2020優(yōu)居研究院游學走進顧家 探究顧家百億營收的成長邏輯
家居建材行業(yè)是一個萬億級別的市場,但每個品類都是典型的大產業(yè)小企業(yè)的現(xiàn)狀,幾乎所有企業(yè)都處于發(fā)展中階段,面臨業(yè)績增長和持續(xù)發(fā)展兩個命題。
近幾年,“今年是過去十年里最差的一年,也將是未來十年里最好的一年”的論調在家居行業(yè)盛行。
然而,對此顧家家居的看法卻截然相反:未來十年,是家居行業(yè)最好的時機。這一看法,不僅體現(xiàn)了龍頭企業(yè)對自身強大實力的底氣和魄力,而且明確反映出顧家家居對行業(yè)未來發(fā)展的信心依然堅定而執(zhí)著。
8月6日,為了探尋家居企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之道,優(yōu)居研究院2020企業(yè)參訪游學系列活動走進標桿企業(yè)——顧家家居,優(yōu)居研究院院長、騰訊家居&優(yōu)居新媒體總編輯張永志帶隊,眾家居企業(yè)同仁在顧家家居副總裁劉宏、營運與人力資源中心總經(jīng)理助理葛波的帶領下,學習顧家家居的運作模式和經(jīng)營管理模式,探究顧家百億營收的成長邏輯,尤其是在戰(zhàn)略制定、品牌運作以及人力資源和組織變革等方面的成功經(jīng)驗。
2020優(yōu)居研究院游學走進顧家合影
百億營收的成長邏輯
顧家自1982年成立以來,一直堅持健康可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢,并于2019年,年度營收成功突破百億,達110.94億元,穩(wěn)居軟體家居行業(yè)領先地位。
從起步到1億營收,顧家用了20年時間;從1億到10億,顧家用了3年時間;從10億到20億,顧家用了6年時間;從20億到超百億,顧家僅用了8年時間。顧家業(yè)績持續(xù)增長,迅速突破百億,其背后的邏輯到底是什么?筆者總結主要有三點:
01
戰(zhàn)略制勝
2000年,27歲的顧江生董事長棄文從商,正式接手公司。彼時,公司年產值在3500萬左右。接手第二年,公司完成7000萬年產值。第三年,公司年產值順利突破1億元?!皬募揖有袠I(yè)的角度來看,他不像他父親一樣會做沙發(fā)、做床,他擅長的是定戰(zhàn)略”,劉宏介紹。
顧家家居副總裁劉宏2000年到2010年間的十年,是中國房地產市場發(fā)展的黃金十年,受上游紅利影響,家居企業(yè)獲得快速發(fā)展機遇。在此背景下,顧家制定“做大做強”戰(zhàn)略,提出“百億”夢想,堅信相信就能看見,在這個過程中,不斷去尋找方法和答案。其中,從家族式模式到職業(yè)化路徑就是一個非常成功的戰(zhàn)略轉變。
戰(zhàn)略來自思想的支撐。沒有足夠的胸懷和思想,顧家達不到現(xiàn)在的成就?!邦櫦胰擞幸还身g勁,咬定青山不放松,條件不成熟也要創(chuàng)造條件追求成功,所以當年的百億目標才得以實現(xiàn)?!?/p>
正如劉宏所言,知道不如做到,知道是沒有力量的,要做到才行?!鞍賰|目標達成后,董事長顧江生并沒有以此滿足,后來又提出三年兩百億,未來一千億的目標。當然,在這個過程中,戰(zhàn)略思想起到了決定性作用?!?/p>
02
人力資源和組織變革
企業(yè)發(fā)展靠的是什么?未來的競爭力在哪里?劉宏表示,“關鍵在于人才的打造。其實顧家發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)不單單是一個家居公司,更像一個人才制造公司。”
“顧家有個‘關機理論’,也就是一年或者半年總裁只簽一個字。比如,拿了方案給他,行,就簽個字,不行,就重新做。然后關機,不管了,企業(yè)還能正常運轉。這對于企業(yè)的組織架構、人才梯隊、責權體系都有非常高的要求。”
為了達成“關機理論”,顧家“換血再造”,終于打造出一個極具活力和張力的高能組織:年輕的職業(yè)經(jīng)理人團隊,高層經(jīng)理人平均年齡40.9歲,中層經(jīng)理人平均年齡34.2歲;優(yōu)質的人才梯隊,執(zhí)行青苗計劃,堅持分層分級的人才培養(yǎng);高效的運營管理體系,公司內部責權利清晰,采用全面預算管理和績效管理體系等;多元化的激勵機制,實行股權激勵、分紅、提成、績效獎金、項目獎勵、階段性經(jīng)營成果激勵等。
家居企業(yè)同仁參觀顧家展廳“不只有針對企業(yè)內部人力資源打造的‘青苗計劃’,顧家還有星火計劃、長江計劃、大樹計劃,主要建設優(yōu)化渠道和經(jīng)銷商的分層分級管理體系”,劉宏介紹,“家居行業(yè)的經(jīng)銷商特別容易小富即安,分散經(jīng)營。大樹計劃就是要培養(yǎng)做一兩個億、甚至三五個億的經(jīng)銷商。長江計劃是把經(jīng)銷商從夫妻老婆店里脫離出來,賦能經(jīng)銷商往職業(yè)化方向轉型。星火計劃是從經(jīng)銷商里培養(yǎng)優(yōu)秀的種子選手?!?/p>
這樣一系列計劃下來,顧家從公司團隊管理到經(jīng)銷商培養(yǎng)管理,都擁有了良好的培養(yǎng)機制和執(zhí)行標準?!邦櫦遗c其他傳統(tǒng)家具企業(yè)最大的不同,就是人的不同”,劉宏補充道,“家族人員在不斷退出,公司管理層呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢。”
“有了好的組織,好的機制,才能留住好的人才,培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工,打造成強大的團隊??偛镁褪亲ソM織、抓機制、抓人才建設的。”
03
品牌運作與文化建設
任正非曾經(jīng)說過:管理的本質一直沒有變,而真正拿不走又學不會的企業(yè)核心競爭力,只有企業(yè)文化。
顧家家居非常重視企業(yè)文化的打造。顧家家居將“創(chuàng)造幸福依靠,成就美好生活”作為企業(yè)使命,將“做世界領先的綜合家居運營商”作為企業(yè)追求,將“以用戶為中心,以績效為本,堅持奮斗創(chuàng)新”作為核心價值觀,設立“三個一切”行動綱領——一切為了用戶,一切服務業(yè)務,一切立足勝利!
顧家家居企業(yè)文化在系統(tǒng)的企業(yè)文化下,顧家進行了一系列非常成功的品牌運作。
2012年,顧家家居簽約歌神張學友,他顧家暖男的形象,與顧家家居“顧家、愛家”的理念完美契合。
2016年顧家攜手全新代言人鄧超,一同踐行顧家年輕化、時尚態(tài)的品牌戰(zhàn)略?!俺壠放迫铡保櫦?4歲生日)當天,鄧超親臨現(xiàn)場送上祝福,強大的品牌號召力結合鄧超的超級影響力,讓顧家超級品牌日更具“超凡”氣質。
截止目前,顧家旗下已經(jīng)形成了“顧家工藝”、“睡眠中心”、““顧家床墊”、“顧家布藝”、“顧家功能”、“全屋定制”、““顧家天禧”、“健康晾衣機”八大品牌體系,與戰(zhàn)略合作品牌“LAZBOY”美國樂至寶功能沙發(fā)、收購美式家具品牌“寬邸”、出口床墊品牌“Delandis璽堡”組成了滿足不同消費群體需求的產品矩陣,在國內外擁有6000家品牌專賣店,初步實現(xiàn)1+N+X的渠道布局,產品遠銷世界120余個國家和地區(qū),創(chuàng)立行業(yè)首個家居服務品牌“顧家關愛”,為用戶提供一站式全生命周期服務。
關于未來
“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,在顧家,“超越”是一個永恒的話題和動作。完成百億目標之后,顧家又提出“三年兩百億,未來一千億”的宏偉志向。
作為家居行業(yè)營收規(guī)模達到百億的企業(yè),顧家家居有很多成功的模式、經(jīng)驗甚至精神值得學習,倒不見得顧家模式能夠完全復制并適用于其他家居企業(yè),但至少給了其他家居企業(yè)一個優(yōu)秀的范式和指引。
主題分享接下來,優(yōu)居研究院會繼續(xù)追蹤報道顧家家居的發(fā)展路徑,同時希望能夠見證家居行業(yè)更多百億規(guī)模企業(yè)的誕生。
(文/趙惠惠)
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