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領創(chuàng)家具家裝一體化 | 萬華生態(tài)新家裝為新增長破題

來源：家居百科時間：2023年01月09日 15:34

后疫情時代，中國經(jīng)濟正迎來“內需為王”的新階段，新的發(fā)展格局和秩序正在形成。如何在新的發(fā)展周期趁勢而起，是行業(yè)企業(yè)的重點命題。

伴隨家裝消費需求的升級，以及年輕消費群體的崛起，大家居、大建材產(chǎn)業(yè)正在加速融合，在滿足其一站式、一體化家裝需求的同時，還要提供更加健康、環(huán)保的家裝產(chǎn)品及服務，從而全方位地實現(xiàn)國人家居空間和生活方式的品質升級。

站在新周期的起點，作為產(chǎn)業(yè)大融合、大變革的先行者和領軍者，萬華生態(tài)以“新家裝”強勢入局。2022年12月29日，由全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會、中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會、信陽市政府、萬華生態(tài)共同主辦的“新周期大家居發(fā)展高峰論壇”在信陽舉行，萬華生態(tài)重磅發(fā)布新家裝解決方案，此舉在行業(yè)內迅速引爆關注，萬華生態(tài)新家裝的產(chǎn)品模式如何，將解決哪些裝修痛點，重構中國億萬個家庭的美好生活方式？對合作伙伴、對整體行業(yè)的發(fā)展會帶來怎樣的作用和影響，引領傳統(tǒng)大家居產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級？

做新周期下家居產(chǎn)業(yè)的新使能

萬華生態(tài)集團董事長郭興田表示，疫情三年讓個體有機會重新審視自己的家，同時消費主體、消費習慣、消費沖動都產(chǎn)生了巨大變化，在中國5億套存量房市場加持下，大家居行業(yè)進入了內需為王的新周期。

圍繞消費者裝修一個家的基本訴求，家居產(chǎn)業(yè)迎來了行業(yè)的大調整與大整合的戰(zhàn)略機遇期，家具家裝一體化的時代已然到來。在這樣的背景下，眾多家居企業(yè)潛心修煉內功、積極求變，如家電、定制、成品家具與傳統(tǒng)家裝的融合，碰撞出整家、整裝等多種產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

大家居、大融合的必然趨勢，對供應鏈的有效整合，對資本、運營、交付、服務等也意味著極大挑戰(zhàn)。萬華生態(tài)集團觀察到這一行業(yè)痛點并結合自身優(yōu)勢，以平臺賦能者角色，用綠色化、基裝工業(yè)化、數(shù)字化的解決方案來幫助大家居企業(yè)應答新時代和新課題，從新產(chǎn)品、新組織、新渠道，以及新零售四個維度提供協(xié)助，幫助大家居企業(yè)們快速升級，進而共同撬動10萬億的家裝市場。萬華生態(tài)集團董事長郭興田表示：“萬華生態(tài)希望凝聚全產(chǎn)業(yè)力量，通過分布式產(chǎn)業(yè)集群的方式，實現(xiàn)基于家，硬裝、家具、軟裝、家電、家居一體化的產(chǎn)業(yè)協(xié)同共生，重構供給側，為消費側的多樣性提供有力支撐。”

用工業(yè)化思維提升家裝效率

新時期，家裝需要滿足消費者快裝快住、個性定制、綠色環(huán)保、品質舒適等需求，以綠色工業(yè)化定制家裝為定位的萬華生態(tài)新家裝，能為大家居企業(yè)解決哪些傳統(tǒng)家裝弊病，又能為產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造什么樣的新業(yè)態(tài)、新格局？

新家裝將家裝模式從傳統(tǒng)手工作業(yè)轉向了工業(yè)化。過去的家裝依賴人工，而未來的新家裝成為了一個規(guī)?；€性化統(tǒng)一的產(chǎn)品與服務。萬華生態(tài)新家裝把家空間拆分成定制裝配式墻體系統(tǒng)、定制裝配式吊頂系統(tǒng)、定制裝配式地面系統(tǒng)、定制裝配式整體衛(wèi)浴系統(tǒng)、定制裝配式整體廚房系統(tǒng)、定制集成化供電系統(tǒng)、定制集成化供水系統(tǒng)、定制集成化供暖系統(tǒng)、定制門窗系統(tǒng)，和定制家具共計十大工業(yè)化定制家裝產(chǎn)品體系，約五萬個部件，在工廠預制加工后，集中配送到交付現(xiàn)場，像做汽車一樣，完成快速拼裝。這種通過不同模塊有機組合的家裝產(chǎn)品，在數(shù)字化系統(tǒng)的加持下，還能夠實現(xiàn)個性化家裝需求，做到“千房千面”。

同時在生產(chǎn)端，新家裝的柔性化定制生產(chǎn)成為降本提效的關鍵。如，在萬華生態(tài)新家裝整體衛(wèi)浴產(chǎn)線上，一個衛(wèi)浴空間被分為干區(qū)底盤、濕區(qū)底盤、壁板和頂板四大部分，僅需一條加工線就能完成加工生產(chǎn)，自動分揀集成后，統(tǒng)一配送現(xiàn)場交付。從精確到毫米級誤差的制造，到?jīng)]有錯單、漏單的配送，再到一次性成功的安裝率，都確保了交付質量與效率，降低了出錯率。

萬華生態(tài)新家裝此次還發(fā)布了迭代新品，讓企業(yè)入局大家居的門檻越發(fā)降低。原來做傳統(tǒng)家裝最大的問題就是鏈條長，從業(yè)人員整體的流程、業(yè)務、管控都相對復雜，而新家裝讓業(yè)務簡單化，讓資源“不為我所有但可為我所用”。萬華生態(tài)新家裝公司總裁題建軍表示：“做大家居、做家裝需要企業(yè)在觀念上的突破和能力上的具備?？墒峭ㄟ^新家裝，你就會發(fā)現(xiàn)一個新的現(xiàn)象就會產(chǎn)生了，就是人人都能做家裝。”

還值得一提的是，新家裝在產(chǎn)品端和制造端的發(fā)力，還帶動了產(chǎn)能的迅速提升，讓家裝的簡單復制和規(guī)模經(jīng)營成為了可能，為企業(yè)帶來更廣袤的增長空間。

分布式產(chǎn)業(yè)集群打通家裝最后一公里

當下，家居行業(yè)已經(jīng)步入存量競爭階段，從藍海時代的高速增長進入到紅海廝殺的不確定時代。對于已經(jīng)具備規(guī)?；蓛?yōu)勢、較強供應鏈整合能力的頭部企業(yè)而言，利用資源整合優(yōu)勢增強核心競爭力，將進一步獲取市場份額。

大家居的倉儲、物流、交付、服務都很“重”。為了幫助合作企業(yè)在轉型升級做家裝的過程中降低成本、提高效率，萬華生態(tài)新家裝率先布局全國分布式的綠色大家居生態(tài)產(chǎn)業(yè)園集群的建設與運營，在各地打通綠色家居全產(chǎn)業(yè)鏈的“最后一公里”。萬華生態(tài)集團董事長郭興田表示，萬華生態(tài)新家裝要把綠色大家居送進千家萬戶，就必須要提高勞動生產(chǎn)率，減少中間環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，把商業(yè)價值完全體現(xiàn)出來。

因此，在萬華生態(tài)綠色大家居產(chǎn)業(yè)園可以看到，包含了板材加工、飾面加工、家具制造、新家裝精加工中心，和集成配送中心等板塊。簡而言之，萬華生態(tài)是按照一個消費者的訂單進行產(chǎn)業(yè)園內部構架的搭建。以12月29日投產(chǎn)的，年產(chǎn)值超100億元的信陽萬華無醛生態(tài)產(chǎn)業(yè)園為例，主要建設內容就包括年產(chǎn)70萬立方米無醛刨花板生產(chǎn)線、年產(chǎn)1000萬平方米無醛貼面板生產(chǎn)線、年產(chǎn)10萬套萬華生態(tài)新家裝精加工中心和無醛家裝建材輔料生產(chǎn)線。通過就近取材、就近制造、就近服務，來降本提效。比如，同一園區(qū)內僅有2km的配送半徑，直接提升了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率，再通過產(chǎn)業(yè)園300公里的服務半徑，最大限度降低生產(chǎn)成本和流通成本，讓消費者享受到高性價比的服務。

截至目前，萬華生態(tài)集團已經(jīng)投產(chǎn)12個產(chǎn)業(yè)園，除信陽外，還分布在駐馬店、臨沂、蘭考、荊州、荊門、銅陵等多地；同時還有在建的產(chǎn)業(yè)園4個，正在籌備4個。預計到2025年，萬華生態(tài)基于全國分布式布局的產(chǎn)業(yè)園將至少達到20個，為萬華生態(tài)新家裝的全面加速發(fā)展提供有效支撐。

萬華生態(tài)新家裝的每一次產(chǎn)品迭代，都是引領產(chǎn)業(yè)效率革命的重大飛躍，為家裝家居行業(yè)發(fā)展帶來更多的想象力和驚喜。信陽萬華無醛生態(tài)產(chǎn)業(yè)園等綠色大家居產(chǎn)業(yè)集群的投產(chǎn)，也充分展現(xiàn)了萬華生態(tài)集團構建綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化大家居產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的決心和魄力。相信在未來，萬華生態(tài)新家裝將持續(xù)進行更系統(tǒng)、更全面地進行升級和創(chuàng)新，領銜戰(zhàn)略合作伙伴一同奔赴大家居大融合，引領家居建材行業(yè)邁向高品質、高質量、高增長新時代！

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