創(chuàng)基金理事x湖北設(shè)計(jì)師,疫情大考下的問(wèn)與答| 湖北設(shè)計(jì)師幫扶計(jì)劃
一家由設(shè)計(jì)師發(fā)起的公益基金會(huì)在突發(fā)公共衛(wèi)生事件當(dāng)中應(yīng)該發(fā)揮什么作用,如何發(fā)揮作用?這是創(chuàng)基金自疫情爆發(fā)后一直努力思考又謹(jǐn)慎回答的問(wèn)題。
于是,有了驚蟄時(shí)分一封致湖北設(shè)計(jì)師同胞的信,打開(kāi)了身困疫情暴風(fēng)眼的設(shè)計(jì)師們的話(huà)匣,他們紛紛述說(shuō)著面臨的困境與難題。
1、年前離職了,本想自主創(chuàng)業(yè),結(jié)果……希望聽(tīng)到創(chuàng)基金理事分享他們創(chuàng)業(yè)的心路歷程,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
2、是公司負(fù)責(zé)人之一,工作無(wú)法正常進(jìn)行,客戶(hù)存在流失的問(wèn)題,長(zhǎng)期不開(kāi)工也有員工流失的問(wèn)題,很焦慮。
3、是在校的設(shè)計(jì)學(xué)子,希望得到前輩們關(guān)于職業(yè)發(fā)展道路的指點(diǎn)。
…………
面對(duì)接踵而至的需求,創(chuàng)基金選擇了一種溫柔而有力的方式回應(yīng):從3月11日到3月21日,創(chuàng)基金“設(shè)計(jì)向善·湖北設(shè)計(jì)師幫扶計(jì)劃”共開(kāi)展了13場(chǎng)理事與湖北設(shè)計(jì)師一對(duì)一的線(xiàn)上對(duì)話(huà),以及1場(chǎng)3位理事與200多位設(shè)計(jì)師的線(xiàn)上交流。久經(jīng)設(shè)計(jì)“沙場(chǎng)”數(shù)十載的理事們輪番上陣,有問(wèn)必答,亦師亦友。
創(chuàng)基金現(xiàn)將14場(chǎng)對(duì)話(huà)整理分享出來(lái),希望能與更多一起設(shè)計(jì)師交流、思考。
【對(duì)話(huà)1】
劉哲、余紫琪
湖北設(shè)計(jì)師
邱德光
創(chuàng)基金執(zhí)行理事長(zhǎng)
余紫琪:一個(gè)月沒(méi)人講話(huà)了,昨晚激動(dòng)得失眠了。
邱德光:這次疫情讓大家關(guān)注湖北、武漢,也讓創(chuàng)基金關(guān)注到了湖北設(shè)計(jì)師這個(gè)群里。創(chuàng)基金作為一個(gè)設(shè)計(jì)師發(fā)起的基金會(huì),除了捐贈(zèng)物資,還希望用我們專(zhuān)業(yè)的力量,為你們做一些實(shí)實(shí)在在的事情。采用這樣面對(duì)面交流的方式,因?yàn)槲覀冇X(jué)得,一對(duì)一的關(guān)懷更加珍貴、更有溫度,對(duì)每位設(shè)計(jì)師而言也是獨(dú)一無(wú)二的。
余紫琪、劉哲:市場(chǎng)拓展是華東地區(qū)的共性難題,湖北設(shè)計(jì)師由于地域具有一定的局限性。在不追求量的前提下,如何拓展外地及海外項(xiàng)目?
邱德光:一、整合性無(wú)比重要。不要挑剔項(xiàng)目,80%-90%都不是容易的案子。一個(gè)案子完成,是一個(gè)完整的配套,不是只有硬裝,還有軟裝,擺什么樣的藝術(shù)品,風(fēng)格、尺度、顏色,都與空間有關(guān)。藝術(shù)品、家居、室內(nèi)空間三者間的整合性無(wú)比重要。
二、拿捏業(yè)主喜好。當(dāng)下表達(dá)的喜好不一定是對(duì)方真正想要的,要和業(yè)主交朋友,了解他們喜歡看什么書(shū)、電影,表現(xiàn)出的文化、談吐。好的設(shè)計(jì)師也要懂自己,向業(yè)主表現(xiàn)自己。
三、差異化。傳統(tǒng)不照搬,跟時(shí)代接軌,與全世界競(jìng)爭(zhēng),做出獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)。
四、講好故事。家具是空間的延伸,故事已設(shè)計(jì)好,借沙發(fā)、地毯把故事完成,做到讓業(yè)主無(wú)法挑剔,無(wú)可取代。
五、協(xié)同作業(yè)性。前期設(shè)計(jì)策略相當(dāng)重要,硬裝、軟裝、藝術(shù)品,前期大數(shù)據(jù)收集,后期系統(tǒng)作業(yè)。
余紫琪、劉哲:想了解一下從甲方給到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)到最后落地的項(xiàng)目流程。
邱德光:在北京和臺(tái)北項(xiàng)目流程會(huì)有所不同。北京接到業(yè)務(wù)后,需要了解甲方希望做什么,針對(duì)這個(gè)業(yè)主的需求設(shè)計(jì)一個(gè)故事,制定一個(gè)方案。臺(tái)北要根據(jù)需求做審計(jì),前期出概念,然后平面、空間,硬裝、軟裝、藝術(shù)品,各環(huán)節(jié)嚴(yán)密組合,才能一次性過(guò)關(guān)。
余紫琪、劉哲:關(guān)于眼界、設(shè)計(jì)思維、方法論,這些年您是如何保持持續(xù)性學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的?
邱德光:與藝術(shù)家交往,學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)作風(fēng)格 ;向大自然學(xué)習(xí);向建筑師學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的空間思維。
▲ 湖北設(shè)計(jì)師余紫琪的記錄
【對(duì)話(huà)2】
萬(wàn)盈
湖北設(shè)計(jì)師
梁景華
創(chuàng)基金理事
萬(wàn)盈:設(shè)計(jì)公司是否要標(biāo)簽化?
梁景華:一家設(shè)計(jì)公司是否被客戶(hù)定性,關(guān)鍵看公司的強(qiáng)項(xiàng)是否能發(fā)揮出來(lái),并讓你成為一個(gè)范疇的專(zhuān)家,可以時(shí)設(shè)計(jì)的任何一個(gè)范疇,餐廳、辦公室、酒店等等。
對(duì)一個(gè)成立并不太久的設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō),我們必須要嘗試多類(lèi)型的項(xiàng)目,讓你的團(tuán)隊(duì)挖掘并發(fā)揮最強(qiáng)的一面,才定性自己。在公司成立的前5年,都是在嘗試找自己的強(qiáng)項(xiàng),盡可能讓隊(duì)伍穩(wěn)定,讓員工開(kāi)心,像一家人一樣。這個(gè)就是武器,讓員工去發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng),不斷磨合團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)某一類(lèi)型的項(xiàng)目出現(xiàn),你們?cè)谶@一類(lèi)型上比較專(zhuān)注,比較喜歡時(shí),就會(huì)抓住這次機(jī)會(huì),把這個(gè)項(xiàng)目發(fā)揮到最好,讓這個(gè)項(xiàng)目出彩,優(yōu)于其他公司做的同類(lèi)型項(xiàng)目,那就贏了。
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目真正出彩,通過(guò)媒體的曝光,以后不愁更多項(xiàng)目找上門(mén)來(lái)。一定要把握機(jī)會(huì),并且要把基礎(chǔ)做好,等待這個(gè)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。
當(dāng)下的每一天把項(xiàng)目做得最好,研究透徹,建立一個(gè)良好的信譽(yù),良好的品牌,以后就能發(fā)揮出來(lái)。
萬(wàn)盈:設(shè)計(jì)公司的分工是否要小組化?
梁景華:以我們公司為例,公司總部在香港,在北京、上海、深圳都開(kāi)了分公司,華北、華東、華南負(fù)責(zé)不同區(qū)域的客戶(hù)。我們的做法是以香港為中心,控制所有的事情,比如北京有項(xiàng)目,會(huì)由北京負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的人員先與客戶(hù)溝通好,把所有的資料交給香港,再由香港負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)的安排,并由我來(lái)控制所有的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
我與我的合伙人何宗憲先生會(huì)先研究這個(gè)項(xiàng)目怎樣定性,再?gòu)脑O(shè)計(jì)的角度確定一個(gè)TEAM來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目,方案團(tuán)隊(duì)有15個(gè)TEAM,成員都是跟著我很久了,都很穩(wěn)定。
方案通過(guò)以后的深化階段,分公司就可以參與了,香港總部也會(huì)隨時(shí)跟進(jìn)并做指導(dǎo)。目前分公司也有一些很優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,正在讓他們參與到方案團(tuán)隊(duì)里,逐漸給設(shè)計(jì)師更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),讓他們?nèi)グl(fā)揮。
湖北設(shè)計(jì)師萬(wàn)盈的記錄
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