首頁即時動態(tài) 紅寶石上海松江店負責人張瑞祥：制度優(yōu)勢目標領航

紅寶石上海松江店負責人張瑞祥：制度優(yōu)勢目標領航

來源：家居百科時間：2020年11月04日 13:50

【新浪記者】：各位觀眾朋友大家好，我是新浪家居軟裝媒體試驗部記者楊金文，現(xiàn)在我所在的位置是聚勢同行·紅未來——2020紅飾和總部喬遷之喜暨生態(tài)伙伴合作大會的現(xiàn)場。今天很榮幸邀請到紅寶石上海松江店負責人張瑞祥先生接受我們的采訪，您好，想問一下您是什么時候加入紅寶石的，當時又是因為什么契機選擇了紅寶石呢？

【張瑞祥】：我是16年的時候加入的紅寶石，因為當時墻布開始流行起來了，我們就想選擇一個比較可靠同時在行業(yè)內(nèi)有一定影響力的品牌加入，然后正好遇到了紅寶石，在綜合考察之下，我認為紅寶石是十分有實力的非常符合我最初的想法，所以就認定了一直做到現(xiàn)在。

【新浪記者】：您在平時管理門店中有沒有自己的獨到經(jīng)驗可以和大家分享一下？

【張瑞祥】：在管理方面，我們組建了一個工作群，要求每個員工每天在群里發(fā)送今日工作目標以及明天的一個計劃，這不僅能夠幫助他們清楚了解自己的工作內(nèi)容和方向，同時也能夠讓整個團隊互相了解在做的工作，便于日后的溝通和工作對接。漸漸地這種習慣已經(jīng)成為了一種潛在的制度，這樣大家每天都有目標感、方向感，然后團隊每天也都是朝氣滿滿，充滿活力。

【新浪記者】：今天上午我們也看到和君智業(yè)總裁張杰先生給大家進行了干貨知識的分享，相信您從中也學到了很多，能否跟我們分享一下您的收獲？

【張瑞祥】：聽到張杰老師的分享，我感覺受益匪淺，最大的一點是能感受到思維的一種轉(zhuǎn)變，他能夠幫助你理清思路，解決很多之前想不通的問題。還有就是強調(diào)團隊的力量，老板與員工之間的關系很微妙，如果老板工作太強，員工可能能力發(fā)揮不出來，反之如果能力太弱，團隊會比較迷失方向，再多力也使不到一起，所以說這一塊要有一個均衡，讓每個人都發(fā)揮出最大的潛能。

【新浪記者】：謝謝您分享！