華為系、海爾圈、小米鏈 未來智能家居市場“三分天下”?
??信息高速公路推出的深層次原因,是因為在美國的電信業(yè)務(wù)中,原有的電話業(yè)務(wù)已日趨飽和。而包括計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)存儲、有線電視以及多媒體技術(shù)加速普及應(yīng)用,這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的聚變,使得發(fā)展“信息高速公路”的要求日益迫切。
??這項計劃的實施,不但催生出了一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也造就了美國信息經(jīng)濟日后的輝煌。
??27年后,傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)難以讓信息高速公路變得更快。隨著5G網(wǎng)絡(luò)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算大數(shù)據(jù)中心等新技術(shù)加速落地應(yīng)用,讓信息高速公路的再建設(shè)與快發(fā)展已然迫在眉睫。
??被稱為“基建狂魔”的中國,在“舊基建”上繼續(xù)狂奔的同時, 集合舉國之力開啟新基建時代,一場影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革呼之欲出。
??可以預(yù)見的是,與新基建密切相關(guān)的行業(yè)如金融、教育、零售、工業(yè)以及智能家居等重要的應(yīng)用領(lǐng)域也將邁上新臺階。其中,與我們生活最為緊密的就是智能家居。各類企業(yè)紛紛發(fā)力構(gòu)建智能家居生態(tài)圈:“華為系”為家庭物品之間互聯(lián)提供流暢體驗,“小米鏈”圍繞家庭娛樂等需求提供智慧小件方案,“海爾圈”根植于智慧健康生活提供全場景解決方案。
??三家企業(yè)、三種模式,基本代表了當下中國智能家居的三個未來方向,也讓我們看見了“未來家庭”——智慧化、便捷化、健康化、娛樂化等更多的可能性。
??“華為系”:利用通訊優(yōu)勢,讓連接服務(wù)更流暢??布局5G,讓華為一躍而起。
??聚焦智能家居發(fā)展,華為發(fā)布了Hi-link智能家居生態(tài)戰(zhàn)略,以AI音箱、智慧屏、路由器和智能手機等為入口,以HiLink平臺為核心打造生態(tài)體系。
??如今,家電、家裝、互聯(lián)網(wǎng)等不同領(lǐng)域的企業(yè),紛紛把航向?qū)手悄芗揖舆@片更為廣闊的競技場。相較之下,通訊企業(yè)在底層連接層面具有先發(fā)優(yōu)勢。在其作為“入口”的產(chǎn)品中,不僅手機具備快速通訊功能,包括路由器、光網(wǎng)絡(luò)終端等產(chǎn)品也充分體現(xiàn)了這一基因。
??例如,華為推出了全球首個集成AI功能(eAI)的ONT(Optical network terminal,光網(wǎng)絡(luò)終端)系列產(chǎn)品OptiXstar V864 / K654。這些產(chǎn)品支持GPON / XGS PON千兆接入,智能服務(wù)類型識別,Wi-Fi 6加速和網(wǎng)狀家庭Wi-Fi覆蓋,為智能家居用戶提供全新的極速體驗。。對家庭生活來說,華為保障了智能家居的穩(wěn)定性與流暢性,極大提升了用戶使用體驗。
??而在“修路建橋”這一網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時,“華為系”也在不斷壯大。根據(jù)華為2019年中期公開的數(shù)據(jù)顯示,其生態(tài)平臺已經(jīng)聚攏600家伙伴,覆蓋100多個生活品類。通過與A.O史密斯、歐普照明、西門子、奧克斯、松下達成合作,華為也一定程度上彌補了硬件的不足。
??不過,雖然華為“廣交朋友”,但“朋友”與“朋友”的關(guān)系并不緊密。專家指出,相關(guān)品牌產(chǎn)品都能與華為流暢接入,但如果只是產(chǎn)品之間的連接,而非功能之間的融合,那只能稱之為“互聯(lián)家居”但不是“智能家居”。
??未來,如何將資源方的產(chǎn)品在平臺內(nèi)互相融合,形成一套完整的方案,華為還需繼續(xù)努力找尋方法。當然,不管對誰來說,真正實現(xiàn)跨界融合都不是一朝一夕能解決的。
??“海爾圈”:生態(tài)圈發(fā)揮作用,不斷迭代智慧生活體驗??根植于用戶家庭,這一得天獨厚的優(yōu)勢,是家電企業(yè)從一眾“入圍選手”中脫穎而出的根本原因。
??畢竟談到生活,家庭用戶還是離不開吃、喝、玩、穿。而這些都“掌握”在冰箱、洗衣機、空調(diào)等大家電手中。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院智能家居市場數(shù)據(jù)顯示,智能空調(diào)、智能冰箱、智能洗衣機三者的市場份額合計超過70%,滲透率最高。
??在這其中,海爾智家拿下了相對穩(wěn)固的話語權(quán)。
??事實上,目前用家電企業(yè)來標榜海爾早已過時。早在去年更名“海爾智家”前的十余年,海爾就已早早地布下了從數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化平臺到數(shù)字化組織生態(tài)等多步先手棋。
??如今,這些“超前布局”的積極效應(yīng)也在逐步顯現(xiàn)。
??先是數(shù)字化產(chǎn)品,海爾智家更多稱之為“網(wǎng)器”。從圍繞用戶吃得健康的智慧冰箱、穿得健康舒適的智慧洗衣機再到呼吸得健康的智慧空調(diào),海爾在智能家居領(lǐng)域的布局,對用戶來說,更加“接地氣”。
??例如,抗疫期間,海爾逐步開發(fā)出了空調(diào)除菌、空氣除菌、抑菌新風等健康空氣場景,并通過“56度C”的健康呼吸活動,引起行業(yè)新一波健康革命。
??再是數(shù)字化平臺,這也是海爾智家低調(diào)布局的殺手锏。智慧生活云平臺U+、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat,從前端交互、智慧互聯(lián)、大規(guī)模定制等底層平臺建設(shè),保障用戶生活需求接入、并變?yōu)楝F(xiàn)實。
??最后是數(shù)字化的組織生態(tài)。雖然前些年誤解聲音不斷,但是隨著這兩年國際權(quán)威機構(gòu)及專家的認可,海爾的人單合一模式、小微組織等變革逐步受到認可。而從內(nèi)而外的“共創(chuàng)”——也就是共同創(chuàng)造價值的生態(tài)圈,也積攢了越來越多的創(chuàng)新資源。在“5+7+N”的全場景智慧家庭解決方案中,海爾建成了衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣生態(tài)等7大生態(tài)圈,與諸多生態(tài)方創(chuàng)新健康生活。
??從設(shè)計一個家、建設(shè)一個家到服務(wù)一個家,不可忽視的“海爾智家”下了不少功夫,“全”是一大特色:全場景、全流程、全生態(tài)等等,想必接下來也將逐步顯現(xiàn)出更多驚喜。
??但對于不善“營銷”的海爾來說,硬仗之外的“軟仗”也不容小覷。
??“小米鏈”:生態(tài)鏈凸顯價值,讓產(chǎn)品性價比更高??雖然也是手機廠商的身份入局,小米作為其中最年輕的企業(yè),其年輕化的創(chuàng)新力,讓小米擁有一眾忠實“米粉”——他們的特點就是“追求娛樂性”、“追求性價比”。
??首先,是讓“米粉”沸騰的生活娛樂。
??小米憑借生態(tài)鏈企業(yè),打造出具有一定規(guī)模的IoT平臺,通過平臺植入和AI助手小愛同學(xué),小米智能音箱成為“明星產(chǎn)品”。
??小愛音箱不僅搭載了海量資源,能夠為用戶提供音樂、小說、故事等服務(wù),還能夠為用戶提供日常的信息播報,包括天氣、新聞。疫情期間,小愛同學(xué)上線疫情播報功能,為用戶提供及時資訊。此外,小愛音箱還作為小米智能家居的中樞,控制其他智能家居產(chǎn)品。
??其次,是讓“米粉”不斷心動的高性價比。
??不僅是智慧單品,從一支筆,到一把水壺,再到電飯煲,小米的產(chǎn)品生態(tài)涉獵廣泛,且都性價比較高,被粉絲戲稱為“小米雜貨鋪”。通過投資,小米逐漸串聯(lián)起自己的生態(tài)鏈,圍繞用戶需求方方面面打造了豐富的產(chǎn)品矩陣。
??從品牌成立之初,小米就面向年輕用戶,主打高性價比產(chǎn)品。小米充電寶的出現(xiàn),顛覆了整個行業(yè)的發(fā)展,而諸如此類的產(chǎn)品,還有很多。
??也有專家表示,這成就了小米,但也阻礙了小米。據(jù)了解,之所以這么說,是因為其面向年輕人的品牌發(fā)展路線,使其硬件產(chǎn)品在開拓其他用戶層面上受阻,特別是其高端之路,被網(wǎng)友笑稱為“難于上青天”。
??如今,小米從海外市場和“5G+AIoT”兩大方向上探索高端市場,如何扭轉(zhuǎn)品牌形象與用戶認知,是否在此一舉也未可知。
??寫在最后:
??在上一輪智能硬件發(fā)展過程中,智能家居行業(yè)始終處于不溫不火的狀態(tài)。 疫情弱化了人與人的連接,卻放大了人與物、物與物的非接觸式連接。新基建的大力推進,必將推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的實質(zhì)性飛躍。而作為物聯(lián)網(wǎng)的細分領(lǐng)域之一,打造室內(nèi)智慧健康方案的核心系統(tǒng),智能家居或?qū)⒄嬲瓉硇乱惠喌谋l(fā)。
??當前的智能家居行業(yè)形成了以華為、小米以及海爾三家企業(yè)為代表的三個勢力,或者是說三個生態(tài)系統(tǒng):華為“連接”萬物,小米“娛樂”生活,海爾智家讓生活更健康、更智慧。在接下來的新基建時代,對于智能家居企業(yè)而言,誰才是代表了未來主流的發(fā)展方向?提供用戶需求的未來家庭服務(wù)?不管是“海爾圈”、“華為系”還是“小米鏈”,說到底,在抓住產(chǎn)業(yè)紅利的同時,真正服務(wù)好用戶,提供用戶所需的智能家居產(chǎn)品,讓智能家居不再是一個偽命題,方能獲得長遠的發(fā)展。
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