德施曼黃興主:不斷提升產(chǎn)品競爭力,重視品牌形象建設(shè)
隨著中國智能鎖行業(yè)迎來發(fā)展的快車道,新技術(shù)、新功能和新的發(fā)展方向不斷涌現(xiàn),一些良莠不齊的智能鎖產(chǎn)品試圖混入市場。與此同時(shí),歷經(jīng)20余年野蠻生長的中國智能鎖,如今已迎來行業(yè)洗牌期,即將步入高質(zhì)量、健康的發(fā)展階段,需要融合多方力量,為構(gòu)建良好的行業(yè)生態(tài)持續(xù)輸入新活力。
因此,為推匯聚行業(yè)前沿力量,共同推動(dòng)智能鎖行業(yè)順利走上高質(zhì)量發(fā)展之路。12月15日,全國智能鎖行業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)發(fā)布會(huì)在深圳盛大舉行。會(huì)議現(xiàn)場,騰訊家居有幸采訪到德施曼機(jī)電(中國)有限公司研發(fā)總監(jiān)黃興主先生,并邀請他分享了對(duì)智能鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的看法和未來趨勢的思考,以及企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
德施曼機(jī)電(中國)有限公司研發(fā)總監(jiān) 黃興主
——以下內(nèi)容為采訪實(shí)錄——
【騰訊家居】:智能鎖企業(yè)應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行創(chuàng)新改變,然后更好地滿足消費(fèi)者的需求呢?
【黃興主】:智能鎖行業(yè)正處于風(fēng)口之下,趨勢一片向好。如何抓好機(jī)遇、把握大趨勢,迎合消費(fèi)升級(jí),是每個(gè)企業(yè)值得思考的問題。消費(fèi)升級(jí)大背景下,用戶對(duì)產(chǎn)品的需求越來越多樣化,要求也越來越高,對(duì)于企業(yè)來說,制造有品質(zhì)的產(chǎn)品就十分重要,產(chǎn)品最終需要用戶的接受和認(rèn)可,要更加注重體驗(yàn)感。一方面,企業(yè)的技術(shù)人員研發(fā)產(chǎn)品時(shí)不能閉門造車,而是要去了解市場,進(jìn)行用戶偏好調(diào)查,從而更好地分析用戶群體、細(xì)分消費(fèi)市場,確定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的方向;另一方面,品牌建設(shè)也十分重要,好的產(chǎn)品需要配合品牌宣傳開拓更多市場,讓用戶認(rèn)識(shí)到更多智能鎖行業(yè)里有影響力、值得信任的優(yōu)秀品牌。而品牌的打造和積累更加離不開穩(wěn)定可靠的品質(zhì)保證,因此,品牌和產(chǎn)品品質(zhì)是智能鎖進(jìn)行創(chuàng)新改變的關(guān)鍵點(diǎn)。
【騰訊家居】:智能鎖行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段,不少企業(yè)跨界進(jìn)入,市場競爭愈加激烈,價(jià)格亂戰(zhàn)情況明顯,您如何看待這一現(xiàn)象?
【黃興主】:價(jià)格亂戰(zhàn)現(xiàn)象確實(shí)擾亂了市場秩序,對(duì)行業(yè)帶來了很多不良影響。對(duì)品牌企業(yè)來說,絕對(duì)不能參與低價(jià)競爭,這其中損失的隱性成本無法估量。對(duì)此,德施曼內(nèi)部成立了一個(gè)部門,專門管控產(chǎn)品的開發(fā)和定位,企業(yè)堅(jiān)持走中高端路線,從源頭杜絕市場不良的價(jià)格競爭,始終保持自身清晰的定位。
【騰訊家居】:您認(rèn)為貴企業(yè)在整個(gè)智能鎖產(chǎn)業(yè)激烈的競爭環(huán)境中,最核心的競爭優(yōu)勢是什么?
【黃興主】:第一,德施曼在產(chǎn)品開發(fā)投入上相當(dāng)大,縱觀現(xiàn)今的智能鎖行業(yè),擁有獨(dú)立自主開發(fā)體系和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)非常少,但德施曼擁有自己的IT團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)的研發(fā)結(jié)構(gòu),包括工業(yè)設(shè)計(jì)、電子軟件等,自主研發(fā)是智能鎖行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌一定要走的路線;第二,品牌的建設(shè),德施曼十分重視品牌建設(shè)以及銷售策略的把控,通過主推幾款功能、技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品,提升產(chǎn)品競爭力,然后逐漸讓消費(fèi)者適應(yīng)并接受品牌形象和品牌溢價(jià)。
【騰訊家居】:受到疫情影響,今年是非常特殊的一年,您覺得疫情給我們今年企業(yè)的發(fā)展有帶來影響嗎?
【黃興主】:今年年初整個(gè)行業(yè)或多或少都受到了一定影響,基本上大多數(shù)企業(yè)第一季度的銷售情況非常不樂觀。所以年初時(shí),德施曼整體決策層定的目標(biāo)是生存。4月份以后,隨著直播帶貨的興起,讓企業(yè)看到了扭轉(zhuǎn)形勢的希望和突破口。德施曼隨即決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型,開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,經(jīng)過兩個(gè)月的嘗試和努力,實(shí)現(xiàn)了線上銷售增長??梢哉f,今年智能鎖行業(yè)在線上直播渠道實(shí)現(xiàn)了最大的業(yè)績增長。
同時(shí),疫情對(duì)品牌也有很大的影響,這一點(diǎn),線上用戶群體是能直接感受到的。轉(zhuǎn)型之后,德施曼在五六月份就明確了2020年要保增長的目標(biāo),只是增長幅度比去年定得稍微低了一點(diǎn)。總體看來,今年整體業(yè)績同比去年還增長得更多,這是出乎意料的。換句話說,就是危機(jī)中蘊(yùn)育著新機(jī),就看你怎么去把握它。
【騰訊家居】:最后問一下,您覺得智能鎖行業(yè)未來會(huì)朝著哪些趨勢發(fā)展?
【黃興主】:首先,產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)愈加優(yōu)質(zhì)和個(gè)性化,作為一個(gè)企業(yè)來說,生產(chǎn)的產(chǎn)品能否抓住用戶的需求痛點(diǎn)至關(guān)重要,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能解決用戶需求肯定是不行的。所以,未來企業(yè)要結(jié)合行業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步,開發(fā)出更多能抓住用戶痛點(diǎn)、滿足用戶需求的產(chǎn)品;其次,愈加重視品牌形象,企業(yè)要將市場品牌投入和加大宣傳影響力兩者有機(jī)地結(jié)合,通過品牌背書和產(chǎn)品品質(zhì)保證,這才是一個(gè)企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
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