首頁 即時(shí)動(dòng)態(tài) 呼呼萊裝楊哲出席“尋找第二增長(zhǎng)曲線”論壇,與業(yè)界開放協(xié)同、共贏共榮

呼呼萊裝楊哲出席“尋找第二增長(zhǎng)曲線”論壇,與業(yè)界開放協(xié)同、共贏共榮

來源:家居百科 時(shí)間:2022年07月16日 13:05

??7月10日,2022中國(guó)建博會(huì)(廣州)期間,由廣州市商務(wù)局為指導(dǎo)單位,新浪家居聯(lián)合廣州電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、天貓好房、中國(guó)建博會(huì)(廣州)、樂居、樂居新媒體共同舉辦的「發(fā)現(xiàn)中國(guó)定制力量·尋找第二增長(zhǎng)曲線——中國(guó)家居創(chuàng)新營(yíng)銷潮流趨勢(shì)大會(huì)暨第三屆廣州直播電商節(jié)房產(chǎn)家居分會(huì)場(chǎng)預(yù)熱啟動(dòng)儀式」(以下簡(jiǎn)稱“活動(dòng)”)圓滿落幕。好萊客旗下時(shí)尚場(chǎng)景品牌呼呼萊裝作為本次活動(dòng)的支持單位之一,其總經(jīng)理?xiàng)钫苁苎鱿敬位顒?dòng)。

??活動(dòng)上,楊哲展示了呼呼萊裝對(duì)以陽臺(tái)空間切入全屋定制的增長(zhǎng)新方案,以及以圈層人群劃分產(chǎn)品套系打造差異化的品牌“第二增長(zhǎng)曲線”。此外,楊哲還強(qiáng)調(diào)了“呼呼萊裝店”、“呼呼萊裝陽臺(tái)店”、“呼呼萊裝渠道店”三大合作模式給建材中青年創(chuàng)業(yè)者帶來的“輕資啟航”機(jī)遇,并分享了致力于為廣大消費(fèi)者提供全場(chǎng)景、多維度的互動(dòng)、體驗(yàn)、購(gòu)物服務(wù)的美好愿景。

??以圈層為界突破迎戰(zhàn)變局困境,以“小麥策略”搶坐創(chuàng)新品類頭把交椅

??“是人類主宰了小麥,還是小麥主宰了人類?”《時(shí)間簡(jiǎn)史》中,這一理論的提出極具爭(zhēng)議:物競(jìng)天擇,如何在內(nèi)卷中脫穎而出?小麥的策略便是“走進(jìn)人類的胃”,所以人類耕作便以小麥為中心展開,小麥也從此穩(wěn)坐頭把交椅主宰全球飲食結(jié)構(gòu)。

??在活動(dòng)中,楊哲重提“小麥思維”,指出所有的機(jī)遇都藏在變化里,企業(yè)要去改變市場(chǎng)?;貧w至定制行業(yè)中,伴隨新消費(fèi)主力軍Y/Z時(shí)代崛起,家居產(chǎn)品需求也從實(shí)用主義走向顏值當(dāng)?shù)赖摹袄褐髁x”,使用舒適度與顏值缺一不可。同時(shí),后疫情時(shí)代,家居場(chǎng)景空間發(fā)生了翻天覆地的變化,例如客廳是為主人所打造而不是迎合客人,陽臺(tái)也從晾衣服延展成為手辦、萌寵的聚集地……針對(duì)所有消費(fèi)者對(duì)于家居產(chǎn)品需求的變化,呼呼萊裝要做的則是“轉(zhuǎn)變思維”,將目光聚焦在陽臺(tái)整裝、全屋定制、電器宅配等領(lǐng)域,讓家“既是居住靈感的一站式解決方案,也是消費(fèi)/體驗(yàn)和社交多重需求的融合”。

??此外,呼呼萊裝還著眼于消費(fèi)圈層精細(xì)化的趨勢(shì),以圈層人群劃分產(chǎn)品套系,未來將持續(xù)打造差異化的產(chǎn)品力與品牌觸點(diǎn)。在活動(dòng)中,楊哲介紹了呼呼萊裝“膠囊系列”、“言己系列”、“大玩家系列”、“花溪子系列”、“Mini星球系列”、“悟道系列”六大系列新品,相較于中式、歐式、法式傳統(tǒng)的家居建材類別劃分,呼呼萊裝的產(chǎn)品更加新穎且更便于消費(fèi)者選擇適合自己的家居產(chǎn)品,真正尊重消費(fèi)者“個(gè)性化”需求,而呼呼萊裝強(qiáng)大的“向陽板”、“WPB板”以及“不銹鋼柜體”的三大黑科技,則是個(gè)性化需求達(dá)成的“后備軍”。

??將家居產(chǎn)品作為“小麥”,供給各大圈層人群“采摘”,呼呼萊裝通過圈層化產(chǎn)品劃分,正在向坐穩(wěn)定制家居行業(yè)頭把交椅的目標(biāo)火速進(jìn)發(fā)。

呼呼萊裝2022六大系列新品

??以三大合作模式賦能經(jīng)銷商“輕資啟航”,以獨(dú)特經(jīng)營(yíng)敏感度助力他企“第二增長(zhǎng)曲線”

??除去在產(chǎn)品本身上精心研磨之外,呼呼萊裝對(duì)于經(jīng)銷商的賦能也是一大亮點(diǎn)。在活動(dòng)中,楊哲提出了“呼呼萊裝店”、“呼呼萊陽臺(tái)店”、“呼呼萊裝渠道店”三大合作模式,其中,“呼呼萊裝店”覆蓋整體陽臺(tái)、全屋定制、電器家居、廚房翻新四大品類,真正意義實(shí)現(xiàn)整家定制,助力建材中青年創(chuàng)業(yè)者小投資入局整家;“呼呼萊裝陽臺(tái)店”針對(duì)陽臺(tái)細(xì)分領(lǐng)域,覆蓋六大系列八大主題陽臺(tái),助力搶占藍(lán)海市場(chǎng)的投資者快速啟航;“呼呼萊裝渠道店”著眼于產(chǎn)品場(chǎng)景增值,賦能例如晾曬、衛(wèi)浴等建材品類做場(chǎng)景化提升,并期待有資源和資歷的建材行業(yè)投資者。以上三大合作模式,會(huì)很好地助力經(jīng)銷商“輕資啟航”,楊哲補(bǔ)充道。

呼呼萊裝店

呼呼萊裝陽臺(tái)店

呼呼萊裝渠道店

??在《企業(yè)如何尋找第二增長(zhǎng)曲線》論壇環(huán)節(jié),楊哲也以呼呼萊裝自身為例展開分析,他表示,呼呼萊裝專注于定制家居細(xì)分陽臺(tái)領(lǐng)域,是基于好萊客集團(tuán)整個(gè)生產(chǎn)線、后端、供應(yīng)鏈非常完善的基礎(chǔ)之上,如此擴(kuò)充細(xì)分領(lǐng)域,能夠整合、深挖主營(yíng)業(yè)務(wù)資源,減少“第二曲線”的重復(fù)性投入,所以企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā),才能“以小博大”。

??而對(duì)于開創(chuàng)全新的品牌的成功經(jīng)驗(yàn),楊哲亦是毫無保留的分享到:企業(yè)不可一味冒險(xiǎn)激進(jìn),找到企業(yè)可承受的邊界在哪里至關(guān)重要,同時(shí),也要及時(shí)評(píng)估新項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢(shì)是什么,這就對(duì)于新的品類、第二增長(zhǎng)曲線生命周期的預(yù)估和管理做好功課。

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??獨(dú)特的時(shí)代場(chǎng)景,造就了獨(dú)特的呼呼萊裝。以圈層為路徑打造六大產(chǎn)品系列,以小麥思維搶坐行業(yè)頭把交椅,是呼呼萊裝對(duì)于消費(fèi)者生活方式全新解讀后所做出的回應(yīng);推出三大合作模式賦能經(jīng)銷商,以及以自身為例助力他企尋找“第二增長(zhǎng)曲線”亦是其期待行業(yè)友好互通,共贏共榮的企業(yè)格局。

??脫胎于頭部定制企業(yè)是呼呼萊裝的幸運(yùn),獨(dú)特戰(zhàn)略思維則是其在定制市場(chǎng)扎根運(yùn)維的根本。新的“光榮與夢(mèng)想”正在續(xù)寫,也期待著呼呼萊裝門店持續(xù)擴(kuò)張喜訊接踵而來,繼續(xù)以服務(wù)新時(shí)代中國(guó)家庭美好生活需求為宗旨,不斷為消費(fèi)者帶來全新的家居消費(fèi)體驗(yàn)。

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