
??全球化之路數(shù)十年，“Haier”進入了全球100多個國家，是中國品牌在海外的一張名片，在不同時代扮演了不一樣的角色：出海創(chuàng)牌的行業(yè)標桿第一、全球化運營的中國名片，到今天，以生態(tài)品牌在世界舞臺開創(chuàng)黑海市場的唯一。從“時代的品牌”到“品牌的時代”，全球化的新賽道已經開跑了。
