服務(wù)先行、質(zhì)量為本:輕喜到家質(zhì)量月整風行動開啟
近年來我國家政服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大,連續(xù)保持20%以上的年增長率,家政服務(wù)行業(yè)規(guī)范化和職業(yè)化建設(shè)成效明顯,這也讓諸多家政企業(yè)迎來快速增長的階段,從業(yè)人員的技能水平有了較大的提高。作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+到家服務(wù)頭部企業(yè)的深圳輕喜到家科技有限公司(文內(nèi)統(tǒng)稱輕喜到家)始終堅持以用戶為中心,以服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ),加強服務(wù)標準的制定和實施,提升員工的職業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì),不斷強化質(zhì)量管理和提升服務(wù)品質(zhì),推動家政服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高。
質(zhì)量為本,規(guī)范管理提升服務(wù)力
每年的八月份作為輕喜到家的質(zhì)量月,都會對企業(yè)內(nèi)部進行深度的自我整頓,旨在給六百萬家庭用戶提供高質(zhì)量家政服務(wù)。今年輕喜到家整頓力度更甚,嚴格杜絕因質(zhì)量事故造成品牌口碑下滑、內(nèi)部質(zhì)量管理松散及不良風氣盛行等狀況,并發(fā)起了質(zhì)量月“整風行動”,加大質(zhì)量監(jiān)督的力度,對質(zhì)量問題重拳出擊!
圖為輕喜到家“服務(wù)質(zhì)量再學習”培訓(xùn)會
一方面,輕喜到家質(zhì)量部將相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定整理調(diào)整后進行發(fā)文明確,新增《職能人員質(zhì)量管理制度》,加大質(zhì)量管理覆蓋范圍,提升《服務(wù)人員工單管理制度》中分值對應(yīng)的績效金額,加大處罰力度;通知公司全員8月認真學習“整風行動”相關(guān)要求,號召各崗位要加強服務(wù)意識、提升服務(wù)質(zhì)量。
圖為輕喜到家質(zhì)量部負責人講解質(zhì)量管理規(guī)定
另一方面,深入學習公司服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)定,組織各相關(guān)部門、各分公司組織服務(wù)人員再次培訓(xùn)學習規(guī)定,并必須通過在線考核。根據(jù)各部門職能屬性,輕喜到家分別制定了相關(guān)培訓(xùn)學習內(nèi)容,并要求服務(wù)人員認真學習,做到熟練掌握與崗位有關(guān)的服務(wù)質(zhì)量內(nèi)容,更好地達成質(zhì)量提升的培訓(xùn)效果。
質(zhì)量月“整風行動”開啟,深度踐行企業(yè)核心價值觀
輕喜到家本次質(zhì)量月“整風行動”主要以客戶導(dǎo)向、全員參與、有規(guī)可依、有責必罰、處理流程為執(zhí)行原則,希望通過開展“整風行動”達成“建立標準的質(zhì)量管理體系、倒推服務(wù)培訓(xùn)管理升級、提升服務(wù)意識和質(zhì)量”的質(zhì)量管理目標,實現(xiàn)加強服務(wù)質(zhì)量管理的同時再次鞏固“以客戶為中心”的企業(yè)核心價值觀。
圖為:輕喜到家員工認真參訓(xùn)
八年的持續(xù)家政服務(wù)深耕中,以中國家庭數(shù)字化生活服務(wù)管理平臺為定位的輕喜到家,堅持高標準規(guī)范管理,不斷推動家政服務(wù)走向?qū)I(yè)化、品質(zhì)化,通過建立首接響應(yīng)與全員快速響應(yīng)客訴制度、實行入戶品控回訪制度、推行包年服務(wù)維系管理制度等多項品質(zhì)服務(wù)規(guī)章制度,構(gòu)建多維度的品質(zhì)服務(wù)保障體系,為千家萬戶提供優(yōu)質(zhì)家政服務(wù)。
輕喜到家有關(guān)負責人表示,輕喜到家自創(chuàng)立以來,始終踐行“以客戶為中心,以服務(wù)者為本,以價值創(chuàng)造為根”的核心價值觀,通過堅持產(chǎn)品標準化、服務(wù)標準化、培訓(xùn)標準化,員工職業(yè)化,持續(xù)向超600萬個家庭提供優(yōu)質(zhì)家政服務(wù)。今后,輕喜到家也將以此次質(zhì)量月“整風行動”為起點,秉持初心,繼續(xù)全面增強家政服務(wù)管理,為更多家庭用戶送上高質(zhì)量家政服務(wù)。
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