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亞細(xì)亞瓷磚總裁盧偉佳人物觀點(diǎn)

來源：家居百科時間：2020年10月28日 14:01

??1、什么是戰(zhàn)略：什么不做，什么做，怎么做。如果什么都想做，就什么都做不好。

??2、溝通的目的：以共贏和信任的態(tài)度，達(dá)成共同的目標(biāo)，讓對方行動起來。

??3、昨天的優(yōu)勢很有可能成為今天的劣勢，今天的劣勢如果能發(fā)揮的好就是明天優(yōu)勢。

??4、有業(yè)務(wù)必上流程，有流程必上制度，有制度必上系統(tǒng)，完成端到端的優(yōu)質(zhì)交付。

??5、所謂管理，就是領(lǐng)導(dǎo)別人做事。領(lǐng)導(dǎo)自己埋頭苦干沒用，要把平時的成功經(jīng)驗(yàn)升華成理論，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)踐。同時不斷的復(fù)盤、優(yōu)化、再踐行。

??6、領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)及領(lǐng)導(dǎo)跨部門的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。在跨部門的溝通中，做到完全信任，讓協(xié)作部門了解做事情的目的和意義，優(yōu)化流程、提升效率，實(shí)現(xiàn)端到端的優(yōu)質(zhì)交付。

??7、價值觀：裁判和球員一定要分開，堅決落實(shí)價值觀。

??8、涉及到跨部門協(xié)作溝通，參考兩個準(zhǔn)則: 1、發(fā)生的問題盡快解決，優(yōu)先滿足客戶需求，成就客戶； 2、不同問題的評判需要設(shè)立參考標(biāo)準(zhǔn)，用流程化管理，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。

??9、高情商領(lǐng)導(dǎo)高智商。

??10、用80%的時間來思考及解決系統(tǒng)性問題。

??11、用系統(tǒng)思來解決問題。

??12、難的本質(zhì)是什么：發(fā)現(xiàn)根本問題、解決核心問題。

??13、我們一定要成為成為推動行業(yè)精細(xì)化分工的先驅(qū)者，而不是先烈。

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