首頁 即時(shí)動(dòng)態(tài) 名人堂|酷家樂X奧華總裁鄭長貴:廠家、經(jīng)銷商和消費(fèi)者的共贏之路

名人堂|酷家樂X奧華總裁鄭長貴:廠家、經(jīng)銷商和消費(fèi)者的共贏之路

來源:家居百科 時(shí)間:2020年03月31日 17:30

21年的時(shí)間,奧華先后經(jīng)歷了行業(yè)的小家電時(shí)期、集成吊頂時(shí)期、全屋集成吊頂時(shí)期、頂墻定制時(shí)期四個(gè)發(fā)展階段,可以說,奧華已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的見證者和推動(dòng)者。那么,到底是什么讓奧華一直保持企業(yè)高速發(fā)展?未來奧華又有哪些新的戰(zhàn)略布局呢?

本期,酷家樂全屋硬裝《名人堂—匠心東方?家居前行的力量》欄目專訪奧華集團(tuán)總裁鄭長貴先生,為您解密。

從左至右:酷家樂硬裝事業(yè)部總經(jīng)理駱春媛、奧華集團(tuán)總裁鄭長貴

名人對(duì)話拔萃:

1.面對(duì)突如其來的疫情,我們無需過于焦慮,依舊可以對(duì)行業(yè)前景保持樂觀態(tài)度,并且理性思考疫后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.疫情對(duì)于我們來說是“?!币彩恰皺C(jī)”,奧華現(xiàn)在的管理、運(yùn)營、銷售和服務(wù)等整個(gè)體系都在嘗試新的線上模式。

3.這次疫情大大加速了我們線上銷售渠道的發(fā)展,奧華許多線下活動(dòng)紛紛轉(zhuǎn)移到線上,通過全國性的直播,幫助奧華終端門店解決營銷難題。

4.奧華跟終端經(jīng)銷商有兩種關(guān)系,一種是合伙人的關(guān)系,另一種就是家人的關(guān)系,這是我們共同的價(jià)值觀,只有家人在一起,相互理解、相互幫助、相互信任,那么奧華才會(huì)越做越強(qiáng)。

5.智能化的三面智能整裝是未來奧華的一個(gè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路,實(shí)際上從去年開始,我們已經(jīng)開始進(jìn)行全國性布局,部分門店已經(jīng)基本成型,并且運(yùn)營效果不錯(cuò),消費(fèi)者對(duì)這種模式的認(rèn)知度也較高。

6.奧華從集成吊頂慢慢向全屋智能整裝升級(jí),設(shè)計(jì)在其中扮演的角色愈加重要。

奧華集團(tuán)總裁鄭長貴

名人對(duì)話實(shí)錄:

1、疫情的影響是短期的,不會(huì)改變中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面

【酷家樂 駱春媛】2020疫情將對(duì)行業(yè)和企業(yè)會(huì)產(chǎn)生哪些影響?

【奧華 鄭長貴】自新冠肺炎疫情發(fā)生后,確實(shí)給國家和企業(yè)都帶來了一定的影響。但我們也無需過于焦慮,依舊可以對(duì)行業(yè)前景保持樂觀態(tài)度,并且理性思考疫后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

從短期角度分析,因?yàn)橐咔楦鞔笃髽I(yè)紛紛延遲復(fù)工,奧華是3月2號(hào)復(fù)工的,疫情對(duì)第一季度的銷售影響較大,疫情影響在第二季度會(huì)減弱,前期壓抑的消費(fèi)需求逐步釋放,銷售數(shù)據(jù)也會(huì)逐步回升。

從長遠(yuǎn)角度分析,受疫情影響只是階段性的,固定的消費(fèi)群體仍然存在,加之國家出臺(tái)的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策,會(huì)為疫情防控、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供有力保障。

2、修煉內(nèi)功,加強(qiáng)外功

【酷家樂 駱春媛】奧華采取了哪些措施應(yīng)對(duì)疫情?

【奧華 鄭長貴】疫情對(duì)于我們來說是“?!币彩恰皺C(jī)”,現(xiàn)在從管理、運(yùn)營、到銷售、到服務(wù),奧華整個(gè)體系都在嘗試新的線上模式,這是一個(gè)練內(nèi)功,強(qiáng)外功的好機(jī)會(huì)。

線上直播

雖說在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,線上營銷模式并不算是非常新興的模式,但通過這次疫情確實(shí)也大大加速了我們線上銷售渠道的發(fā)展,奧華許多線下的活動(dòng)紛紛轉(zhuǎn)移到線上,通過全國性的直播,幫助奧華終端門店解決“疫情期間,無法開展的線下營銷”這一難題。

線上會(huì)議

奧華的內(nèi)外部會(huì)議也從線下轉(zhuǎn)移至線上,奧華從正月初六開始,董事長就召集奧華的主要管理層召開視頻會(huì)議,共同商討疫情之后復(fù)工工作安排。

線上培訓(xùn)

2月份奧華邀請(qǐng)了內(nèi)外部優(yōu)秀的導(dǎo)師,針對(duì)管理層、經(jīng)銷商、終端導(dǎo)購和設(shè)計(jì)師開展每日培訓(xùn),其中包括管理知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),營銷技巧培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn)。

3、實(shí)現(xiàn)廠家、經(jīng)銷商和消費(fèi)者三方共贏

【酷家樂 駱春媛】奧華能保持企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新的活力是什么?

【奧華 鄭長貴】奧華終端經(jīng)銷商們對(duì)奧華的品牌信任度較高、忠誠度也相對(duì)較高,他們就是奧華最大的核心競爭力。我是2008年加入奧華的,一開始我是奧華杭州的經(jīng)銷商,正因?yàn)閷?duì)品牌的信任,在2012年我來到了公司總部,所以公司總部戰(zhàn)略都是圍繞著C端消費(fèi)者的需求、以及終端經(jīng)銷商的需求來制定,因此終端的經(jīng)銷商都會(huì)全力以赴去配合。

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中,我感觸比較深的,還有奧華一切源于愛的家人文化。奧華跟終端的經(jīng)銷商有兩種關(guān)系,一種是合伙人的關(guān)系,另一種關(guān)系就是家人的關(guān)系,這也是我們共同的價(jià)值觀,只有家人在一起,相互理解、相互幫助、相互信任,那么奧華才會(huì)越做越強(qiáng)。

4、志同道合者行,上下同欲者勝

【酷家樂 駱春媛】奧華是如何賦能經(jīng)銷商體系使他們能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出的?

【奧華 鄭長貴】我認(rèn)為,奧華賦能終端經(jīng)銷商主要分為三點(diǎn):首先是思想賦能,我經(jīng)常和奧華經(jīng)銷商傳達(dá):志同道合者行,上下同欲者勝,我認(rèn)為只有思想同頻,大家才會(huì)朝著一個(gè)方向去走。

其次是以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,更豐富的品類去賦能經(jīng)銷商。我認(rèn)為,要終端消費(fèi)者認(rèn)同品牌,就要靠好的產(chǎn)品。奧華從集成吊頂?shù)饺莸蹴?,再到未來的智能整裝,要用足夠好的產(chǎn)品,引領(lǐng)著終端經(jīng)銷商一同前進(jìn)。

最后就是服務(wù),我前面提到的家人文化更多是體現(xiàn)在服務(wù)上,服務(wù)不僅僅是售后服務(wù),總部要幫助經(jīng)銷商去做選擇,必須要幫助他們成功。比如,從選址、設(shè)計(jì)、裝修、開業(yè)、銷售渠道的挖掘和團(tuán)隊(duì)打造,奧華總部都有一整套標(biāo)準(zhǔn)化的模式給到經(jīng)銷商,同時(shí)還包括一些終端培訓(xùn)和政策支持。比如說酷家樂就是給我們終端經(jīng)銷商帶來的設(shè)計(jì)營銷服務(wù)的支持,這些都能幫助奧華進(jìn)行終端服務(wù)的升級(jí)。

5、智能化三面智能整裝,打造頂墻地的一站式解決方案

【酷家樂 駱春媛】奧華在“智能家居定制“和”整裝“方面的差異化布局和目前進(jìn)展?

【奧華 鄭長貴】近幾年,家居建材行業(yè)有很多熱詞:全屋整裝、智能整裝、全屋定制、整體家居……,我認(rèn)為這些熱詞都源于消費(fèi)的升級(jí)。

行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都從單一的最簡單品類,不斷進(jìn)行品類的延伸,這些延伸實(shí)際上是整個(gè)家居行業(yè)不斷向前發(fā)展的趨勢(shì)。它解決了終端消費(fèi)者的痛點(diǎn),幫助消費(fèi)者省時(shí),省錢、省力,奧華也是朝著這個(gè)方向在走。

智能化的三面智能整裝是奧華未來的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路,通過頂墻地三個(gè)平面的裝修,奧華就可以幫助消費(fèi)者一站式解決,我們還可以將平面里的功能性、智能化產(chǎn)品,比如說新風(fēng)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)也一并解決,那么我們業(yè)主僅需要解決立體面上的家具產(chǎn)品。

從去年開始,我們已經(jīng)開始進(jìn)行全國性布局,部分門店已經(jīng)基本成型,并且運(yùn)營效果不錯(cuò),消費(fèi)者對(duì)這種模式的認(rèn)知度也較高。

6、奧華與酷家樂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,助力終端實(shí)現(xiàn)“所見即所得”

【酷家樂 駱春媛】奧華選擇酷家樂是基于什么樣的考慮?鄭總希望酷家樂未來在奧華整個(gè)發(fā)展過程中發(fā)揮怎么樣的作用?

【奧華 鄭長貴】家居裝飾行業(yè)離不開一個(gè)最核心的點(diǎn),就是設(shè)計(jì)。而奧華跟酷家樂結(jié)緣故事是從嘉興的一次頂墻行業(yè)展會(huì)上開始的,機(jī)緣巧合下我們?cè)谡箷?huì)上了解到了酷家樂,當(dāng)時(shí)酷家樂的老師就在展位給我們現(xiàn)場演示,經(jīng)過深入了解后我們發(fā)現(xiàn),酷家樂設(shè)計(jì)渲染速度快,平臺(tái)的模型素材多,幾分鐘就能把一套家居效果體現(xiàn)出來了,所以我們選擇和酷家樂合作,在頂墻行業(yè)里奧華是較早和酷家樂合作的。

通過幾年的合作,酷家樂確實(shí)給我們終端經(jīng)銷商帶來了很大的幫助。在終端,導(dǎo)購或者設(shè)計(jì)師在談單的時(shí)候,通過酷家樂做的設(shè)計(jì)效果圖,消費(fèi)者就能很直觀地感受到未來自己家的模樣。

近幾年,奧華從集成吊頂慢慢向全屋智能整裝升級(jí),設(shè)計(jì)在其中扮演的角色愈加重要,我們也希望未來可以通過雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,在各方面都能有進(jìn)一步的提升。奧華跟酷家樂這幾年來的合作挺愉快的,我相信未來的合作也會(huì)越來越愉快。

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