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武漢解封，破局而立！| 湖北設(shè)計(jì)師幫扶計(jì)劃（下）

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年04月08日 19:25

今日零點(diǎn)，武漢迎來(lái)“解封”這一歷史性時(shí)刻。至此，封城76天的武漢正式解除離漢離鄂通道管控。蟄伏了一個(gè)漫長(zhǎng)春天的同胞，終于可以奔上繁花盛開(kāi)的街頭，開(kāi)始正常生活，也為事業(yè)的滿(mǎn)血復(fù)活開(kāi)足馬力。

湖北設(shè)計(jì)師們?yōu)檫@一天蓄勢(shì)已久，疫情期間宅居在家反思、總結(jié)、學(xué)習(xí)、交流……在創(chuàng)基金“設(shè)計(jì)向善?湖北設(shè)計(jì)師幫扶計(jì)劃”中，3位理事與200多位身處湖北的設(shè)計(jì)師，圍繞疫情后的設(shè)計(jì)趨勢(shì)、設(shè)計(jì)風(fēng)格、項(xiàng)目落地等多方面進(jìn)行了探討，以期給正在破局而立的設(shè)計(jì)師們一些建設(shè)性啟發(fā)。

Q1：疫情之后，群聚性的場(chǎng)所，如酒店、餐飲空間等，在設(shè)計(jì)上會(huì)有什么改變或啟示？

姜峰：疫情給設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，從宏觀角度來(lái)看，世界范圍內(nèi)的不確定性未來(lái)可能是常態(tài)，新發(fā)傳染病仍將出現(xiàn)。

設(shè)計(jì)在考慮以往的功能、形式、審美等方面的同時(shí)，還要考慮如何應(yīng)對(duì)這些突發(fā)性事件。

在功能布局上，盡量減少大規(guī)模人與人接觸的形式。

在技術(shù)方面，比如空調(diào)，盡量不要采用全中央空調(diào)系統(tǒng)，因?yàn)橐坏┠囊粋€(gè)環(huán)節(jié)受影響，整體都會(huì)受到連帶，可以考慮將中央空調(diào)進(jìn)行分段設(shè)置。

在理念上，更加推崇健康、綠色、生態(tài)、環(huán)保的設(shè)計(jì)理念。以前有些設(shè)計(jì)過(guò)度追求奢華，崇尚豪華，未來(lái)人們將更多關(guān)注于回歸設(shè)計(jì)本源，更多考慮如何在一個(gè)健康、平和、綠色環(huán)保的環(huán)境里更好的生活。

因?yàn)檫@次新冠肺炎疫情，很多人自我隔離，居家辦公，如何讓家更加溫馨、舒適，讓辦公室也像家一樣，這些都與設(shè)計(jì)理念、建筑技術(shù)緊密結(jié)合的，而不僅僅從形式化的表面考慮，更多是回歸人們需求的本真。

Q2：疫情過(guò)后一些有生存困難的設(shè)計(jì)公司，可能會(huì)為了接單降低設(shè)計(jì)費(fèi)，擾亂設(shè)計(jì)市場(chǎng)，如何避免這種因恐慌造成的市場(chǎng)混亂現(xiàn)象呢？

梁建國(guó)：一定不要著急，越著急越亂。我們都從自己做起，拒絕這種不健康的降價(jià)，不健康的經(jīng)營(yíng)。我們也會(huì)站在行業(yè)角度發(fā)聲，呼吁大家維護(hù)行業(yè)秩序。

Q3：請(qǐng)給中小型公司一些經(jīng)營(yíng)方面的建議。

梁建國(guó)：第一，中小型公司要從負(fù)責(zé)人開(kāi)始變革，自己帶頭調(diào)整工作方式，提升設(shè)計(jì)能力上的不足，決不能偷懶，不是說(shuō)你建立了一個(gè)模式，就放任不管了。

第二，從十個(gè)項(xiàng)目里挑選一兩個(gè)作為樣板設(shè)計(jì)，作為公司重新起步的方式。

第三，創(chuàng)意。中小型公司還是要靠作品去打動(dòng)人，才能得到更多的客戶(hù)，讓更多客戶(hù)去找你，如果是你去找客戶(hù)可能并不那么容易。

第四，自己要親歷親為。

姜峰：中小型設(shè)計(jì)公司經(jīng)歷這次疫情后，個(gè)人有幾方面的建議：

1. 在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域找到自己相對(duì)精準(zhǔn)的定位。因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)能力、人員數(shù)量相對(duì)有限，不可能做超出能力范圍、人員規(guī)模之外的業(yè)務(wù)，在某個(gè)特定領(lǐng)域做精做專(zhuān)，而不是人云亦云。

2. 在當(dāng)今階段，要提升現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)和水平。我們說(shuō)演員“演而優(yōu)則導(dǎo)”，演戲演得好就開(kāi)始做導(dǎo)演了，那設(shè)計(jì)師是否也是“設(shè)而優(yōu)則管”？設(shè)計(jì)得好是否就可以做管理者？我覺(jué)得并不盡然，一位優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師并不一定是一位優(yōu)秀的管理者。

你可以?xún)烧呒骖?，這是最理想狀態(tài)。如果做不到，就給自己一個(gè)明確方向，要么專(zhuān)注于設(shè)計(jì)，要么重心放在管理?？梢哉?qǐng)一位專(zhuān)業(yè)管理者，不要因?yàn)樽约旱牟粚?zhuān)業(yè)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一個(gè)中小型設(shè)計(jì)公司要上一個(gè)臺(tái)階，我覺(jué)得還需要在企業(yè)管理方面做功課，包括管理思路理念，人才激勵(lì)機(jī)制，規(guī)章制度建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，才有可能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

如果不是因?yàn)橐咔?，一些人可能還不會(huì)用線(xiàn)上會(huì)議這種現(xiàn)代化信息工具做交流，企業(yè)管理也需要有一些信息化管理工具和手段，讓我們可以騰出時(shí)間精力做我們更擅長(zhǎng)的事。

Q4：作為一個(gè)從業(yè)10年以上的設(shè)計(jì)師，想往原創(chuàng)型設(shè)計(jì)師方向發(fā)展，怎樣可以做到脫離電腦，脫離抄襲，完全用自己的大腦和行動(dòng)力去做一些原創(chuàng)設(shè)計(jì)？

邱德光：我覺(jué)得原創(chuàng)最重要的是綜合性思想，它是“抄襲”，但不是抄襲別人的作品，而是抄襲你的生活、科技、文化、古人的思想，虛心汲取養(yǎng)分，將其變成設(shè)計(jì)。例如，當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)逐漸改變?nèi)藗兩盍?xí)慣，如果你的敏感度夠高，你的設(shè)計(jì)與社會(huì)生活的習(xí)慣一致，那就是原創(chuàng)。

姜峰：一個(gè)好的設(shè)計(jì)并不嚴(yán)格界定是原創(chuàng)還是抄襲，好的設(shè)計(jì)源于生活，服務(wù)于生活。它是從理念上借鑒文化和思想，不是單純從造型和符號(hào)上去模仿。

建議首先從設(shè)計(jì)理念上多下功夫、多學(xué)習(xí)，其次在設(shè)計(jì)方法論上生成獨(dú)到的見(jiàn)解，懷著開(kāi)放的心態(tài)多去體驗(yàn)、學(xué)習(xí)，當(dāng)積累到一定程度，再提煉成自己的觀點(diǎn)。

梁建國(guó)：做設(shè)計(jì)不要太刻意原創(chuàng)，符合客戶(hù)需求的就是原創(chuàng)，設(shè)計(jì)師的天職是解決社會(huì)生活的問(wèn)題，客戶(hù)的需求。原創(chuàng)包涵很多，以解決人們生活問(wèn)題為前提，才可以談原創(chuàng)。

Q5：請(qǐng)問(wèn)在設(shè)計(jì)風(fēng)格上有什么見(jiàn)解？如何形成自己的風(fēng)格？

梁建國(guó)：做東方設(shè)計(jì)不是在造型、元素上進(jìn)行簡(jiǎn)單的符號(hào)疊加，而是需要從東方的生活方式、生活態(tài)度、氣質(zhì)格調(diào)、修為修養(yǎng)等內(nèi)涵角度出發(fā)。

做東方設(shè)計(jì)不是一味地重復(fù)過(guò)去，模仿宋代、清代，而是根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求建立這個(gè)時(shí)代的東方，這才是有意義的設(shè)計(jì)。怎么尋找這個(gè)時(shí)代的東方？換而言之，就是今天的設(shè)計(jì)怎么做，設(shè)計(jì)師怎么建立自己的風(fēng)格，尋找自己存在的理由和烙印。

邱德光：意大利、德國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)家的設(shè)計(jì)很現(xiàn)代和超前，而且具有一種風(fēng)格，這種風(fēng)格一看就知道具有本國(guó)特色。

中國(guó)當(dāng)代設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)的東西，就是東方設(shè)計(jì)，做時(shí)代的東方，而不是傳統(tǒng)的東方。我們不需要太符號(hào)化，不需要拿古人的設(shè)計(jì)來(lái)表現(xiàn)東方，而是在設(shè)計(jì)中做自己，這就是屬于中國(guó)的設(shè)計(jì)。

Q6：疫情讓材料商也面臨轉(zhuǎn)型，如何看待設(shè)計(jì)師與材料商的關(guān)系。

邱德光：材料商會(huì)提供豐富多樣的材料，給設(shè)計(jì)師注入許多養(yǎng)分，讓設(shè)計(jì)師再組合、再創(chuàng)新，使每個(gè)設(shè)計(jì)師創(chuàng)作出不一樣的作品，材料商與設(shè)計(jì)師是命運(yùn)共同體。

梁建國(guó)：設(shè)計(jì)師需要和材料商建立良好、健康的關(guān)系，做好設(shè)計(jì)之前需要先了解材料，了解得越清楚，才能更好地設(shè)計(jì)。

姜峰：由于這次疫情反映出，我們可以不去電影院、商場(chǎng)逛街、餐廳吃飯，但必須有WIFI、智能手機(jī)，以及溫馨的人居環(huán)境。這就要求材料商和設(shè)計(jì)師共同努力，回歸人們生活需要的本源，建議材料商提供更多健康、綠色、環(huán)保的材料，這是設(shè)計(jì)和材料發(fā)展的方向。

Q7：在做好設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，如何有效把控方案落地的效果？

邱德光：我們公司的效果圖可以還原到95%以上，原因是隨著科技進(jìn)步，效果圖繪制已相當(dāng)完善，加上我們的硬裝設(shè)計(jì)師和軟裝設(shè)計(jì)師協(xié)同作業(yè)，哪怕是一件藝術(shù)品，我們?cè)谟惭b期間就已介入。

當(dāng)今設(shè)計(jì)想要完美落地，讓顧客滿(mǎn)意，一開(kāi)始就要把細(xì)節(jié)做到位。有些人覺(jué)得很難，其實(shí)就是一個(gè)習(xí)慣問(wèn)題。比如，思考硬裝在什么階段讓軟裝介入，如果你一步一個(gè)腳印，最后的成果呈現(xiàn)一定不錯(cuò)。

梁建國(guó)：我覺(jué)得再好的設(shè)計(jì)圖紙只能說(shuō)是完成了一個(gè)項(xiàng)目的1/3，而在圖紙里面最重要的環(huán)節(jié)是深化設(shè)計(jì)階段，即施工圖、材料表。這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)設(shè)計(jì)作品的內(nèi)核，因?yàn)榧夹g(shù)性最強(qiáng)。在此階段，一旦定好型，與施工方溝通交接好，那就八九不離十了。另外，很多設(shè)計(jì)師不愿意去施工現(xiàn)場(chǎng)，落地很容易走樣。

姜峰：我覺(jué)得還需要一些先進(jìn)的技術(shù)手段，比如我們公司現(xiàn)在采用了一些三維繪圖技術(shù)，從前端、方案到施工圖，能確保繪制的施工圖和現(xiàn)場(chǎng)基本完全吻合。

以往設(shè)計(jì)圖紙大多是二維的，難以呈現(xiàn)復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)情景。只有在三維空間，通過(guò)像BIM這樣的軟件技術(shù)，才可以實(shí)現(xiàn)無(wú)死角全覆蓋。所以，用科技手段確保前期圖紙和實(shí)際效果相吻合，這是一個(gè)有效的、必要的保障措施。BIM在國(guó)外已普遍推行，在國(guó)內(nèi)也慢慢在推廣，希望廣大設(shè)計(jì)師多關(guān)注了解，因?yàn)檫@是大勢(shì)所趨，我們要跟上時(shí)代。

交流臨近結(jié)束，設(shè)計(jì)師們直呼“安可”

一家由設(shè)計(jì)師發(fā)起的公益基金會(huì)在突發(fā)公共衛(wèi)生事件當(dāng)中應(yīng)該發(fā)揮什么作用，如何發(fā)揮作用？這是創(chuàng)基金自疫情爆發(fā)后一直努力思考又謹(jǐn)慎回答的問(wèn)題。我們選擇了一種溫柔而有力的方式回應(yīng)：從3月11日到3月21日，創(chuàng)基金“設(shè)計(jì)向善?湖北設(shè)計(jì)師幫扶計(jì)劃”共開(kāi)展了13場(chǎng)理事與湖北設(shè)計(jì)師一對(duì)一的線(xiàn)上對(duì)話(huà)，以及1場(chǎng)3位理事與200多位設(shè)計(jì)師的線(xiàn)上交流。久經(jīng)設(shè)計(jì)“沙場(chǎng)”數(shù)十載的理事們輪番上陣，有問(wèn)必答，亦師亦友。

隨著湖北全面解封，創(chuàng)基金“設(shè)計(jì)向善?湖北設(shè)計(jì)師幫扶計(jì)劃”暫告一段落，但是助力中國(guó)設(shè)計(jì)的公益步伐不會(huì)休止。一如設(shè)計(jì)師們希望能與創(chuàng)基金理事面對(duì)面交流，創(chuàng)基金也期待著從線(xiàn)上走向線(xiàn)下，來(lái)一場(chǎng)大型的“網(wǎng)友見(jiàn)面會(huì)”，相信這一天不會(huì)讓大家等太久。

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