首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 如魚得水窗簾精品榮膺2020年世界墻紙墻布大會(huì)“年度最具價(jià)值品牌”

如魚得水窗簾精品榮膺2020年世界墻紙墻布大會(huì)“年度最具價(jià)值品牌”

來源：家居百科時(shí)間：2020年12月14日 17:00

“共命運(yùn)·共行動(dòng)·共發(fā)展——攜手共建行業(yè)命運(yùn)共同體"2020世界墻紙墻布大會(huì)于2020年12月10日在浙江紹興柯橋鑒湖大酒店隆重舉辦。本次墻紙墻布大會(huì)旨在聚集全國各地頂尖軟裝企業(yè),提供展示產(chǎn)品、交流經(jīng)驗(yàn)、洽談合作的機(jī)會(huì)。本屆大會(huì)特邀國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)頭部品牌及領(lǐng)軍人物大咖設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、頂流媒體等匯聚一堂,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)格局新變化,促進(jìn)行業(yè)新發(fā)展。作為窗簾行業(yè)的翹楚,如魚得水應(yīng)邀出席本次大會(huì),并榮獲“2020年度最具價(jià)值品牌”獎(jiǎng)。墻布事業(yè)部負(fù)責(zé)人范強(qiáng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)杯。這已是如魚得水第二次在世界墻紙墻布大會(huì)上獲獎(jiǎng)。2019年如魚得水榮獲了“最具影響力品牌獎(jiǎng)”。

(左四如魚得水墻布事業(yè)部負(fù)責(zé)人范強(qiáng))

“年度最具價(jià)值品牌”獎(jiǎng)----參考品牌在本年度的全社會(huì)總銷量、未來發(fā)展?jié)摿笆袌?chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)方面具有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才可獲此殊榮。旨在嘉獎(jiǎng)在行業(yè)具有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì),不斷開拓進(jìn)取,持續(xù)勇攀高峰,并能為整個(gè)行業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值、擴(kuò)大正面影響的模范企業(yè)。大會(huì)對(duì)如魚得水頒發(fā)的此獎(jiǎng)旨在感謝如魚得水長(zhǎng)期以來在窗簾行業(yè)不斷創(chuàng)新與引領(lǐng)行業(yè)走向國際化生產(chǎn)線模式的肯定,同時(shí)也認(rèn)可該企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新與顛覆。那么在軟裝市場(chǎng)日益激烈的今天,如魚得水窗簾是如何從眾多企業(yè)中脫穎而出做到軟裝龍頭企業(yè)呢?或許我們從企業(yè)的實(shí)際打法和破解思想中能帶來一些思考。

一、持續(xù)升級(jí)品牌價(jià)值

在剛過去的9月秋季新品發(fā)布會(huì)上,陳道賢先生分享了今年如魚得水的新動(dòng)作及新方向。他表示:目前,如魚得水已經(jīng)完成了信息智能化3.0+升級(jí),擁有最多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和最大產(chǎn)能,而如魚得水“雙品牌雙定位”已見成效,雙品牌雙定位的戰(zhàn)略升級(jí)以及運(yùn)轉(zhuǎn)良好,也充分展示了如魚得水作為窗簾行業(yè)標(biāo)桿品牌的底氣與實(shí)力,顯露出如魚得水引跑窗簾市場(chǎng)的決心與氣魄。事實(shí)也證明,在過去的一年里他們已擁有1000家網(wǎng)點(diǎn)。這與企業(yè)高效的生產(chǎn)效率密不可分。如魚得水智能工廠的生產(chǎn)線簡(jiǎn)而言之包括:智能配料、智能進(jìn)場(chǎng)、智能配送、智能讀取、智能匹配、智能識(shí)別,到最后的智造、定型、垂工藝、智檢包裝等。這條線體在未來二到三年內(nèi),不管是國內(nèi)還是國際上都有非常高的壁壘。并且如魚得水也一直在進(jìn)行不斷地迭代升級(jí),以尋求更高產(chǎn)的出品率。品牌的價(jià)值要被市場(chǎng)認(rèn)同需要被人熟知,然而被眾人知曉的最好辦法就是提高產(chǎn)量,讓更多的貨物來到消費(fèi)者面前,讓他們切身的感受到產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

二、打破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式,成品試掛得人心

我們都知道,門店最重要的是如何成交,而且是最好是遇到客戶第一時(shí)間就成交。但一上來就要成交,一般客戶都會(huì)產(chǎn)生抗拒心理,深愛客戶,從客戶實(shí)際需求角度出發(fā),如魚得水實(shí)時(shí)的推出“成品窗簾試掛不滿意可退換”和“客戶買窗簾十怕如魚得水十諾”的真誠機(jī)制。幫助門店迅速解決信任和成交難的問題。

這一份信任和自信也讓消費(fèi)者更愿意嘗試、購買。我們來看一組真實(shí)的數(shù)據(jù):如魚得水沭陽店今年5月1日-5月11日共計(jì)11天的時(shí)間里,共成交定單61單。試掛20戶成交20戶,試掛成交率達(dá)到100%!成品收款近18萬,成品均單8541元,最高單值達(dá)4萬多元。這其中,有2名業(yè)務(wù)員獨(dú)自開單達(dá)到12單以上,可見該模式下人員上手特別快,用她們的話來說,以后開單不用完全依靠設(shè)計(jì)師接待了。

三、從產(chǎn)品思維到價(jià)值思維的轉(zhuǎn)變

當(dāng)其他品牌還在傳遞自家的產(chǎn)品有多好,多耐用時(shí),如魚得水已從傳遞產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)向我們能給消費(fèi)者或潛在消費(fèi)者提供什么樣的價(jià)值。因?yàn)榇昂熎奉惐旧淼牡奶厥庑再|(zhì)來說,如何跟客戶產(chǎn)生更多的價(jià)值時(shí)候,讓她把周圍潛在的客戶也拉過來也是企業(yè)目前急需解決的難題。如魚得水在今年提出的十怕十諾對(duì)于業(yè)界售后服務(wù)是一個(gè)新標(biāo)桿。作為快產(chǎn)快銷的產(chǎn)品,大部分人一房只會(huì)購買一次,因此之后的售后服務(wù),例如清洗服務(wù)、保養(yǎng)維修服務(wù)成了抓住回頭客的關(guān)鍵之鑰。這就是跳出了原來的產(chǎn)品思維,只注重產(chǎn)品,卻忽略了品牌對(duì)消費(fèi)者的影響。十怕十諾的推出深入直擊行業(yè)痛點(diǎn),深入傾聽消費(fèi)者心聲,切實(shí)解決了消費(fèi)者的難題與擔(dān)憂,反映出如魚得水客戶至上,以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)消費(fèi)者利益的決心和勇氣。

在智能制造流行的新時(shí)代,如魚得水窗簾作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),在探索智能化、精益化制造系統(tǒng)過程中,給卓越質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)體系賦予了新的涵義,為中國窗簾行業(yè)企業(yè)樹立了標(biāo)桿。在大會(huì)獲獎(jiǎng)感言上,如魚得水窗簾精品負(fù)責(zé)人表示,未來企業(yè)將致力于加快線上線下一體化,以適應(yīng)時(shí)代變化和行業(yè)變革的新要求,始終堅(jiān)持“以客戶為中心”,進(jìn)一步洞察消費(fèi)者的購買使用痛點(diǎn)和消費(fèi)者的需求,不斷創(chuàng)新,推出更多更完善的軟裝解決方案,滿足中國家庭對(duì)窗簾品質(zhì)生活的向往和追求。

如魚得水獲得此獎(jiǎng),實(shí)至名歸。也愿企業(yè)在未來的道路上更加秉持初心,讓天下人更愛回家!

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