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直面疫情，酒店為商業(yè)地產(chǎn)賦能 | 喆啡酒店線上沙龍全回顧

來源：家居百科時間：2020年04月20日 17:41

引言：4月16日，喆啡酒店“賦能創(chuàng)變，逆風前行”系列活動第三期，線上主題圓桌沙龍在YY直播平臺如期舉行。思彼思集團總裁黃紹忠博士、碧桂園連州天宸灣項目負責人黃明宇先生做客直播間，與喆啡酒店創(chuàng)始人&CEO許冠雄先生，喆啡酒店CMO陳建楠先生一同，共同探討疫情挑戰(zhàn)下，整個行業(yè)的應對與反思。

并肩同行，共克時艱

新冠疫情打亂了2020的步調(diào)，“加速洗牌”成為多個行業(yè)的面臨的現(xiàn)實性問題。全球經(jīng)濟的震蕩下，每一個企業(yè)都在承受余波。酒店業(yè)作為受疫情影響最大的行業(yè)之一，更需要找到劃破黑暗的亮光，在危機中站穩(wěn)腳跟。自疫情爆發(fā)以來，喆啡酒店始終關注疫情發(fā)展動態(tài)，配合鉑濤集團推出多項舉措，為消費者和加盟商提供幫助，共克時艱。

“大考”之下，許多企業(yè)開始了對自身的審視與反思，從面對疫情的抗風險能力，到自身內(nèi)功的修煉提升，越來越多的品牌開始以新的視角，挖掘“后疫情時代”下，強化自身競爭力的新方式。喆啡酒店希望在這個重要時期，攜手多合作伙伴，一起通過線上公開課的方式，分享前沿思維，為投資加盟伙伴和上下游合作商提供解決當下問題的應對之策。

賦能行業(yè)，重塑價值

此次“賦能創(chuàng)變，逆風前行”系列活動共有3期，分為2期線上公開課及1場線上圓桌沙龍。從4月9日起至4月16日，在YY直播間面向所有觀眾進行直播。兩期線上課程中，邀請到了思彼思集團總裁，中國房地產(chǎn)領域卓越的策略實戰(zhàn)專家，投資人黃紹忠博士與喆啡酒店創(chuàng)始人&CEO許冠雄先生一同為直播間的觀眾們帶來充滿干貨的專業(yè)分享。首期從疫情時代的行業(yè)變化出發(fā)，分析指出商業(yè)地產(chǎn)的困局與拐點，并就行業(yè)熱點話題“商業(yè)地產(chǎn)+酒店”模式進行深入的探討。談及這個模式的落地，許總從喆啡酒店的發(fā)展出發(fā)，介紹了酒店如何為商業(yè)地產(chǎn)跨行業(yè)賦能。

第二期課程則由實際案例出發(fā)，黃博士介紹了多個思彼思集團參與操盤的知名商業(yè)地產(chǎn)項目，并針對后疫情時代下的大環(huán)境，提出了“引流+賦能”的企業(yè)破局思路。在黃博士的分享后，許總則以喆啡酒店為案例，解析商業(yè)地產(chǎn)思維下，酒店如何為整個產(chǎn)業(yè)重塑價值，創(chuàng)造新的解決方案。

經(jīng)過兩期公開課的引入與鋪墊，4月16日，喆啡酒店特別邀請了碧桂園連州天宸灣項目的負責人黃明宇先生，喆啡酒店CMO陳建楠先生與黃博士、許總共同探討疫情下，更加落地、具體的“酒店+商業(yè)地產(chǎn)”方法論。

此次圓桌論壇依然從黃博士專業(yè)細致的分享開始，面對主持人提到的行業(yè)沖擊與問題，黃博士著重從酒店的角度，為疫情下產(chǎn)業(yè)提供解題思路。酒店作為房地產(chǎn)業(yè)態(tài)中重要的組成部分，好的酒店不僅僅是滿足消費者的住宿體驗，更需要從消費者的內(nèi)心需求出發(fā)，為他們提供更加趣味而豐富的入住體驗。黃博士認為，所有酒店業(yè)的從業(yè)者都需要考慮，在疫情后如何為自己的物業(yè)增加一些趣味、體驗感和場景式享受。為自己的商業(yè)模式做一些適量的改變，來迎合未來需要。

黃博士提到，喆啡酒店作為最早將商業(yè)地產(chǎn)思維融入酒店管理的品牌，一直在為消費者創(chuàng)造豐富的體驗，也為整個產(chǎn)業(yè)重塑價值。黃博士的分享后，許總也從酒店行業(yè)的視角，對喆啡商業(yè)地產(chǎn)的模式進行了剖析和總結。他提到，疫情加速了一些行業(yè)問題的凸顯，面對投資加盟商關注的一些問題，喆啡酒店的發(fā)展能夠為他們提供一個成熟的解決思路。許總相信，疫情總會過去的，如何自沖擊中把握機遇是每一個企業(yè)應該思考的問題。喆啡酒店在不斷加深與消費者連接的同時，也在與不同的合作伙伴，整理供需，進行資源上的融合。而喆啡酒店的多功能大堂正是承載合作的基礎，一方面為消費者提供穩(wěn)定的消費空間，另一方面也為不同的合作伙伴賦能，重塑價值。

喆啡3.0，攜手共贏

此次活動的現(xiàn)場，還邀請到了喆啡酒店的戰(zhàn)略合作伙伴碧桂園連州天宸灣項目的負責人黃明宇先生。連州天宸灣項目是一個綜合性社區(qū)大盤，覆蓋底層社區(qū)商業(yè)，也包括酒店式公寓，并且這棟商業(yè)公寓是跟喆啡酒店戰(zhàn)略合作項目中，第一個落地操作的項目，也即將面臨對外推廣銷售。黃總不僅對喆啡的商業(yè)模式非?？隙?，也對未來合作項目的開門營業(yè)非常期待。在圓桌沙龍上，黃總就業(yè)主們關注的項目落地問題，租售問題，與許總、陳總進行了溝通和交流。

“以黃總提到的碧桂園項目為例來看，在整個14萬平米的大型綜合性項目中，開發(fā)商選擇提前引入喆啡酒店的多功能大堂作為售樓中心，將喆啡酒店的復古氛圍帶入項目的同時，也為后續(xù)喆啡酒店的全面入駐做了鋪墊。這是對喆啡商業(yè)地產(chǎn)思維的認可，也是對品牌號召力和流量優(yōu)勢的極大肯定?！闭劶绊椖亢献鳎瑔捶染频闏MO陳建楠先生分享到?！皢捶饶軓慕Y構性上，為商業(yè)地產(chǎn)項目賦能，帶動整個業(yè)態(tài)的活躍?！?/p>

喆啡酒店將咖啡館文化與酒店相結合的酒店品牌，英文名是James Joyce Coffetel，這里的coffetel是喆啡創(chuàng)造的全新的酒店品類。Coffetel=24小時café + Hotel + Galleria，喆啡酒店將咖啡廳、文化書吧、藝術品長廊、商品展覽區(qū)、自助餐廳集中在一個場景里，為商旅人士提供了一個充滿社交、格調(diào)的氛圍，可以容納各種文化、各種思想的多元化場所，將基礎的居住空間，打造成一個綜合性的生活空間，將差旅出行變?yōu)闃啡?，更令住宿體驗也變成一種時尚休閑。

陳總提到，自2013年創(chuàng)立至今，喆啡酒店始終以商業(yè)地產(chǎn)思維運營酒店品牌。截至目前，在全國擁有開業(yè)門店超350家，簽約門店730家，遍布全國除了海南之外的180多個城市。目前落地的喆啡酒店中，有99%都擁有首層多功能大堂，成功的將酒店的目標人群拓展到社區(qū)，這也是喆啡酒店的流量基礎。所以喆啡不僅僅是一間酒店，更是一個融合豐富體驗的生活方式平臺。針對出差的商旅人士，喆啡提供的是涵蓋吃喝玩樂睡的多重體驗。這樣的體驗，也讓喆啡與消費者的連接不斷加深，創(chuàng)造更多的商機。

落地在具體的酒店產(chǎn)品上，全新的喆啡3.0，是緊抓不斷年輕化的消費新趨勢，把握90后、00后商旅需求和內(nèi)心需求的產(chǎn)品。喆啡3.0主題特色鮮明，擁有極強的互動性，打造多個網(wǎng)紅打卡點，如喬伊斯書房、大堂置景區(qū)、JJClub互動空間等，吸引消費者分享和傳播，提升酒店大堂的價值，探索酒店的多元化發(fā)展。

圓桌的尾聲，許總就“什么是喆啡酒店最大的優(yōu)勢”這個問題進行了分享。喆啡酒店最大的優(yōu)勢在于商業(yè)地產(chǎn)的前沿思維。“思維不同，決定了團隊不同，產(chǎn)業(yè)鏈也不同，所以挖掘的價值也不同”。喆啡酒店不僅僅是一個酒管公司，“我們希望為合作伙伴、加盟商進行專業(yè)的策劃管理和價值塑造，做到“一店一策劃”。”這里的策劃，不僅僅包含基礎的項目評估、生命周期、匯報測算，而是針對每一個具體項目，去挖掘核心優(yōu)勢賣點和“個性”，在相對長期的合作中，為項目提供更加長遠，更具內(nèi)涵和價值的策劃方案，為項目賦能，為合作伙伴打造戰(zhàn)略性的發(fā)展思路。