家裝直播看“鈞哥”!啥是業(yè)之峰直播新商業(yè)模式?
當(dāng)今中國(guó)家裝界,直播玩得最好的“網(wǎng)紅”到底是誰(shuí)?
從今年2月21日開(kāi)始,到11月20日為止,業(yè)之峰裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)張鈞在10個(gè)月內(nèi)已經(jīng)連續(xù)做了13場(chǎng)直播,圍觀量從80萬(wàn)增加到800萬(wàn),成為了家居行業(yè)的現(xiàn)象級(jí)公司,張鈞也因此被網(wǎng)友親切地稱(chēng)為“鈞哥”。
張鈞的直播,還開(kāi)創(chuàng)了家裝行業(yè)的新商業(yè)模式——播商,為其他同行指明了一條新路,成為了業(yè)之峰為行業(yè)創(chuàng)新做出的又一個(gè)貢獻(xiàn)。
未來(lái),通過(guò)鈞哥嚴(yán)選商城,業(yè)之峰直播還將進(jìn)一步盤(pán)活“會(huì)員制”,全面激活業(yè)之峰的生態(tài)體系,鏈接家裝后市場(chǎng)。
(品牌供圖)
10個(gè)月13場(chǎng)直播 圍觀量從80萬(wàn)到800萬(wàn)
每年春節(jié),張鈞都要去海南度假,今年也不例外。沒(méi)想到,這次卻因?yàn)樾鹿谝咔槎粶粼诹撕D稀?/p>
回不了公司,在海南呆著又沒(méi)事干,張鈞就開(kāi)始琢磨,疫情之下,他能為公司干點(diǎn)什么呢?他想到現(xiàn)在非?;鸬闹辈ィ罴宴?、薇婭都在網(wǎng)上直播帶貨,這種銷(xiāo)售模式能不能在家裝業(yè)復(fù)制?
按照張鈞的性格,他最喜歡做的就是創(chuàng)新,做第一個(gè)吃螃蟹的人。所以,懷著一種“天將降大任于斯人”的使命感,張鈞開(kāi)始做起了直播。
2月21日晚上19點(diǎn),是張鈞的直播“處子秀”。業(yè)之峰搞了一個(gè)“全國(guó)百城在線大型直播活動(dòng)”,沒(méi)想到竟然創(chuàng)造了80多萬(wàn)人在線的粉絲量,拿下了2000多個(gè)定金,相當(dāng)于4個(gè)多億的銷(xiāo)售,把張鈞自己都嚇了一跳。
緊接著,張鈞再接再厲。2月26日,3月15日,4月11日,4月30日,6月5日,6月25日,7月20日,8月20日,9月17日,9月27日,10月17日,11月20日……10個(gè)月內(nèi),他又連續(xù)做了12場(chǎng)直播,基本上保持著每月1-2場(chǎng)的節(jié)奏。
由于業(yè)之峰直播營(yíng)銷(xiāo)策劃好,主播水平高,成為疫情之下為數(shù)不多的亮色,所以也受到了廣大媒體的青睞。每次直播之后,各大媒體的軟文都會(huì)“鋪天蓋地”,極大地提升了業(yè)之峰的關(guān)注度,品牌勢(shì)能扶搖直上。
如今,張鈞直播的單場(chǎng)總觀看量已經(jīng)突破了800萬(wàn),已經(jīng)成為了業(yè)之峰的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn),也是整個(gè)家裝行業(yè)在疫情期間的一抹亮色,張鈞也因此被網(wǎng)友親切地稱(chēng)為“鈞哥”。
從坐商到播商 開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)模式
在張鈞看來(lái),商業(yè)模式發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)經(jīng)歷了5個(gè)階段,分別是:
1、坐商,就是坐在家里,守著攤位銷(xiāo)售;
2、行商,光在家里呆著不行,還得走出去,發(fā)發(fā)傳單,尋找客戶(hù);
3、電商,利用互聯(lián)網(wǎng)的工具,進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍,淘寶、京東等都屬于這一階段;
4、微商,利用微信等社交工具,進(jìn)行社區(qū)運(yùn)營(yíng);
5、播商,就是利用直播的手段,為產(chǎn)品帶貨,李佳琦、薇婭、羅永浩等都屬于這一階段。
在他看來(lái),要想做“播商”,門(mén)檻其實(shí)還挺高。首先有技術(shù)門(mén)檻,其次老板口才要好,第三還得有私域流量的盤(pán)面,第四頻次不能太低,最后還要有好看的內(nèi)容。
直播最大的好處,就是能帶來(lái)“品牌勢(shì)能”的提升。今年以來(lái),業(yè)之峰品牌特別活躍,廣播、分眾、直播等各個(gè)領(lǐng)域都能看到它的身影,使得老百姓耳熟能詳,張揚(yáng)了品牌形象,極大地提升了“品牌勢(shì)能”。
2019年,業(yè)之峰提出“一心一拉三推”的策略,其中“一拉”指的就是“類(lèi)壟斷·飽和性攻擊”的媒體傳播方式,希望讓更多的顧客了解業(yè)之峰,打造家裝業(yè)第一品牌。
業(yè)之峰的直播,同樣屬于“類(lèi)壟斷·飽和性攻擊”傳播的一種方式。通過(guò)這種方式,業(yè)之峰就能實(shí)現(xiàn)品牌的高露出,讓更多人想起裝修就能想到業(yè)之峰,為打造“家庭裝修第一品牌”樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
盤(pán)活會(huì)員制 鈞哥嚴(yán)選商城大棋局
張鈞坦言,直播其實(shí)是疫情“逼”出來(lái)的,剛開(kāi)始只是為了發(fā)聲。當(dāng)品牌勢(shì)能提升以后,又希望能夠?qū)崿F(xiàn)一些轉(zhuǎn)化和銷(xiāo)售,其路徑就是鈞哥嚴(yán)選商城。
之所以推出這樣一個(gè)產(chǎn)品,核心還是因?yàn)榭蛻?hù)需求。家裝是一件非常復(fù)雜的事,消費(fèi)者心里沒(méi)底,需要專(zhuān)家提供咨詢(xún)、顧問(wèn)和建議,把他們不敢買(mǎi)、不會(huì)用、不知道的東西推薦給消費(fèi)者。
有了鈞哥嚴(yán)選商城以后,業(yè)之峰就能留住更多的粉絲,銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品。在引流導(dǎo)流成本居高不下的今天,它與“十年質(zhì)保”結(jié)合,就能增加業(yè)之峰的客戶(hù)黏性,未來(lái)客戶(hù)新的局裝、整裝就會(huì)都交給業(yè)之峰來(lái)做,把業(yè)之峰由低頻變?yōu)橹懈哳l,而邊際成本幾乎為零。
另外,鈞哥嚴(yán)選商城還可以盤(pán)活“會(huì)員制商城”,鏈接裝修后市場(chǎng)產(chǎn)品,這樣就能把業(yè)之峰從一個(gè)“低頻、高貨值、重體驗(yàn)”的業(yè)態(tài),逐步向“中頻”和“中高頻”轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的巨大提升。
張鈞表示,業(yè)之峰過(guò)去有線下的峰格匯大店,如今鈞哥嚴(yán)選商城則是業(yè)之峰的“云大店”。有了它,沾上“智能”以后,品牌價(jià)值就不一樣了,想象力也更加豐富了。未來(lái)再整合上數(shù)字化裝修,企業(yè)價(jià)值就能實(shí)現(xiàn)巨大提升,資本市場(chǎng)也會(huì)對(duì)業(yè)之峰刮目相看。
過(guò)去,公裝企業(yè)的市盈率只有十幾倍,家裝企業(yè)則是二十幾倍,未來(lái)如果增加了“云大店”模式,鏈接到裝修后市場(chǎng),從低頻逐漸轉(zhuǎn)向中頻和高頻,資本市場(chǎng)就會(huì)非??春闷髽I(yè)的價(jià)值,未來(lái)就會(huì)有50倍,甚至100倍的想象力。
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