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3個(gè)投產(chǎn)、3個(gè)奠基、1個(gè)新增：預(yù)測海爾智家2022

來源：家居百科時(shí)間：2022年01月11日 09:54

在剛剛過去的2021年，疫情反復(fù)、原材料價(jià)格單邊上漲、消費(fèi)需求走弱、海運(yùn)供需失衡……受成本及需求兩端雙重?cái)D壓，家電行業(yè)問題頻現(xiàn)，不少企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績下滑甚至負(fù)增長。

在此背景下，海爾智家卻處于一路高歌猛進(jìn)的狀態(tài)。2021三季報(bào)顯示，海爾智家營收、利潤實(shí)現(xiàn)雙增長，利潤增速還是行業(yè)最快的；海外方面也實(shí)現(xiàn)了高增長，同比增長16.8%。

在商業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)歷高速增長后，如何持續(xù)增長，是企業(yè)的必選題。那么，在更加充滿挑戰(zhàn)和不確定性的2022年，海爾智家能否保持高增長態(tài)勢？我們梳理了海爾智家近1年的新增產(chǎn)能規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，試圖從中窺一隅而知全貌。

3個(gè)投產(chǎn)、3個(gè)奠基、1個(gè)新增

通過梳理發(fā)現(xiàn)，海爾智家近1年來大動作頻頻，但這些動作并沒有過多地出現(xiàn)在公眾視野中。

2021年6月3日，海爾智家歐洲冰冷互聯(lián)工廠舉行了奠基儀式。

一個(gè)多月后，海爾智家印度工業(yè)園正式建成投產(chǎn)，首臺洗衣機(jī)下線。新工廠的投產(chǎn)標(biāo)志著海爾智家在印度本土化戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施。

10月23日，海爾智家在歐洲的兩座新工廠分別完成了奠基和開業(yè)。

12月15日，海爾智家董事會批準(zhǔn)了公司擬向全資子公司青島海爾智慧生活電器有限公司，增資35億元，并成立智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺的決議。

第二天，海爾智家歐洲工業(yè)4.0冰箱互聯(lián)工廠正式投產(chǎn)，主要為海爾在歐洲的三大品牌Haier、Candy和Hoover開發(fā)生產(chǎn)嵌入式和獨(dú)立式的創(chuàng)新互聯(lián)產(chǎn)品。

6天后，海爾中央空調(diào)（膠州）智能制造基地奠基儀式在青島膠州正式舉行。這將是中央空調(diào)的第2家互聯(lián)工廠，同時(shí)也是海爾智家的第18家互聯(lián)工廠。

（盒飯財(cái)經(jīng)制圖，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)整理）

從上面的圖表歸納來看，海爾智家2021年已經(jīng)投產(chǎn)的3個(gè)工廠年產(chǎn)能超525萬臺，這些產(chǎn)能將在2022年進(jìn)一步釋放；2021年已經(jīng)奠基的3個(gè)工廠也將在2022年相繼投產(chǎn)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后海外的2個(gè)工廠年產(chǎn)能將超200萬臺，國內(nèi)的工廠年產(chǎn)值將超100億元。

而這些產(chǎn)能的持續(xù)增加也意味著市場需求得到進(jìn)一步釋放，這樣來看，未來的兩到三年內(nèi)，海爾智家的整體業(yè)績也將隨市場潛力擴(kuò)大而提升。

3大方法為2022年持續(xù)增長埋伏筆

埃森哲的研究表明，持續(xù)保持卓越績效的企業(yè)，正是那些能夠及時(shí)不斷地跳躍到新增長曲線的企業(yè)。

問題的關(guān)鍵便是如何持續(xù)保持卓越績效？產(chǎn)能恰恰回答了這個(gè)問題。

通常，企業(yè)銷量的上升驅(qū)動著產(chǎn)能的擴(kuò)充。而海爾智家能在充滿不確定性的大環(huán)境下，持續(xù)加大投入，通過3個(gè)投產(chǎn)、3個(gè)奠基、1個(gè)新增持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)一步證實(shí)了其國內(nèi)外市場需求的強(qiáng)勁。

更進(jìn)一步講，只有淡季的思想，沒有淡季的市場。始終以用戶為中心的海爾智家，正順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷尋找新的突破點(diǎn)，并率先通過高端成套、場景生態(tài)滿足用戶當(dāng)下的消費(fèi)需求，相應(yīng)地也將進(jìn)一步帶動2022年市場業(yè)績的持續(xù)提升。

而回過頭來看，這又與海爾智家自以為非，始終謀大局、謀長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展特性密不可分。在以上海爾智家的布局中，我們看到了3個(gè)如何為2022年謀發(fā)展的埋伏筆方法。

第一，在長期主義這件事上，需要耐得住、等得了。

想做時(shí)間朋友的人和企業(yè)太多了，但并不是所有人都能成為時(shí)間的朋友。

結(jié)合自身產(chǎn)能和各個(gè)區(qū)域市場狀態(tài)，提前布局。工廠的建設(shè)、投產(chǎn)需要時(shí)間，對于未來的增長需要提前布局。如位于歐洲的海爾智家冰冷互聯(lián)工廠，已經(jīng)是海爾智家在當(dāng)?shù)氐牡谒膫€(gè)互聯(lián)工廠了，6月初完成奠基，預(yù)計(jì)將在2022年Q2開工投產(chǎn)。時(shí)間差至少是9個(gè)月以上，而這還未包括土地審批等事前程序。

對產(chǎn)業(yè)來說，其商業(yè)模式要求其必須堅(jiān)持長期主義，貿(mào)然追風(fēng)口，或許將成為無法轉(zhuǎn)換的成本。長期主義意味著持續(xù)而不中斷，能禁得住誘惑，如此才能享受時(shí)間的紅利。

第二，持續(xù)的增長，更需要懂自己。

2021年12月15日，海爾智家發(fā)布公告，向其全資子公司生活電器公司增資35億元，用于各類生活電器的業(yè)務(wù)線拓展。增資主要聚焦于清潔電器、新興廚房電器、智能家居產(chǎn)品和其他新興電器等領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)和制造，為用戶提供全屋清潔、健康烹飪、舒適環(huán)境和智慧護(hù)理的場景解決方案。

而這些均是建立在過去海爾智家大家電，尤其是在高端品牌卡薩帝、場景品牌三翼鳥成為行業(yè)絕對頭部的前提下。這一背景下，小家電成為待開發(fā)的盲區(qū)。

而結(jié)合自身壁壘和優(yōu)劣勢，取長補(bǔ)短，客觀地懂自己是企業(yè)的難點(diǎn)。《雪球原理》一書中，曾總結(jié)過各大企業(yè)增長停滯的原因。其中外部因素占13%，這屬于不可控因素，而可控的87%中，組織因素占17%，剩下的絕大部分影響增長的可控因素均是戰(zhàn)略因素。而這些如過早舍去核心業(yè)務(wù)、優(yōu)勢地位束縛、創(chuàng)新管理失敗等等，均和不自知有關(guān)。

而此次海爾智家成立智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺，不僅填補(bǔ)了此前小家電的空白，與大家電形成互補(bǔ)，還將助力三翼鳥場景品牌發(fā)展，加速智慧家庭戰(zhàn)略的落地，進(jìn)一步打開上升空間。

第三，持續(xù)增長，要足夠堅(jiān)定，不搖擺。

海爾智家新增的洗碗機(jī)和干衣機(jī)工廠，總投資額超8500萬歐元，新開業(yè)的干衣機(jī)工廠建筑面積就有4.3萬平。在青島膠州奠基的海爾中央空調(diào)（膠州）智能制造基地，規(guī)劃占地515畝，總投資約30億元。海爾智家歐洲工業(yè)4.0冰箱互聯(lián)工廠占地面積6.3萬平方米，投資超過7000萬歐元。這些投資還未包括為智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺增資的35億元。

堅(jiān)定不僅僅表現(xiàn)在投資上，還有組織架構(gòu)以及戰(zhàn)略上的重視。在過去，海爾智家是國內(nèi)大家電的龍頭，小家電的戰(zhàn)略地位較低，此次成立智慧生活家電事業(yè)部，作為一級戰(zhàn)略單元是海爾智家戰(zhàn)略上對小家電業(yè)務(wù)的重視。

此外，海爾智家積極探索的三翼鳥在推進(jìn)落地上也有了新成果。目前，三翼鳥體驗(yàn)中心已經(jīng)從1.0階段以場景成套探路嘗試、2.0階段場景落地可展可銷，進(jìn)入到生態(tài)共創(chuàng)、數(shù)字化、自下而上用戶參與的3.0時(shí)代，正加速落地讓更多的用戶獲得一站式定制智慧家服務(wù)。目前，三翼鳥已在全國開設(shè)了1563家門店，為海爾智家的增長持續(xù)提供動能。

時(shí)間、經(jīng)歷、成本、戰(zhàn)略的投入和聚焦，共同指向一個(gè)目標(biāo)，是持續(xù)增長的另一個(gè)要素。對2022年的預(yù)判，海爾智家的增長是前瞻性長期布局，而非“空降”。

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