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洞見2020|對話張經(jīng)甫：把小體量做出大格局的戰(zhàn)略設(shè)計師

來源：家居百科時間：2020年08月27日 14:23

??2019年，家居行業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，不管是消費升級的影響，或是房產(chǎn)政策的調(diào)整以及國際環(huán)境的突變，2020一開年，又遭遇了新型冠狀病毒疫情，給本就競爭激烈的行業(yè)雪上加霜，凜冬，已成事實。

??這一年家居行業(yè)凜冬不會消解，面對更加嚴(yán)峻的形勢，理應(yīng)"心不搖于死生之變，氣不奪于寵辱利害之交，則四者之勝敗自然洞見。

洞見2020|對話張經(jīng)甫

??2019年，他用一個公務(wù)機型企業(yè)給美巢集團(tuán)下了一個定義；

??2019年，它憑借產(chǎn)品的環(huán)保品質(zhì)成為2020年迪拜世博會中國館指定用品供應(yīng)商；

??2019年，它獲評北京智能工廠標(biāo)桿企業(yè)稱號；

??2019年，它續(xù)寫“兩位數(shù)增長”神話，員工平均工資超過2萬元；

??還是2019年，它在中國最大的制造基地武漢工廠正式破土動工；

??它，是美巢集團(tuán)，家裝輔料的代名詞；

??而他，則是張經(jīng)甫，美巢集團(tuán)董事長兼總裁，美巢集團(tuán)藍(lán)圖的締造者，美巢集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計師。

??對話張經(jīng)甫精彩視頻：

??沉重、酸楚，回到武漢忍不住再次落淚

??8月8日，時隔8個月之后，張經(jīng)甫再次抵達(dá)武漢，在朋友眼中，他被稱為超級英雄，然而對于他來講，更多的則是沉重與酸楚。

??我們都知道，今年武漢經(jīng)歷了什么、中國經(jīng)歷了什么、全世界在經(jīng)歷著什么。

??2019年的最后一天美巢在美巢在中國最大的制造基地武漢工廠正式破土動工，兌現(xiàn)著張經(jīng)甫未來將在武漢向全球講述一個沒有人講過的故事的承諾。然而就在正式動工不足一個月時，這座被寄予期待的城市爆發(fā)了前所未有的疫情。

??張經(jīng)甫表示，這次的疫情對這個行業(yè)的影響都是非常嚴(yán)重的，每一個企業(yè)、每一個人都不能避免。在他記憶中，上一次發(fā)生大規(guī)模突發(fā)事件還是在2003年的SARS期間，不過那一次影響發(fā)生在局部，沒有造成全國性的影響。

??對于美巢而言，武漢不僅僅是最大的制造基地所在地，這么多年在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營，也讓張經(jīng)甫對于武漢這座城市和這座城市的人有了更深的感情。

??張經(jīng)甫回憶，疫情發(fā)生以來，自己不知濕過多少次眼眶、留了多少次眼淚，76天的封城，武漢同胞的經(jīng)歷依然歷歷在目。

??張經(jīng)甫常常開玩笑說自己是半個湖北人、半個武漢人。當(dāng)湖北面對嚴(yán)重疫情時、全國上下都在關(guān)注之時，他主動提出捐款。他認(rèn)為，一個企業(yè)，也是一個社會人，美巢擔(dān)當(dāng)起道義的扶助是一個企業(yè)、一個社會人的基本責(zé)任。無論是基于對武漢這座城市的感情或是對同胞的責(zé)任，美巢在2月2號就以美巢集團(tuán)的名義，向武漢蔡甸區(qū)慈善會捐款50萬人民幣。

??再次來到這座城市，除了沉重與酸楚，張經(jīng)甫更是看到了疫情對于這座城市的影響。當(dāng)前，國內(nèi)疫情已經(jīng)基本得到控制，一切都在向好，不過重創(chuàng)之后，完全恢復(fù)尚需時日。不過，張經(jīng)甫也堅信，從另一個層面來看，經(jīng)歷過苦難之后，人們對于未來將更加堅定，相信在國家的調(diào)控之下，這座城市也將迎來新生。

張經(jīng)甫

??讓員工成為企業(yè)發(fā)展參與者、見證者

??疫情發(fā)生后第一時間美巢便捐贈了50萬元的善款，與此同時美巢的一部分員工也參與到了對疫情的捐款當(dāng)中，他們以個人的名義詮釋著共同努力、同舟共濟(jì)。張經(jīng)甫也表示，疫情期間不會降薪和裁員，相反美巢漲薪的消息卻不絕于耳。

??就在8月18日，美巢官宣年中大幅漲薪，據(jù)張經(jīng)甫透露，此次漲薪的幅度很大，已經(jīng)在美巢體系內(nèi)消除了萬元以下的薪酬，而總監(jiān)及以上級別的員工年薪上漲至超百萬元。“總監(jiān)年薪基本集中在100萬-130萬之間，這一次的漲幅最高在40%左右?！睆埥?jīng)甫提到。他堅信，管理團(tuán)隊的能力才是企業(yè)的核心競爭力，一個科學(xué)的、公平的、先進(jìn)的有比較優(yōu)勢的薪資體系是團(tuán)隊建設(shè)的靈魂?？茖W(xué)管理是團(tuán)隊建設(shè)的手段，張經(jīng)甫表示，實際上美巢未來將實現(xiàn)員工更多的夢想，員工才能做出更多的輝煌業(yè)績。他堅信打造一支有競爭力的團(tuán)隊，是美巢實現(xiàn)輝煌的一個重要要素。

??在張經(jīng)甫心中，始終堅定著一個信念，讓員工分享企業(yè)的進(jìn)步，他認(rèn)為員工是企業(yè)發(fā)展的親歷者，始終堅守對知識與員工權(quán)益的敬畏。有人說，疫情還未完全消散期間，美巢逆勢漲薪是否有作秀之嫌？其實，美巢在這方面一直有著自己的堅持，張經(jīng)甫表示，即便沒有疫情，漲薪這件事也是美巢的常態(tài)，這個決定并非短期做出來的，而是長期的團(tuán)隊建設(shè)計劃中的一環(huán)。

??據(jù)他透露，2019年美巢員工平均月工資達(dá)到了22800元左右，2020年這一數(shù)字還將繼續(xù)增長。對于培養(yǎng)員工的幸福感，張經(jīng)甫向來財大氣粗，同行業(yè)位居前列的薪資和每年11個月的工作時間，真心尊敬、敬畏每一名員工，讓每一位美巢人都有主人公意識，才是對員工權(quán)益的敬畏。

張經(jīng)甫

??人生留痕寫進(jìn)畫卷

??如果說對于“人”美巢始終堅守著自己的社會責(zé)任，在“事兒”上，張經(jīng)甫更是同樣如此。

??在張經(jīng)甫看來，企業(yè)不是他獲取財富的手段，更像是人生的一副畫卷，他也始終相信人生留痕才會無憾，而武漢工廠必將是這幅畫卷中最耀眼的那一筆。

??據(jù)介紹，美巢武漢基地，占地114007平方米，規(guī)劃總建筑面積390000平方米，年吞吐量預(yù)計達(dá)400萬噸，同時集研發(fā)、辦公、制造于一體的大型智慧工廠，張經(jīng)甫曾這樣形容，“美巢北京工廠只有4.6萬平方米，武漢基地相當(dāng)于這里的8.3倍，如果把它比喻成住宅的話，以一套住宅100平米計算，那就是接近于4000套房，一戶按三口人計算，相當(dāng)于一個12000人的小區(qū)?！?/p>

??為什么選擇武漢，張經(jīng)甫這樣說到，“武漢地處我國整個版圖的腹部地區(qū)，以武漢為中心，放射1000公里為半徑，它將覆蓋十五六個行政區(qū)域。以1000公里作為美巢產(chǎn)品營運半徑，也就意味著從武漢生產(chǎn)的產(chǎn)品出發(fā)，要服務(wù)十五六個行政區(qū)域，它不僅僅是大武漢，也不僅僅是大湖北，實際是美巢北京加武漢服務(wù)全國的大戰(zhàn)略。”

??就在2019年的最后一天，美巢武漢基地動工，經(jīng)歷一段時間的停滯之后，目前武漢基地也已經(jīng)恢復(fù)建設(shè)，一切都在朝著張經(jīng)甫的戰(zhàn)略方向發(fā)展。

??自拿地開始，到正式動工，中間相隔兩年之久，這兩年中，作為一家企業(yè)的掌舵人，張經(jīng)甫似乎不愿意走尋常路，親自操刀參與設(shè)計并不斷修正與完善，哪怕是一座停車樓，也要打破人們的固定思維，做到不一樣。在采訪過程中，張經(jīng)甫拿出了未來將出現(xiàn)在武漢基地的停車樓設(shè)計圖，他說，在固有印象里認(rèn)為的停車樓就應(yīng)該的樣子他不接受，看過設(shè)計圖后，與其說這是一座停車樓，不如說是一件藝術(shù)品。地下一層地上三層，將品牌元素及理念的融入，一個本應(yīng)被忽略的建筑打造的更像是藝術(shù)館、博物館。“建成后這兒（停車樓）必將成為來到廠區(qū)的人們愿意駐足回望的打卡地。”張經(jīng)甫堅信的說到。

??在同事和員工的眼中，張經(jīng)甫一直是一個事備躬親的人，與其說他是企業(yè)的管理者，不妨說他是美巢的戰(zhàn)略設(shè)計師、藍(lán)圖規(guī)劃師更為貼切。

??其實，不僅僅是即將在未來建成的武漢基地，目前美巢集團(tuán)總部所在的北京辦公樓的一磚一瓦也都是張經(jīng)甫親自設(shè)計與挑選的，一位來自美國的合作企業(yè)副總裁在參觀美巢北京總部時便發(fā)出了“走過這么多地方從沒有見過這么棒的辦公樓”的感嘆。

張經(jīng)甫

??堅持、堅守打破陳規(guī)把小體量做出大格局

??美巢自成立以來，已經(jīng)走過了24年的歷程，這也讓美巢成為家裝輔料的代名詞。

??在國內(nèi)來看，發(fā)展二十多年的比例微乎其微，不過走過眾多國家的張經(jīng)甫，見過太多的國外的百年企業(yè)。他認(rèn)為，這些企業(yè)之所以能夠做到百年，其中一個非常重要的原因就是對產(chǎn)品的專注于專業(yè)。

??他分析國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀表示，5年基本上市一般小企業(yè)的生命周期，能夠發(fā)展10到15年的企業(yè)已經(jīng)是少數(shù)，20年以上更是鳳毛麟角。他認(rèn)為，當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展至一定規(guī)模之后便開始擴(kuò)張業(yè)務(wù)、擴(kuò)張產(chǎn)品，忘記了最初的堅持與初心，最后反而失去了原有的競爭力。

??美巢一猛子扎進(jìn)家裝輔材市場以來，便始終堅定不移的堅持初心，專注于室內(nèi)這點事。正式基于此，張經(jīng)甫在2019年提出了要做“公務(wù)機”模式的經(jīng)濟(jì)體，他認(rèn)為美巢盡管當(dāng)下的體量相對小，但競爭力并不低、技術(shù)的先進(jìn)性并不低，將小體量做出大格局，依然能夠跨越江海。

??正是這份堅持與堅守，也讓美巢堅定了環(huán)保與智能兩個輪子的發(fā)展路徑，提起環(huán)保，張經(jīng)甫提到，曾經(jīng)有一位歐美國家的合作伙伴，在參觀美巢工廠時驚詫道，粉塵呢？相信這也是一般人提到家裝輔料生產(chǎn)工廠時的第一印象，就應(yīng)該有粉塵，然而，這一現(xiàn)象在美巢卻出現(xiàn)了例外。

??在家居企業(yè)深受環(huán)保風(fēng)暴及北京轉(zhuǎn)移非首都核心功能產(chǎn)業(yè)等影響下，外遷潮之后依然能夠留在北京的生產(chǎn)制造企業(yè)可謂鳳毛麟角，然而美巢就是其中之一。生產(chǎn)環(huán)境的環(huán)保竟然做到了令人贊嘆的程度，而產(chǎn)品層面更是如此。據(jù)張經(jīng)甫介紹，美巢更是一舉拿下德國GEV EC1PLUS、美國UL綠色衛(wèi)士（金級）、歐陸IAC（金級）、法國French A+四大世界嚴(yán)苛環(huán)保認(rèn)證，這也是中國行業(yè)內(nèi)首家也是唯一一家全部產(chǎn)品通過這4大嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)最高級認(rèn)證的公司。據(jù)了解，歐美的許多認(rèn)證體系考量的不僅僅是產(chǎn)品本身，而是對企業(yè)整個的管理體系、質(zhì)量體系等進(jìn)行全方位的考核，保證企業(yè)能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，能夠同時拿到世界四大最為嚴(yán)苛的環(huán)保認(rèn)證不僅僅是對美巢在環(huán)保等級上的認(rèn)可，更是引領(lǐng)了中國家居家裝行業(yè)的新高度。

??美巢集團(tuán)極致環(huán)保的承諾在武漢基地將不斷延續(xù)，于此同時，在工業(yè)4.0時代利用三年左右時間基本完成企業(yè)運行和管理的智能化，打通數(shù)據(jù)孤島，對外產(chǎn)品和對內(nèi)運營兩方面同時發(fā)力，以‘高品質(zhì)環(huán)保產(chǎn)品+高水平智能化管理’雙輪驅(qū)動，確保美巢集團(tuán)智能化信息化發(fā)展與世界水平同步。

??張經(jīng)甫堅信，在信息化時代，走智能化的路上不一定成功，但是不走智能化的路子、不參與到智能化進(jìn)程中，企業(yè)發(fā)展將根本沒有機會。所以他表示，智能化驅(qū)動是美巢發(fā)展的重點，包括北京工廠在智能化布局層面，在全球同行業(yè)中也是最先進(jìn)的一個工廠。這也就不難解釋，2019年美巢北京工廠收獲了北京智能工廠標(biāo)桿企業(yè)的榮譽。

張經(jīng)甫