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夢天木作再啟店態(tài)復(fù)制新篇章，嘉興旗艦店將是標準動作

來源：家居百科時間：2020年09月02日 11:12

??從“夢天木門”到“夢天木作”，一字之差的背后，是夢天家居門、墻、柜一體化的核心戰(zhàn)略方向。

??8月29日，夢天木作嘉興旗艦店盛裝開啟，繼杭州夢天木作旗艦店開業(yè)，打造出大體量城市旗艦店標桿后，夢天木作嘉興旗艦店的開啟，則將打造出中小體量城市“標準店態(tài)”。

標準店、形象店兩種店態(tài)，開啟全國復(fù)制模式

??夢天家居集團營銷總裁屈凡軍接受新浪家居專訪時表示：“夢天木作嘉興旗艦店，我們稱之為‘標準店’，它是最適合在全國大多數(shù)市場去復(fù)制的一種店態(tài)。杭州旗艦店，我們稱之為‘形象店’，它適合在部分大城市進行復(fù)制。兩種店態(tài)，形成夢天未來三年之內(nèi)的產(chǎn)品框架和產(chǎn)品發(fā)展方向?！?/p>

??從線下門店升級，到前不久夢天布局的線上云戰(zhàn)略，夢天木作的整體運營非常完善，在問及如何協(xié)調(diào)協(xié)同共推線上線下戰(zhàn)略時，屈總透露，云戰(zhàn)略由兩條模塊組成，一是云店，二是云升級平臺。

??在夢天木作標準店，夢天已經(jīng)把云店系統(tǒng)、軟件和硬件融合在實體店態(tài)，稱之為虛擬和現(xiàn)實空間的完美結(jié)合，很大程度上去展示了產(chǎn)品方案。屈總表示，其中最核心的是，線上線下的融合還是要通過系統(tǒng)工具和平臺實現(xiàn)，如何把產(chǎn)品、把客戶的需求，快速地去數(shù)字化和信息化展示，將是未來的方向。

從木門到木作，不變的是核心競爭力

??從“夢天木門”到“夢天木作”，僅有一字之差，但這一字之差，又到底意味著什么？

??夢天家居集團營銷總裁屈凡軍表示，“從夢天木門到夢天木作，雖然表達方式有所變化，但本質(zhì)沒有變，第一，夢天還是圍繞著高端用戶；第二，夢天還是圍繞著以木作為核心的企業(yè)競爭力。”

??而從“木門”到“木作”，夢天正在醞釀一場大變革，夢天家居集團營銷總裁屈凡軍認為，木作戰(zhàn)略的核心本質(zhì)，就是實現(xiàn)門墻柜一體化完整解決方案，所以夢天木作，是對原來夢天木門戰(zhàn)略定位的升級，這個升級背后的驅(qū)動力，是用戶需求的多元化，基于這樣的變化，夢天作出了這樣的戰(zhàn)略調(diào)整。

??不僅如此，對于“木門”到“木作”的轉(zhuǎn)變，夢天家居集團營銷總裁屈凡軍認為不過是水到渠成。他表示，前幾年推出的智能制造產(chǎn)品，使夢天家居在標準化產(chǎn)品和非標產(chǎn)品之間的柔性交付能力有了非常大的提升，從原來的單一做木門到門墻柜一體化，擁有了更強的定制交付能力，推進木作戰(zhàn)略，不過是水到渠成。

家居行業(yè)將迎來最激烈戰(zhàn)斗的下半場

??在大戰(zhàn)略及核心方向升級下，是市場環(huán)境變化的顯現(xiàn)。夢天家居集團營銷總裁屈凡軍判斷2020年，會成為整個行業(yè)的分水嶺。

??作為已經(jīng)過半的不平凡的2020年，夢天家居集團營銷總裁屈凡軍有著獨到見解：“過去十年的戰(zhàn)場和未來十年的戰(zhàn)場一定是不一樣的，過去的十年稱之為上半場，上半場實現(xiàn)了每一家品牌的增長，比如說行業(yè)的紅利，包括房地產(chǎn)等。但是下半場的戰(zhàn)斗，從2020開始，是真正地實現(xiàn)以用戶為中心，最終落在產(chǎn)品給客戶帶來超乎預(yù)期的解決方案。”

??屈總表示，應(yīng)對這場家居戰(zhàn)斗，夢天在打造產(chǎn)品力方面推出了四大戰(zhàn)略：一是智能制造戰(zhàn)略，它保證了大規(guī)模柔性生產(chǎn)的能力，即提高了夢天對用戶產(chǎn)品個性化、批量定制的能力；二是水漆戰(zhàn)略，滿足當前消費者對健康的訴求；三是木作戰(zhàn)略，從原來的以木門為主轉(zhuǎn)到門墻柜一體化的完整的木作解決方案；四是云戰(zhàn)略，通過從做方案到交付安裝的完整信息化系統(tǒng)，讓用戶真正的實現(xiàn)所見即所得。

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