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小熊電器2025年一季報(bào)發(fā)布：從增量到增質(zhì)，開辟全新增長

來源：家居百科時間：2025年04月30日 18:54

??在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里，短期波動雖是難免的周期規(guī)律，但在長期主義的企業(yè)眼里，卻是去腐生肌、蛻變生長的轉(zhuǎn)折機(jī)遇。歷經(jīng)多年市場變化，小家電行業(yè)如今迎來新的拐點(diǎn)，從“規(guī)模角逐”加速走向“價值競爭”。而趨勢之下，那些早有戰(zhàn)略遠(yuǎn)謀的企業(yè)，已經(jīng)釋放出高質(zhì)量增長的全新信號。

??小熊電器就是很好的例子。4月29日，小熊電器發(fā)布2025年第一季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入13.2億元，同比增長10.58%；扣非凈利潤1.2億元，同比增長8.24%。不難看出，從去年業(yè)績短期承壓，到今年?duì)I收同比增長、凈利率環(huán)比改善，小熊電器這一表現(xiàn)背后，不光釋放了全新增長的積極信號，更印證了其從小家電制造商向生活方式品牌轉(zhuǎn)型背后，一系列戰(zhàn)略布局的成果卓效。

??從增量到增質(zhì)，見證轉(zhuǎn)型背后的動能之變

??不同于過去的紅利時代東風(fēng)，也區(qū)別于市場透支后的增速疲軟，如今小家電市場迎來向價值競爭、品質(zhì)競爭的明顯轉(zhuǎn)變。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年Q1廚房小家電線上量額同增，個護(hù)小家電實(shí)現(xiàn)全線增長。同時，市場消費(fèi)需求呈現(xiàn)出“二次升級”的新趨勢，對應(yīng)了此前“宅經(jīng)濟(jì)”的市場消費(fèi)高點(diǎn)，迎來品質(zhì)升級的換代周期拐點(diǎn)。

??正所謂擁抱變化，才能駕馭變化。事實(shí)上，深刻洞察用戶需求風(fēng)向的小熊電器，已率先從小家電制造商向生活方式品牌轉(zhuǎn)型升級，不只滿足用戶對家電的功能性需求，而是用全場景解決方案向用戶傳遞生活主張、達(dá)成情感認(rèn)同，讓用戶在不同生活階段、不同場景中，都能享受觸手可及的品質(zhì)生活。

??首先，就是全系產(chǎn)品的品質(zhì)升級。如歷經(jīng)三次迭代的早安破壁機(jī)，從1.0創(chuàng)新可拆洗、2.0升級雙刀配置，到3.0版本創(chuàng)新豆水分離系統(tǒng)，一路解決破壁機(jī)內(nèi)部難清洗、研磨不細(xì)膩、隔夜泡豆不健康等用戶痛點(diǎn)，滿足用戶日益提升的健康飲食需求。再比如多功能疊疊鍋，研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過40多個手板尺寸的反復(fù)驗(yàn)證、打磨，最終實(shí)現(xiàn)占地僅0.1㎡的折疊式收納，以及烤涮蒸煎燜焗的多功能集成，讓用戶聚餐時在有限空間內(nèi)，也能享受到豐富美食。此外，還有實(shí)現(xiàn)快速洗凈烘干的滾筒智洗艙、獨(dú)創(chuàng)環(huán)翼琺瑯鐵釜內(nèi)膽的鐵鐵煲等等，皆全面突破傳統(tǒng)產(chǎn)品的功能與設(shè)計(jì)，做到由內(nèi)而外的品質(zhì)煥新升級。而這種創(chuàng)新驅(qū)動的前瞻布局，正是其能擺脫行業(yè)同質(zhì)化、低質(zhì)化競爭，保持戰(zhàn)略定力的關(guān)鍵。

??不僅如此，在全系產(chǎn)品品質(zhì)升級的基礎(chǔ)上，小熊電器更進(jìn)一步構(gòu)建出豐富的全場景解決方案，開辟全新增長空間。舉例來講，今年AWE展會推出的八大場景，便是小熊電器深度挖掘用戶需求，帶來更高用戶價值的成果體現(xiàn)：晨起早餐時，沒有“怎么湊活怎么來”的匆忙，早安破壁機(jī)已經(jīng)提前預(yù)約做好豆?jié){，起床就能喝上濃郁可口的美味，多士爐輕松做出酥脆吐司，隨心配上奶酪果醬，片刻就能享受一份營養(yǎng)與美味的早餐；照護(hù)萌娃時，就算新手父母也能掌握科學(xué)育兒方式，寶寶全階段喂養(yǎng)需求都能通過小熊電器輕松搞定，“小熊喂養(yǎng)臺”讓消毒、泡奶、搖奶一步到位，“小熊輔食臺”針對不同月齡寶寶制作輔食，為孩子不同階段成長皆帶來最好守護(hù)。在持續(xù)挖掘用戶全場景需求的基礎(chǔ)上，小熊電器在新興業(yè)務(wù)方面也開辟出全新增量。去年年報(bào)顯示，其個護(hù)品類收入激增174.3%、母嬰品類增長31.8%、生活品類增長15.3%。

??除了產(chǎn)品品質(zhì)升級、打造全場景解決方案以外，小熊電器還通過持續(xù)完善品牌生態(tài)版圖，不斷拓展品質(zhì)生活解決方案的覆蓋廣度。通過并購專業(yè)口腔護(hù)理品牌羅曼，以日常清潔、深度清潔、專業(yè)護(hù)理三大產(chǎn)品矩陣構(gòu)建專業(yè)口腔護(hù)理生態(tài)，更是針對兒童、禮贈、便攜三大細(xì)分場景推出適配解決方案，形成“廚房+生活+個護(hù)”全場景閉環(huán)，以專業(yè)化、精細(xì)化布局助力品質(zhì)生活場景無界延伸。而反映在業(yè)績方面，羅曼對業(yè)務(wù)的驅(qū)動效果也開始顯現(xiàn)，去年羅曼歸母凈利潤達(dá)6883萬元，遠(yuǎn)超1500萬元年度目標(biāo)。羅曼的加入不僅完善了小熊電器“廚房+生活+個護(hù)”的全場景矩陣，也為其出海再添一把火——2024年，小熊電器國外銷售同比增長80.81%。

??在市場日新月異的今天，企業(yè)正由過去的“機(jī)會增長”向“戰(zhàn)略增長”轉(zhuǎn)變。而深諳這點(diǎn)的小熊電器，不僅通過前瞻性的戰(zhàn)略布局開拓全新增長，更在各項(xiàng)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的全面提升，保持著長期主義的增長韌性。

??研發(fā)為翼、智造為基，筑牢高質(zhì)量發(fā)展護(hù)城河

??所有的落地成果，都有其背后的底層邏輯所在。而值得思考的是，小熊電器交出這份扭轉(zhuǎn)回升、向新增長的答卷背后，究竟是如何實(shí)現(xiàn)的呢？究其原因，在于其以用戶為中心，持續(xù)深耕創(chuàng)新研發(fā)、夯實(shí)數(shù)智制造實(shí)力，在各個維度所構(gòu)建的企業(yè)核心競爭力。

??想要打造真正“長紅”于市場的產(chǎn)品，就要站在用戶立場去思考“如何創(chuàng)新”。為此，小熊電器構(gòu)建了“需求洞察-產(chǎn)品迭代-體驗(yàn)優(yōu)化”的創(chuàng)新閉環(huán)，從創(chuàng)新源頭開始就精準(zhǔn)觸達(dá)用戶，依托大數(shù)據(jù)預(yù)判消費(fèi)趨勢，通過模塊化研發(fā)機(jī)制加速創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。如今，小熊電器每年用戶調(diào)研數(shù)據(jù)高達(dá)2萬+，持續(xù)深化企業(yè)研發(fā)與用戶需求的同頻共振。

??而在充分了解用戶的基礎(chǔ)上，小熊電器更通過成熟的“三級研發(fā)體系”，匯集近600名專業(yè)研發(fā)人員，在產(chǎn)品研發(fā)上實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略品類技術(shù)主線驅(qū)動的技術(shù)創(chuàng)新研究模式，為每一項(xiàng)用戶需求攻堅(jiān)克難。不僅如此，小熊電器近年來更持續(xù)加大研發(fā)投入，根據(jù)2024年財(cái)報(bào)顯示，公司研發(fā)投入同比增長36.48%，持續(xù)的研發(fā)投入使其能不斷調(diào)整研發(fā)模式、儲備人才與資源，讓每一款產(chǎn)品都能更好地滿足用戶需求。

??如果說，創(chuàng)新研發(fā)實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)升級，那么在品質(zhì)方面的精益求精，則是小熊電器擁有全系高品質(zhì)產(chǎn)品力的堅(jiān)實(shí)保障。目前，小熊電器不僅搭建了約2000㎡的測試評價中心，擁有安規(guī)實(shí)驗(yàn)室、材料實(shí)驗(yàn)室等十幾個專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和大量高精度檢測儀器，更通過先進(jìn)的測試標(biāo)準(zhǔn)體系嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)，確保送達(dá)用戶手上的每一款產(chǎn)品，都是高品質(zhì)精品。

??而為了快速響應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，小熊電器更是多年來持續(xù)夯實(shí)企業(yè)數(shù)智制造實(shí)力，目前已構(gòu)建起5大智能制造基地，包含4個專業(yè)整機(jī)工廠及多個核心零部件制造工廠的“數(shù)智制造版圖”，打造了高效能、高質(zhì)量、創(chuàng)新質(zhì)優(yōu)的新質(zhì)生產(chǎn)力。

??當(dāng)紅利浪潮退去，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。小熊電器的增長答卷背后，不僅印證了一家以用戶為中心的企業(yè)，穿越行業(yè)周期的戰(zhàn)略定力與增長韌性，同時，它更為小家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出了生動啟示——企業(yè)的生命力不在于追逐風(fēng)口，而在于能否將用戶價值，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的增長動力。

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