【專訪】琢玉行動(dòng)第十一站——亞丹董事長張大校 | 家文化奠定企業(yè)基調(diào) 生產(chǎn)內(nèi)循環(huán)降低成本

為助力打造廣州“全球定制之都”新名片，助推腰部定制企業(yè)走向行業(yè)“C”位，2020年下半年，博駿傳媒品牌運(yùn)營中心牽手騰訊家居、春時(shí)數(shù)智等媒體特別策劃了2020定制家居腰部企業(yè)“琢玉”行動(dòng)，深入了解企業(yè)的發(fā)展之路，多維度輔助企業(yè)打造品牌知名度，向更多人展現(xiàn)優(yōu)秀定制品牌的獨(dú)特風(fēng)采。

亞丹成立于2003年，經(jīng)過十余載奮斗拼搏，亞丹已從只有五六個(gè)人的小企業(yè)成為定制行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)，并擁有廣東廣州、河南許昌、湖北荊門三大生產(chǎn)基地。期間雖有過困難與淚水，但也蘊(yùn)含了機(jī)遇與笑容，這些都成為了亞丹持續(xù)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，化作支撐亞丹于挑戰(zhàn)中乘風(fēng)破浪的強(qiáng)勁力量。

2020年12月28日，琢玉行動(dòng)服務(wù)組走進(jìn)了亞丹家居，拜訪亞丹董事長張大校，解讀亞丹的成長之路。

亞丹董事長張大校

攜手成長 不忘初心筑大愛之家

家居行業(yè)是與家聯(lián)系密切的行業(yè)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品與家庭的關(guān)系密不可分?；谶@種特性，亞丹一直以來倡導(dǎo)的企業(yè)文化是家文化，核心是“家”，為消費(fèi)者提供健康環(huán)保、溫馨有愛的產(chǎn)品。

張大校深諳內(nèi)外兼修的道理，“我一生的夢(mèng)想就是讓亞丹的所有人像家人一樣相處，相互關(guān)心、愛護(hù)、提攜與理解?！奔椅幕粌H僅是浮于產(chǎn)品表面，而是深入到每一個(gè)亞丹人的心中，潛移默化地影響著他們。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有人充滿愛意與溫暖時(shí)，它所創(chuàng)造的產(chǎn)品被賦予愛的意義，承接著人們的愛與希望，由內(nèi)向外地散發(fā)著團(tuán)隊(duì)的精神光芒，充分體現(xiàn)著企業(yè)的文化內(nèi)涵，是彌漫暖心與溫馨的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

在家文化的引領(lǐng)下，亞丹的內(nèi)部員工是一個(gè)有著強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)體，職工之間如家人般生活在一起，相互關(guān)心，攜手成長。

據(jù)悉，亞丹未來建設(shè)新生產(chǎn)基地時(shí)將在旁邊建造新式員工宿舍樓，與傳統(tǒng)的員工住房不同，張大校希望亞丹的宿舍樓擁有一房一廳或兩房一廳的格局，成為員工真正的家，讓他們白天能去工作，下班后可以陪伴孩子和父母，有自己的生活，而不是七八個(gè)人住在一間狹窄的房間里，把宿舍當(dāng)作是臨時(shí)的住所。張大校解釋道，“我認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該平等，都應(yīng)該開心工作，快樂生活，享受應(yīng)得的待遇?！痹诔湟鐞叟c希望氛圍下發(fā)展的亞丹，必將是行業(yè)中的“常青藤”，始終朝氣蓬勃，充滿希望。

 變廢為寶 后端生產(chǎn)內(nèi)循環(huán)降成本

成本是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分，是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的補(bǔ)償尺度，同時(shí)決定著利潤的多少，在一定程度上也制約著企業(yè)的生存。所以，如何降低成本是各行各業(yè)都值得深思，甚至迫切需要解決的問題。 

在此問題上，亞丹給出了一份優(yōu)秀的答卷。

在產(chǎn)品方面，為保護(hù)生態(tài)，減少了樹木的砍伐，亞丹選用100%優(yōu)質(zhì)秸稈作為主要原材料，運(yùn)用科技合理利用農(nóng)民當(dāng)作廢物的秸稈，變廢為寶，制作成環(huán)保健康的無醛板，同時(shí)解決了秸稈焚燒帶來的霧霾等環(huán)境污染問題，解決傳統(tǒng)密度板甲醛含量超標(biāo)問題。

在后端生產(chǎn)方面，亞丹把控制成本的方法放在后端生產(chǎn)線上，將中間的物流環(huán)節(jié)砍掉，從秸稈到生產(chǎn)板材到貼面再到家具生產(chǎn)，均在一個(gè)園區(qū)內(nèi)完成，減少非必要的物流費(fèi)用，各環(huán)節(jié)的成本會(huì)有所下降，也能為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、環(huán)保的產(chǎn)品?！拔覀兿霝榭蛻籼峁┳钣袃r(jià)值、性價(jià)比最高的產(chǎn)品，所以要把各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用砍下來。未來亞丹會(huì)在消費(fèi)者家門口部署多個(gè)生產(chǎn)基地，快速反應(yīng)生產(chǎn)，降低交付周期、物流、用工等產(chǎn)生的成本費(fèi)用，會(huì)明顯把成本壓到比較合適的范圍，這也形成了亞丹的競爭優(yōu)勢(shì)?！睆埓笮Ｕf。

“我希望亞丹能成為社會(huì)關(guān)注的、具有社會(huì)責(zé)任心的亞丹。”張大校表示，未來亞丹將建設(shè)共享計(jì)劃，為方圓50公里或100公里的經(jīng)銷商鏈接資源，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師共享、安裝共享以及物流共享，減少經(jīng)銷商的負(fù)擔(dān)，最終達(dá)到成本降低的目的。十余年的風(fēng)雨，亞丹初心不改，胸懷大愛，與職工、經(jīng)銷商等眾多合作伙伴共創(chuàng)、共享、共贏，向著具備責(zé)任心的大愛企業(yè)奮楫揚(yáng)帆，闊步前行，未來榮光將屬于亞丹。

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