各大家居企業(yè)試水直播營(yíng)銷(xiāo),顧家家居“出圈式”品牌傳播值得借鑒
文/高單單
誰(shuí)也沒(méi)有想到,“活下去”在2020年從一句口號(hào)變成了許多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)訴求。這一年,企業(yè)真切意識(shí)到了“現(xiàn)金為王”的重要性,反映在家居業(yè)就是“營(yíng)銷(xiāo)”變得空前重要,能搶到多少訂單成為決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。這個(gè)時(shí)候,就是“訂單為王”。
但一段時(shí)間下來(lái),“用力過(guò)猛”的現(xiàn)象越來(lái)越普遍——多數(shù)企業(yè)不但沒(méi)有達(dá)到想要的效果,反而對(duì)品牌造成了傷害。例如,低價(jià)損害了經(jīng)銷(xiāo)商及老客戶(hù)利益,千篇一律的直播砍價(jià)會(huì)讓消費(fèi)者感到厭倦,對(duì)品牌失去耐心。
這背后反映了企業(yè)的矛盾掙扎——2020年家居業(yè)還需要品牌嗎?還能怎么做“品牌”?是不計(jì)代價(jià)的求生存,追求短期營(yíng)銷(xiāo)效果?還是求長(zhǎng)期發(fā)展和品牌生命力?
實(shí)際上這二者本就不是非此即彼的對(duì)立面,只是需要更高的智慧將其融合,最終做到消費(fèi)者價(jià)值、品牌價(jià)值和經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)值的三方共贏。
目前來(lái)看疫情期間涌現(xiàn)出的成功案例,例如林清軒幫助前線醫(yī)護(hù)人員修復(fù)損傷的“口罩臉”,TAXX酒吧的直播云蹦迪,以及近期頻繁出鏡的顧家家居超品日“愛(ài)不延期”等,都同時(shí)做到了以下幾點(diǎn):
洞察社會(huì)情緒,尋找品牌與消費(fèi)者的共鳴點(diǎn)
打破傳統(tǒng)套路,讓產(chǎn)品價(jià)值落地
營(yíng)銷(xiāo)出圈,進(jìn)一步豐富品牌內(nèi)涵
這些成功案例說(shuō)明,即便在最糟糕的市場(chǎng)環(huán)境下,品牌依然可以有所作為,要維護(hù)甚至放大品牌價(jià)值。
洞察“社會(huì)情緒”,尋找共鳴
疫情不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊,更對(duì)人們的心理、情緒和行為習(xí)慣帶來(lái)了一系列影響,“社會(huì)情緒”也在發(fā)生變化。而此時(shí),正是品牌抓住機(jī)會(huì)強(qiáng)化消費(fèi)者心智的時(shí)機(jī)。
例如,因?yàn)榉酪咝枨笕巳硕夹枰骺谡?,尤其前線護(hù)士連續(xù)在崗容易被勒出“口罩臉”。護(hù)膚品牌林清軒抓住新的場(chǎng)景需求,結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)打造新的用戶(hù)心智,形成了“修復(fù)醫(yī)護(hù)人員口罩臉”的新亮點(diǎn)。
林清軒推出“修復(fù)醫(yī)護(hù)人員口罩臉”的新亮點(diǎn)
而顧家家居則體察到了更加細(xì)微的“社會(huì)情緒”變化。2020年,疫情的突然降臨將所有人的生活按下了暫停鍵,開(kāi)學(xué)時(shí)間被延后,工作計(jì)劃宕機(jī),就連原定的婚期也不得不推遲。長(zhǎng)期的隔離和緊張情緒讓人們開(kāi)始渴望平日的樸素情感,盼望回歸正常生活軌道。
生活被按下暫停鍵,但每個(gè)人心中的愛(ài)仍在發(fā)酵。
在這樣的背景下,4月2日顧家家居攜手人民網(wǎng)發(fā)起了“愛(ài)不延期”——疫情期間的“愛(ài)情故事”征集活動(dòng)?;顒?dòng)一經(jīng)發(fā)起便引起了全體國(guó)民的高度共鳴,微博熱度持續(xù)發(fā)酵。話題閱讀量已超2.2億次,引發(fā)了4萬(wàn)次網(wǎng)友討論。
緊接著第二彈,繼一輪視直徑全年最大的超級(jí)月亮刷屏朋友圈之后,4月8日晚在杭州西湖畔巨大的紅色“囍”字再度引發(fā)關(guān)注。
這一神來(lái)之筆同樣出自顧家家居——在杭州西湖這個(gè)著名的愛(ài)情圣地,顧家用大大的“囍”字替全社會(huì)表達(dá)了心聲:春天總會(huì)到來(lái),國(guó)內(nèi)疫情的寒冬也已遠(yuǎn)去,讓愛(ài)不延期,2020年的美好生活,可以提上日程了!
新婚夫妻和“囍”字一起,成為當(dāng)日西湖景區(qū)亮眼的風(fēng)景線
通過(guò)一連串的動(dòng)作,顧家家居走入更多人的內(nèi)心,也再次證明:好的品牌是能夠“點(diǎn)亮生活”的。尤其當(dāng)品牌能夠引發(fā)用戶(hù)共鳴的時(shí)候,就是最好的廣告。
也正如林清軒創(chuàng)始人孫來(lái)春所說(shuō),一個(gè)人面對(duì)疫情的時(shí)候,最強(qiáng)大的是免疫力;一個(gè)企業(yè)面對(duì)疫情的時(shí)候,最強(qiáng)大的是品牌力。把品牌力做好,人被隔離在家里,消費(fèi)者心智不會(huì)被隔離,你要讓顧客知道你的品牌是什么。
直播不是“電視購(gòu)物”,更要加深品牌認(rèn)知
從情感共鳴到商業(yè)轉(zhuǎn)化,還需要企業(yè)的“臨門(mén)一腳”。疫情之下,直播營(yíng)銷(xiāo)成為大多數(shù)企業(yè)的選擇。但鋪天蓋地的直播賣(mài)貨大部分都淪為了“電視購(gòu)物的翻版”,引起質(zhì)疑甚至反感。
實(shí)際上,網(wǎng)絡(luò)直播的核心是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容(主播的專(zhuān)業(yè)能力),無(wú)論是打賞還是帶貨,其商業(yè)模式都是影響力的變現(xiàn)。而家居直播往往缺乏最為核心的“內(nèi)容”,主播往往就是“砍價(jià)師”。這樣的直播,如何會(huì)長(zhǎng)久呢?消費(fèi)者又怎會(huì)持續(xù)買(mǎi)賬且對(duì)品牌有清晰認(rèn)知?
上海知名酒吧TAXX給了一個(gè)很好的案例。疫情期間,TAXX酒吧在線營(yíng)業(yè),DJ直播“云蹦迪”的新形式受到全國(guó)蹦迪愛(ài)好者的一致好評(píng)。一場(chǎng)直播收獲700萬(wàn)+音浪,一個(gè)晚上營(yíng)收超過(guò)72萬(wàn)元。在制造歡樂(lè)、減少焦慮的同時(shí),也為抑制疫情貢獻(xiàn)了正能量。
TAXX酒吧云蹦迪
與此同時(shí)在家居業(yè),我們看到顧家家居再次“不走尋常路”。2020年超級(jí)品牌日,顧家邀請(qǐng)奇葩界的辯論大咖、明星夫妻傅首爾、老劉以及程璐、思文,開(kāi)啟了一場(chǎng)特殊的“直播Battle”。
與大部分直播營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)單粗暴的賣(mài)貨不同,圍繞“婚房裝修,男女雙方到底應(yīng)該誰(shuí)做主?”這個(gè)全民都可以加入的“吐槽”話題,開(kāi)啟了一次深層次的討論,期間更是金句不斷。直播當(dāng)天,顧家家居天貓直播間的在線觀看人數(shù)達(dá)到了485.38萬(wàn)。
不僅如此,直播期間嘉賓以幽默、接地氣的方式,將顧家家居的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和體驗(yàn)感受做了多角度的呈現(xiàn)。這種為顧家“間接帶貨”的方式,不僅更讓用戶(hù)易于接受和參與,最終賦能終端,也讓人們加深了對(duì)“超級(jí)品牌日”的認(rèn)知,用戶(hù)與品牌成為了朋友。
品牌要出圈,就要放下架子
疫情既是一個(gè)加速器,讓轉(zhuǎn)型的窗口更早到來(lái);也是一個(gè)催化劑,讓更多的創(chuàng)新被“逼迫”出來(lái)。無(wú)論是林清軒、TAXX酒吧還是顧家家居,疫情之下的營(yíng)銷(xiāo)都遵循了一個(gè)基本原則:尊重消費(fèi)者、聆聽(tīng)消費(fèi)者,和消費(fèi)者站在一起。
即便沒(méi)有疫情,時(shí)代也已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化——今天的我們處在一個(gè)更加“輕盈”的時(shí)代,它表現(xiàn)在許多方面:審美傾向的簡(jiǎn)約化、輕量化;信息和場(chǎng)景的碎片化等等。
品牌必須逐漸放棄那種“高高在上”的自我陶醉,徹底擁抱年輕人,拋棄套路,融入消費(fèi)者的生活場(chǎng)景中。只有這樣,營(yíng)銷(xiāo)才不會(huì)變?yōu)槠放频淖哉f(shuō)自話,才能夠真正“出圈”,進(jìn)入消費(fèi)者的生活場(chǎng)景,進(jìn)而產(chǎn)生共鳴甚至成為朋友。
回到最初的問(wèn)題,疫情之下的家居業(yè)還需要品牌嗎?當(dāng)然需要,而且可以說(shuō)今天正是品牌的時(shí)代。從“渠道為王”到“用戶(hù)為王”,家居企業(yè)開(kāi)始回歸用戶(hù)需求,回應(yīng)時(shí)代變化,這才是品牌的真正機(jī)會(huì)。
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