首頁即時動態(tài) 3月開店潮,博勒美居打出“組合拳”

3月開店潮,博勒美居打出“組合拳”

來源：家居百科時間：2021年03月30日 13:10

進入3月份，家居行業(yè)將迎來一輪展會季，隨后終端市場也將迎來新一輪品牌更迭，其中潛力品牌也成為行業(yè)重點關(guān)注對象。

而作為行業(yè)后起之秀，博勒美居近年來彎道超車勢頭明顯，究竟是什么支撐了企業(yè)的快速發(fā)展?今天就來和廣大經(jīng)銷商一窺博勒美居的成功秘訣。

緊跟未來，見證“組合拳”的威力

強大的實力支撐下，博勒美居終端渠道體系擴張加速。

截止目前，企業(yè)品牌店數(shù)量已近百家，其中不到一年時間新開門店數(shù)量超50家，面對當(dāng)下家居市場，能夠如此爆發(fā)力的品牌著實少見。

那么，博勒美居成功的奧秘究竟是什么?那就是——“組合拳”運營。

實際上，家居行業(yè)早已不是“酒香不怕巷子深”的時代了，單一優(yōu)勢甚至已經(jīng)成為了一種劣勢，例如：產(chǎn)品方面，單純的產(chǎn)品優(yōu)勢已然不能滿足日益復(fù)雜化的市場競爭;營銷方面，單純的營銷優(yōu)勢也已不能滿足消費者對于產(chǎn)品的需求;價格方面，單純的價格優(yōu)勢更是不能滿足消費者對于品質(zhì)的要求。

如果將品牌比喻成一顆大樹，那么，產(chǎn)品就是樹根，營銷是樹枝，價格就是樹葉——產(chǎn)品做得好，樹根扎實;營銷做得好，樹枝繁榮;價格有優(yōu)勢，樹葉茂盛。最終，一個參天大樹就此成型。相反，如果出現(xiàn)一個甚至更多的短板，那么，品牌這顆大樹就可能會遭遇發(fā)展的瓶頸。

那么，什么樣的行業(yè)品牌才能適應(yīng)時代的發(fā)展?

以博勒美居為例，其堅持的“組合拳”運營模式，即堅持整體發(fā)展，只有相應(yīng)的市場定位，才能找到產(chǎn)品的優(yōu)勢，制定合理的價格，用營銷贏得市場，才會在這個夾縫之中生存下去。

正是得益于這種品牌規(guī)劃，博勒美居才能夠茁壯成長至今。

堅持“夾縫”戰(zhàn)略，不走尋常路

除了組合拳，面對當(dāng)下家居市場現(xiàn)狀，為了能夠更好的幫扶經(jīng)銷商，博勒美居還開創(chuàng)性的提出“夾縫理論”策略。

所謂“夾縫理論”，類似于當(dāng)初的華為一樣，不和一線大品牌硬碰硬，而是迂回路線，來慢慢的強大自己，實現(xiàn)市場的“持久戰(zhàn)”。既不裹足不前，又不貿(mào)然激進，一步一個腳印的走品牌路線，慢慢來，慢慢走，才能走的遠，走的穩(wěn)。

具體來看，博勒家居在產(chǎn)品方面建立了一套獨特的體系，其打造的是中高端品質(zhì)，價格中端的品牌定位，這樣既避免了與一線品牌直面對抗，脫離了一線大品牌的威脅，同時，品牌也避免陷入低價位品牌價格競爭的惡性循環(huán)，免受價格戰(zhàn)傷害。

可以說，博勒美居堅持的就是在一線大品牌競爭夾縫之間生存的品牌定位。

此外，在產(chǎn)品體系方面，公司運作思路也是非常明確，就是押注軟體家居，即沙發(fā)、軟床、床墊，以一條軟體家居專業(yè)化生產(chǎn)的之路，走一條不尋常的市場路線。

博勒美居，勝在內(nèi)核

不積跬步，無以至千里。博勒美居的成功，靠的就是長久的堅持。

設(shè)計方面，公司逐步建立了兼具國際視野與東方文化的設(shè)計團隊，從沙發(fā)、床墊再到軟床，簡約、時尚、奢華各得其妙，每當(dāng)新品面世，即成家具時尚潮流的風(fēng)向標(biāo)。

生產(chǎn)方面，公司采用德國進口的全自動生產(chǎn)設(shè)備及國際工業(yè)制造先進技術(shù)，并擁有一套完整、嚴格和尖端的傳統(tǒng)手工工藝標(biāo)準，從而使產(chǎn)品質(zhì)量有了雙重保險。正是始終堅持從設(shè)計、選材到生產(chǎn)的全流程把控，才成就了博勒美居的高光時刻。未來，博勒美居將不忘初心，與經(jīng)銷商攜手前行，繼續(xù)為消費者提供高品質(zhì)產(chǎn)品。

網(wǎng)址: 3月開店潮,博勒美居打出“組合拳” http://phxyyxgs.cn/newsview38495.html