首頁即時動態(tài) 探究SHARNDY想的電熱毛巾架發(fā)展奧秘：企業(yè)文化是核心驅(qū)動力

探究SHARNDY想的電熱毛巾架發(fā)展奧秘：企業(yè)文化是核心驅(qū)動力

來源：家居百科時間：2020年04月29日 18:50

國內(nèi)電熱毛巾架行業(yè)的發(fā)展,跟中國較早一批從事烘干祛潮產(chǎn)品研發(fā)的“弄潮兒”有著密切關(guān)系,SHARNDY想的就是其間的中堅力量。

　　經(jīng)過16年的打拼,目前產(chǎn)品已經(jīng)遠銷英國、美國、澳大利亞、新西蘭等50多個國家和地區(qū),在過去的2019年,想的衛(wèi)浴出口額逾千萬美金,位居我國電熱毛巾架出口金額TOP10企業(yè)榜首。

　　“除開北極和南極,世界五大洲都有SHARNDY想的的產(chǎn)品?！痹诤Ｍ馐袌鋈骈_花、國內(nèi)市場聲名鵲起,SHARNDY想的在行業(yè)中脫穎而出的秘密究竟是什么?

　　從零起步,由弱到強,斐然成績背后,帶有濃厚創(chuàng)始人色彩的企業(yè)文化是SHARNDY想的成功的核心。

　　創(chuàng)始人打下企業(yè)文化根基

　　歐陽雅鴻是SHARNDY想的電熱毛巾架的創(chuàng)始人。2004年他正式進入電熱毛巾架行業(yè),當時國內(nèi)這類細分市場還是一片空白,歐陽雅鴻在意大利一次參展中意外發(fā)現(xiàn)商機,篤定電熱毛巾架將是未來家居新趨勢。但是邁向成功的道路并不平坦,創(chuàng)業(yè)后的三年時間里他遭遇了資金和人才的雙重打擊,直到2008年才迎來了人生中真正意義上的“第一桶金”——年訂單量達到千萬級別。堅守行業(yè)四年后,歐陽雅鴻擁有了一座1.1萬平方米的工廠,以及一個12人的研發(fā)團隊,成功從代加工走向自主研發(fā)。

　　作為一家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),在接下來進軍海外市場的過程中,歐陽雅鴻把主要精力投入到產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造和國際認證中,先后獲得了多項專利,通過了美國UL、德國GS、歐洲CE、瑞典S-mark等80多項國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量認證,國際市場有口皆碑。

　　“心存理想,行動,就一定能達成目的”,歐陽雅鴻自身的韌性和堅持為SHARNDY想的的發(fā)展打下了堅實的企業(yè)文化根基:敢于創(chuàng)新求變、迎接挑戰(zhàn)、誠信敬業(yè),而這種帶有創(chuàng)始人基因的價值文化也被越來越多“想的人”認同與踐行。

　　沉淀多年的企業(yè)文化,逐漸凝練成一股強大的向心力,在想的“出?！碧剿鞯倪^程中,以“帆”的姿態(tài)指引方向,推動品牌搏擊每一場風浪,一步步走向成功。

　　認同感讓企業(yè)文化落地生花

　　企業(yè)文化最終的落腳點是人,越是優(yōu)秀的企業(yè),員工越是會主動融入企業(yè)文化,并將創(chuàng)始人的文化變成自己內(nèi)心真正認可的文化。

　　談到如何讓員工認同和融入企業(yè)文化,歐陽雅鴻認為重點在于“固化于制、內(nèi)化于心、外化于形”。

　　SHARNDY想的企業(yè)文化條目共有十三項,包括“誠信文化、試錯文化、創(chuàng)新文化、批判文化、鐵三角文化、兩本書文化、酒會文化、運動文化”等。

　　“一套完整的文化建設(shè)方案成型后,目的并不在于貼在墻上,而在于公司各方一起發(fā)力,將‘口號’落實在‘地上’”。SHARNDY想的十三條企業(yè)文化被敲定后,公司內(nèi)部從宣傳、組織到日常制度,均配套了強有力的輸出機制。

　　為增強員工身體素質(zhì),SHARNDY想的推崇“快樂工作,健康生活”的“運動文化”,在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下,想的戶外爬山隊、想的跑團兩個戶外運動俱樂部先后成立,公司撥付專款用于社團日?；顒娱_支,運動之風自上而下吹遍公司每個角落。

　　酒會文化是SHARNDY想的的特色文化。每年七月中旬,SHARNDY想的都將舉行一場“聲勢浩大”的西式年中酒會。在這一天,平時忙碌在各個崗位的數(shù)百名員工都會盛裝出席,穿上晚禮服,走上紅地毯,舉起紅酒杯,沉浸在西式酒會的氛圍中,既突破了自我、提升了員工自信心,也為接軌國際化文化需求做準備。