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從整裝進(jìn)化到“裝修零售”新物種,是家裝公司做到300億的新躍遷

來(lái)源:家居百科 時(shí)間:2021年01月19日 10:25

??目前,行業(yè)中公開(kāi)喊出十年300億目標(biāo)的裝修公司只有兩家,業(yè)之峰與圣都。

??我們姑且先不用去質(zhì)疑他們能不能做到,他們喊出來(lái),肯定有他們的底氣,同時(shí),他們喊出這樣一個(gè)目標(biāo),也將會(huì)成為家裝行業(yè)進(jìn)化的無(wú)形驅(qū)動(dòng)力。

??如果裝修公司的規(guī)模達(dá)到300億,我們還能用裝修公司來(lái)定義嗎,這類裝修公司的屬性是什么?

??通過(guò)我的廣泛調(diào)查和研究,這種類型的裝修公司不能簡(jiǎn)單用裝修公司來(lái)定義,我將其定義為“裝修零售”,是裝修公司中的新物種,也只有“裝修零售”新物種,今天的裝修公司才有機(jī)會(huì)做到300億的規(guī)模。

??你可能會(huì)問(wèn),為什么用“裝修零售”這個(gè)模式來(lái)定義未來(lái)100億,300億的裝修公司,并稱之為新物種?

??打個(gè)比方,你不能指望螞蟻的基因,最后長(zhǎng)成大象的樣子,螞蟻的屬性,最后就是螞蟻的規(guī)模,大象的屬性,就是大象的規(guī)模。

??傳統(tǒng)家裝公司,很難做到100億,也就是說(shuō),傳統(tǒng)家裝公司,本身就不是產(chǎn)生100億規(guī)模的物種。

??因?yàn)閷傩跃筒煌?,?dǎo)致規(guī)模不同,自然也就是不同的物種。這句話你也可以反過(guò)來(lái)理解,規(guī)模不同,是因?yàn)閷傩圆煌?,而屬性不同,正是因?yàn)槲锓N不同的必然結(jié)果。

??因?yàn)橐磺卸歼€沒(méi)有發(fā)生,我的推導(dǎo),只是一場(chǎng)思想實(shí)驗(yàn),無(wú)關(guān)正確,只關(guān)想象,讓我們一起來(lái)做這個(gè)思想實(shí)驗(yàn),玩一場(chǎng)游戲。

??業(yè)之峰和圣都家裝都說(shuō)要十年做到300億,如果按照5年100億,10年300億的目標(biāo),業(yè)之峰與圣都,如果在宣告之年是32億,每年增長(zhǎng)25%,第十年就能實(shí)現(xiàn)這個(gè)增長(zhǎng)目標(biāo),大概就是32 億、41億、51億、64億、80億、100億、125億  156億、195億、243億、300億。目前圣都家裝公開(kāi)宣布,2020年實(shí)現(xiàn)合同業(yè)績(jī)突破40億,業(yè)之峰沒(méi)有公開(kāi)宣布,但在論壇上也口頭表述,2020年實(shí)現(xiàn)大概40億左右的目標(biāo),兩家宣布10年做到300億的家裝公司,也都實(shí)現(xiàn)第一年的目標(biāo)。

??300億的裝修公司,具備30億的裝修公司哪些不一樣的屬性?

??與30億的裝修公司相比,300億的裝修公司,起碼要解決三個(gè)最、最、最核心的問(wèn)題:

??第一個(gè)問(wèn)題是做得大。300億與30億,十倍的差距,這是從空間維度來(lái)理解裝修公司的大,也就是規(guī)模。核心又是擴(kuò)張模式能否成立。

??第二個(gè)問(wèn)題是活得久。這是從時(shí)間維度來(lái)理解裝修公司的久,活不到那一天,一切歸零,甚至負(fù),很多家裝公司倒閉,一地雞毛。

??第三個(gè)問(wèn)題是實(shí)力強(qiáng)。這是必須解決家裝公司規(guī)模而經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題,如果沒(méi)有解決規(guī)模而經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題,也就是家裝公司必須是真正意義上盈利的公司,否則即使有規(guī)模,崩潰也是必然的。

??看起來(lái)是三個(gè)很平常的問(wèn)題,但我們要看到這看起來(lái)平常問(wèn)題背后的深意,下面我們來(lái)一一拆解:

??01 我們先來(lái)說(shuō)家裝公司做大的問(wèn)題

??宇宙中,存在一個(gè)道理,改變一個(gè)事物的尺寸,你就會(huì)得到另一個(gè)事物。

??我們來(lái)看宇宙中的太陽(yáng)系。太陽(yáng)的直徑是地球的109倍,質(zhì)量也是地球的109倍嗎?不是,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越109倍的33萬(wàn)倍;如果太陽(yáng)質(zhì)量增加1倍,能量輸出也增加1倍嗎,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是,科學(xué)家計(jì)算,能量輸出將會(huì)增加10倍。這些都是尺寸改變帶來(lái)的結(jié)果。

??我們來(lái)看生活。如果你到必勝客吃披薩,正好你中意的9寸披薩賣完了。點(diǎn)餐員說(shuō),給你換兩個(gè)5寸的披薩,你上小學(xué)的兒子一聽(tīng)。兩個(gè)5寸披薩,大于一個(gè)九寸披薩,賺了嘛,歡呼雀躍的說(shuō)好啊,你也覺(jué)得有道理,就同意了。結(jié)果,以前一個(gè)九寸披薩一家人吃不完,今天怎么就覺(jué)得沒(méi)吃飽呢?原來(lái)你上當(dāng)了,錯(cuò)把直徑當(dāng)面積了,披薩的大小,核心是面積啊,兩個(gè)直徑5寸的披薩,只相當(dāng)于直徑9寸披薩的6成,兩個(gè)5寸的披薩面積是12.5平方寸,一個(gè)9寸的披薩面積是20.25寸,差別太大了吧,大家可以用計(jì)算面積的公式S=πr2算一算,是不是這個(gè)數(shù)。

??原來(lái),改變一個(gè)事物的尺寸,你就會(huì)得到另一個(gè)事物,而不是過(guò)去事物的簡(jiǎn)單復(fù)制。那回到上面的思想實(shí)驗(yàn),業(yè)之峰、圣都家裝做到300億的規(guī)模,意味著什么呢?

??對(duì),公司規(guī)模上升一個(gè)臺(tái)階,新的公司就是一個(gè)新的物種。我們過(guò)去都有一個(gè)經(jīng)驗(yàn),做 1千萬(wàn)的公司做到一個(gè)億后,便很難上5億,做到5億后,再上10億就比較困難,做到10億,再上20億就比較困難,因?yàn)槊可弦粋€(gè)臺(tái)階,就是一個(gè)新物種,我們并不知道這是一個(gè)新物種,而是線性的認(rèn)為,這只是過(guò)去公司的放大版,過(guò)去是一只貓,翻一倍,十倍,只不過(guò)是放大版的貓,殊不知放大的貓已經(jīng)不是貓,是老虎,但是,我們還在用養(yǎng)貓的辦法養(yǎng)老虎,自然不能再成長(zhǎng)了。

??科學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn),將一個(gè)人體石膏雕像同比放大十倍,你猜結(jié)果如何?結(jié)果當(dāng)然是轟然倒下。為什么十倍小的雕像能夠站立,十倍大的雕像卻轟然倒塌?

??如果你學(xué)過(guò)幾何學(xué),就知道,當(dāng)?shù)裣竦母叨仍鲩L(zhǎng)至原來(lái)的10倍時(shí),那么他的體積和重量將會(huì)是原來(lái)的1000倍,而他的承受力只會(huì)是原來(lái)的100倍,也就是說(shuō),他要用100倍的力量去承受1000倍的重量,結(jié)果可想而知。

??一個(gè)30億的家裝公司,變?yōu)?00億的家裝公司,如果用傳統(tǒng)家裝公司模式擴(kuò)張,能不能達(dá)到300億規(guī)模,這里有兩種可能,第一種,規(guī)模做到300億,但就像放大十倍的石膏雕像,結(jié)果是垮塌;第二種,是你根本做不到300億。但換一個(gè)思維,換模式做到300億,成為新物種。也就是說(shuō),做到300億的裝修公司,只能是新物種的裝修公司,我定義為裝修零售。

??還拿剛才的石膏雕像做比喻,如果石膏雕像的材質(zhì),用鋼材替換,建立雕像,還是放大到十倍,雕像還會(huì)垮掉嗎?不會(huì),因?yàn)殇摬牡膹?qiáng)度完全能夠承受1000倍的重量。類比放大十倍的家裝公司,用過(guò)去的家裝公司模式擴(kuò)張,肯定做不到,做到也可能立即崩潰,但用裝修零售的模式,就能做到10倍規(guī)模,還不垮塌。

??我們來(lái)看這樣幾個(gè)案例。

??業(yè)之峰的全包圓整裝館(我定義為裝修零售的實(shí)驗(yàn)版),2020年在北京市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)6億營(yíng)收,基本是一個(gè)門店完成。

??圣都的杭州海外海家裝館,營(yíng)收大概也是5億以上。

??成都嵐庭裝飾,2020年一個(gè)門店實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6億,董事長(zhǎng)計(jì)劃2021年這個(gè)門店?duì)I收要做到10億。

??單獨(dú)一個(gè)門店實(shí)現(xiàn)這么大規(guī)模的營(yíng)收,已經(jīng)不是一個(gè)家裝公司的屬性能定義的。

??單店?duì)I收規(guī)模是傳統(tǒng)家裝館的數(shù)倍,十幾倍,扮演的是家居建材等所有產(chǎn)品的入口功能,是整裝+零售屬性的合體。

??(本文不具體探討這些門店是如何做到的,具體可參考獨(dú)家專欄中撰寫這些公司的文章。)

??顏偉陽(yáng)還特別提到跟方太簽了一億的戰(zhàn)略合作,他認(rèn)為這件事情意義非凡,對(duì)家裝行業(yè)意義非凡,對(duì)方太意義非凡,對(duì)圣都公司也意義非凡,因?yàn)檫@件事代表了家裝公司是很強(qiáng)的渠道,所以他親自全力以赴推進(jìn)這一個(gè)億的銷售,用這一事件,宣告家裝公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的巨大價(jià)值。

??具備零售屬性,渠道屬性之后,家裝公司門店的擴(kuò)張,就變得容易,這樣一來(lái),在單店實(shí)現(xiàn)大規(guī)模營(yíng)收,實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的情況下,同時(shí)具備了大規(guī)模連鎖擴(kuò)張的屬性,做大才具備了支撐點(diǎn)。只有這樣的屬性支撐,做大之后才不會(huì)像上面所說(shuō)的石膏雕像一樣,放大十倍規(guī)模,石膏雕像就倒塌。

??02 再來(lái)說(shuō)做久的問(wèn)題,就是這些家裝公司能不能活到300億規(guī)模的那一天

??做久也不僅僅就是增長(zhǎng)問(wèn)題,是因?yàn)槭曛芷?,?huì)面臨很多不確定性,要做久,就要有應(yīng)對(duì)不確定性的各種能力。很多公司認(rèn)為只要不斷增長(zhǎng),就能做久,這其實(shí)是個(gè)誤區(qū),是部分正確的答案。很多公司做到了這一點(diǎn),但也有很多公司突然遭遇不確定性危機(jī)的極大沖擊,突遭斷崖式下跌,結(jié)果崩潰。眾所周知諾基亞手機(jī),遭遇蘋果智能機(jī)的沖擊,結(jié)果手機(jī)板塊全軍覆沒(méi)。蘋果裝飾,一個(gè)危機(jī)事件,導(dǎo)致全線崩潰,在此之前,蘋果裝飾規(guī)模一直是增長(zhǎng)的。2020年的新冠疫情危機(jī),倒斃掉的大公司就更是數(shù)不勝數(shù),所以,突發(fā)事件是會(huì)摧毀很多過(guò)去一直不錯(cuò)的企業(yè),而在十年周期中,這樣的不確定性事件是大概率會(huì)發(fā)生的,甚至?xí)l(fā)生好幾次。

??日本經(jīng)營(yíng)之圣松下幸之助、稻盛和夫,都特別強(qiáng)調(diào)留有余裕,好的時(shí)候要有大量現(xiàn)金,以應(yīng)對(duì)不確定性,稻盛和夫的京瓷,甚至保證在公司沒(méi)有收益的情況下,能夠支撐3年的現(xiàn)金留存,這也是為什么京瓷數(shù)十年不倒,數(shù)十年持續(xù)盈利的重要原因,所以增長(zhǎng)并不是做久的唯一要素。

??所以,像業(yè)之峰、圣都裝飾要做到300億,核心之一是在十年中不能犯大錯(cuò),擴(kuò)張有度,還留有犯錯(cuò)后能夠調(diào)整過(guò)來(lái)的冗余度。這個(gè)冗余度,不僅是錢的問(wèn)題,未來(lái)我們會(huì)做更系統(tǒng)的分析。

??03 第三個(gè)問(wèn)題,就是解決家裝公司規(guī)模而經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題

??說(shuō)裝修公司規(guī)模不經(jīng)濟(jì),問(wèn)題不在規(guī)模上,而是規(guī)模的構(gòu)成,攤大餅的規(guī)模和區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)模,這是兩種不同性質(zhì)的規(guī)模。如果是區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)模,就一定可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模且經(jīng)濟(jì),攤大餅的規(guī)模,是沒(méi)有分量的規(guī)模,就像一把鹽撒入大海,感覺(jué)不到這一把鹽的分量,但把一把鹽撒入一盆水里,鹽就有了分量。

??今天做得好的有錢掙的家裝公司,基本都是本土龍頭,在本省、本區(qū)域都有高密度覆蓋。比如家裝東北王方林裝飾,湖南的點(diǎn)石裝飾,上海的巨通裝飾,重慶的兄弟裝飾,浙江的圣都裝飾,廣東的靚家居,北京業(yè)之峰集團(tuán)等。

??為什么是區(qū)域性,城市模型的裝修公司能夠盈利?

??日本7-11創(chuàng)始人鈴木敏文在《零售的哲學(xué)》一書中談到7-11為什么要在一個(gè)區(qū)域密集開(kāi)店,而不是迅速在全國(guó)開(kāi)店時(shí)說(shuō):

??“1、在一定區(qū)域內(nèi),提高7-11的品牌效應(yīng),加深消費(fèi)者對(duì)其的認(rèn)知度。而認(rèn)知度又與消費(fèi)者的信任度掛鉤,能促進(jìn)消費(fèi)者的意愿;

??2、當(dāng)?shù)赇伡性谝欢ǚ秶鷥?nèi)時(shí),店與店之間較短的距離能提升物流和配送的效率。不僅是送貨的貨車,負(fù)責(zé)向各加盟店傳達(dá)總部方針并予以指導(dǎo)的店鋪經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),在各店鋪之間的移動(dòng)時(shí)間也隨之縮短,他們有更充裕的時(shí)間與店主探討;

??3、廣告和促銷宣傳更有成效。店鋪如果集中在同一區(qū)域,不僅能有效節(jié)約物流、人工成本,投放一次促銷活動(dòng)的影響力和覆蓋率也變得事半功倍?!?/p>

??作為社區(qū)便利店,7-11正是因?yàn)樵谀繕?biāo)區(qū)域內(nèi)密集布點(diǎn),從而大大受益于這一策略。

??不管什么樣的門店模式,都需要在一個(gè)市場(chǎng)占據(jù)非常高的市場(chǎng)占有率才行。雖然裝修與社區(qū)便利店不同,屬于低頻消費(fèi),但低頻同時(shí)又是剛需,面對(duì)高客單價(jià),低頻便不是問(wèn)題。

??04 結(jié)語(yǔ):重新定義屬性,裝修零售

??我在17年初的時(shí)候,就寫文章提出,裝修、定制,都需要零售思維,在2017年齊家網(wǎng)的論壇上,特別提出,裝修公司要用零售思維來(lái)思考自己的擴(kuò)張模式與運(yùn)營(yíng)模式。屬性不同,物種不同。去年,我跟很多家裝公司交流,大家都開(kāi)始往零售的方向來(lái)思考了,這說(shuō)明,整裝公司的演化,已經(jīng)在往零售的方向演化,有的思考,是我們想在了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前面,有的思考,是整裝產(chǎn)業(yè)演化的自然推力,促使我們往零售的方向思考。不管哪種思考方式,最后都達(dá)到了往零售方向靠攏的結(jié)果。

??我把這類新公司,不僅叫整裝,我叫裝修零售,裝修零售,就是家裝公司的新物種。

??所以對(duì)于企業(yè)而言,20億的企業(yè),不是兩個(gè)10億企業(yè)的相加,或者兩個(gè)10億企業(yè)的2倍,20億的企業(yè)就是20億的企業(yè),相對(duì)于10億企業(yè)而言,他就是一個(gè)新的物種。更何況300億的家裝公司與30億的家裝公司相比,300億的裝修零售公司,必須用300億規(guī)模的企業(yè)模式去運(yùn)營(yíng),才能讓這個(gè)300億的企業(yè)存在下去。過(guò)去我們很多企業(yè)家,做大了企業(yè),但并沒(méi)有做好做大企業(yè)的準(zhǔn)備,結(jié)果企業(yè)做大,當(dāng)然就要倒啊,才華撐不起野心嘛。

??萬(wàn)物同理,要么做大成為新物種,要么做大即崩潰。你不能將同比增大10000倍重量的老鼠稱為老鼠,它要么是大象,要么是別的物種,如果它還是老鼠,那么這個(gè)老鼠是不存在的。

??要么做大成為新物種,要么做大即崩潰!

??裝修公司的超級(jí)進(jìn)化,裝修零售就是解決方案?。▉?lái)源: 未來(lái)家居研究)

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