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張向榮:在傳承中創(chuàng)新,延續(xù)40年國貨品牌"金字招牌"

來源：家居百科時間：2022年01月10日 10:48

好企業(yè)是能夠跨越周期的,四十年風雨歷程的金鹿日化一路走來,經(jīng)歷過改革浪潮、產(chǎn)品革新、擴大經(jīng)營以及互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊,不管是機遇還是挑戰(zhàn),都讓這個踏實穩(wěn)健的企業(yè)保持著發(fā)展節(jié)奏。

時間回到上個世紀80年代初,在福建南安洪瀨一個簡單的作坊里,18名工人一間房,一臺機器兩把鉗……金鹿創(chuàng)始人張華安就是在這樣簡陋的環(huán)境里,開始書寫金鹿的商業(yè)神話。

2008年,“創(chuàng)二代”、金鹿日化總經(jīng)理張向榮接過父輩帥印,執(zhí)掌金鹿。創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。在穩(wěn)扎穩(wěn)打讓企業(yè)順利完成傳承的同時,張向榮為金鹿注入了更多活力和激情,以二次創(chuàng)業(yè)代替守業(yè),在傳承金鹿品質(zhì)和精神的同時,他不斷擴大產(chǎn)品線,帶領金鹿從一家專注消殺領域的企業(yè)蛻變成一家致力于創(chuàng)造美好家居生活的品牌企業(yè)。

薪火相傳,工匠理念助力企業(yè)長青

四十多年來,國民經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)發(fā)展也有很多紅利,隨著市場發(fā)展的成熟,靠機會賺錢的可能性越來越小,如何迎接未來各種不同機會,以及不可預測的挑戰(zhàn),是中國企業(yè)的新階段,加之“二代”接替“創(chuàng)一代”的檔期,對于企業(yè)來講,尤為成為挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)者需要有敢為天下先的魄力與勇氣,繼承者帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌需要的能力圈則要求更為全面,好的傳承是在傳授與繼承的基礎上發(fā)揚光大。家族企業(yè)離不開傳承的話題,張華安早早就考慮到這個問題。

在他的嚴格要求下,張向榮在大學畢業(yè)后就開始經(jīng)歷各種崗位的磨練。從每天在高達四五十攝氏度的室溫下做蚊香烘干,到作為蚊香配送員推著蚊香進進出出,再到全國各地跑業(yè)務的營銷員……一線的鍛煉讓張向榮很快進入了角色。

“我很珍惜一線的鍛煉機會,讓我認識了很多專業(yè)的老師傅,對幫助我了解產(chǎn)品起到了重要的作用?！睆埾驑s說,即便是現(xiàn)在老師傅們都退休了,他依然還會找他們請教。

2008年,張向榮從父親張華安手里接過接力棒,責任重大的他深知父親創(chuàng)業(yè)艱難?！皠?chuàng)牌如登,毀譽如崩?！睆埾驑s將父親張華安的這句話奉為圭臬。他說,他要做一名守業(yè)者,更要做一名二代創(chuàng)業(yè)人。

傳承中尋求創(chuàng)新,是張向榮掌舵金鹿后表現(xiàn)出的企業(yè)智慧。他帶領金鹿根據(jù)市場需求的變化,在鞏固原有“消殺類產(chǎn)品”領域的同時,將市場拓寬到整個“家庭衛(wèi)生”領域,大舉開拓洗滌類、紙品類、母嬰類等其他產(chǎn)品,并創(chuàng)立電商公司,以更豐富的產(chǎn)品品類,借創(chuàng)新營銷,打造金鹿多元化的發(fā)展大格局。

“不論產(chǎn)品線怎么變,我們的所有經(jīng)營活動,都以消費者為中心?！睆埾驑s說,“以消費者為中心”這一父輩傳承下來的理念才是金鹿最大的企業(yè)財富和智慧,40年來不曾變過,伴隨金鹿成長不斷傳承。

父親的信條也成為張向榮的信條,他把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的生命。他極為細心,為了防止因蚊子的抗藥性降低產(chǎn)品的驅蚊效果,他設計以不同的配方制成不同的蚊香片,包以不同顏色的包裝紙,讓顧客輪換使用,保證高效,可謂用心良苦。

“企業(yè)若能注意消費者的利益,其本身必然受惠。這是父親創(chuàng)業(yè)過程中堅守的信條,也是我從父輩那里傳承過來的最重要的理念?！睆埾驑s認為,如今的市場已經(jīng)進入買方時代,消費者的需求決定企業(yè)的命運。因此,企業(yè)要立足市場,就必須對消費者誠實守信,這既是一個品牌必須承擔的社會責任,也是企業(yè)自身生存與發(fā)展的需要。

砥礪前行,加大科研與國際化拓展

科技是第一生產(chǎn)力,在商海屹立40年的金鹿始終堅持“研究開發(fā)是企業(yè)的生命線,在開發(fā)上下本錢企業(yè)才有未來”。

張向榮介紹,公司堅持每年投入銷售額的4%用于引進先進技術和更新設備,不斷強化公司的自主研發(fā)能力。先后從日本、美國引進先進技術和設備,開發(fā)了一代又一代的消殺環(huán)保產(chǎn)品。

只有創(chuàng)新,企業(yè)才能始終贏得發(fā)展的新優(yōu)勢和主動權。技術創(chuàng)新要圍繞增強綜合實力,堅持走科技與經(jīng)濟緊密結合的路子,大力改造公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè),使科技成為公司發(fā)展的強大動力。

“科研是一個企業(yè)的重中之重,創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才有未來,只有不斷創(chuàng)新才能體現(xiàn)你的價值。”張向榮表示,秉承著這份執(zhí)著和專注,在產(chǎn)品線上不斷創(chuàng)新,公司每年先后研制開發(fā)數(shù)十種家庭衛(wèi)生殺蟲用品,七次榮膺包含國際、國家、省級有關部門頒發(fā)的發(fā)明獎、科技進步獎和優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。

截止到目前為止,金鹿公司擁有自主知識產(chǎn)權119項,其中國內(nèi)發(fā)明專利22項,國外發(fā)明專利4項,實用新型專利65項,外觀設計專利28項;產(chǎn)品已形成5大系列百余款品種。金鹿經(jīng)過40年的發(fā)展,現(xiàn)已成為中國家庭衛(wèi)生殺蟲行業(yè)領軍企業(yè)。

對于“走出去”,布局海外戰(zhàn)略也早已拉開帷幕。張向榮介紹,金鹿日化已經(jīng)成立外貿(mào)部,將以貿(mào)易為先導,讓產(chǎn)品深入到東南亞、中東、南非、埃及一帶等國家。金鹿還將逐步改變在菲律賓市場的銷售策略,由代理商銷售制轉換為直營銷售,力爭掌握銷售渠道與價值增值環(huán)節(jié),提高企業(yè)在海外的競爭力。

財富向善,傳承企業(yè)與家族擔當

慈善觀念日漸深入人心,對于中國企業(yè)家來講,公益慈善事業(yè)的觀念也正在發(fā)生變化。他企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的同時,還希望投資于對社會有益的事,既履行企業(yè)的社會責任,又完成家族的傳承與延續(xù),樹立良好的家風。

秉持著“企業(yè)唯有益于社會,才有其存在價值”理念,金鹿兩代掌舵人都熱心社會公益事業(yè),樂善好施。2001年,金鹿集團董事長張華安設立了“張華安優(yōu)秀人才培養(yǎng)基金”,基金總額為100萬元人民幣,分10年頒發(fā),主要資助當年考上各類大學的洪瀨鎮(zhèn)貧困學生。從2001年成立至今,“張華安優(yōu)秀人才培養(yǎng)基金”已超出原先的規(guī)劃,資助款項也超過了最初設立的100萬元,截止到目前為止已資助了500多名貧困學生戰(zhàn)勝經(jīng)濟上的困難,圓了他們的大學夢。

作為企業(yè)接班人的張向榮,一如既往地繼承父輩的優(yōu)良傳統(tǒng),將基金會繼續(xù)延續(xù)下去,并于2015年成立“張向榮特優(yōu)獎學金”,面向金鹿集團內(nèi)部所有員工的優(yōu)秀子女。

財富向善的力量不僅表現(xiàn)為承擔社會責任,塑造家族長久的良好形象,同樣也是家風與理念的傳承,是“傳人”“傳財”“傳業(yè)”。具體來看,慈善可以幫助家族“傳人”,慈善作為人與人之間的價值紐帶、溝通橋梁,可以幫助家族成員建立脫離財富的身份認知,促進一代和二代之間的和諧。還有“傳財”,防止家族財富被短期內(nèi)揮霍一空;“傳業(yè)”,訓練子女領導力、財務能力、社交能力等。

為更好地從企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家雙重需求出發(fā),平安私人銀行推出企業(yè)家專屬服務平臺“企望會”,希望為企業(yè)家群體提供一站式金融解決方案。這些服務已經(jīng)不單單是企業(yè)家個人的財富管理,還覆蓋到企業(yè)投融資、家族精神和家風傳承以及公司治理、圈層交流、慈善公益等,助力企業(yè)家實現(xiàn)轉型升級,也能幫助企業(yè)家實現(xiàn)風險隔離、財富傳承,實現(xiàn)家業(yè)長青。

作為平安私人銀行企望家,張向榮表示,平安私人銀行在資金運作上給予企業(yè)很多賦能,合作很密切,也很有成效。他也希望今后在加強資金運作之外,在財富傳承方面多一些合作

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