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給力!業(yè)之峰“超級供應(yīng)鏈加持”助力實現(xiàn)百億目標

來源:家居百科 時間:2021年03月09日 18:17

新年伊始,業(yè)之峰和他的朋友圈就又搞了一個大新聞!

2月初,業(yè)之峰裝飾集團推出“超級供應(yīng)鏈加持”新戰(zhàn)略,并確立了第一批超級供應(yīng)鏈合作品牌。未來,雙方要抱團發(fā)展,建立你中有我、我中有你的“鑲嵌式發(fā)展”。

這樣一來,可以去掉中間層,拿出最大的空間讓利給消費者,從而實現(xiàn)裝企、合作廠家和消費者的“三贏”。

標題1:給力!業(yè)之峰“超級供應(yīng)鏈加持”助力實現(xiàn)百億目標

超級供應(yīng)鏈加持 最大限度利益消費者

2020年,業(yè)之峰提出了“百億突圍”的新目標,要用兩個“五年計劃”,到2025年實現(xiàn)產(chǎn)值100億,到2030年實現(xiàn)產(chǎn)值300億,打造千億市值的企業(yè)。

之所以敢于喊出這樣的目標,是因為業(yè)之峰已經(jīng)掌握了爆發(fā)式增長的核心密碼,即“4個超級”:超級新物種大店、超級供應(yīng)鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據(jù)地建立。

其中,“超級供應(yīng)鏈加持”是指業(yè)之峰的合作廠家將更加聚焦,把經(jīng)銷商變成服務(wù)商,實現(xiàn)強大的供應(yīng)鏈加持。

在業(yè)之峰董事長張鈞看來,好家裝要做到“5221”,即:50%靠引流導(dǎo)流,20%靠供應(yīng)鏈,20%靠交付,10%靠信息化。也就是說,供應(yīng)鏈的作用在好家裝中的占比能夠達到20%。

未來,業(yè)之峰要聚焦少數(shù)優(yōu)質(zhì)品牌,企業(yè)規(guī)模越來越大,但合作廠家則越來越少、越來越聚焦,從而實現(xiàn)“鑲嵌式發(fā)展”,共同做大做強。

這樣一來,對于消費者來講也是一個福音。因為這樣就可以去掉中間層,拿出最大的空間讓利給消費者,共同利益客戶。

超級供應(yīng)鏈加持,可以實現(xiàn)裝企、合作廠家和消費者的“三贏”,一舉多得,這也是業(yè)之峰對于行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的又一大貢獻。

你中有我,我中有你 實現(xiàn)“鑲嵌式發(fā)展”

超級供應(yīng)鏈加持,也受到了合作廠家的一致歡迎。

春節(jié)之前,張鈞去合作廠家那走了一圈,把“百億突圍”的新目標和“超級供應(yīng)鏈加持”的新策略向他們做了介紹,得到了大家的高度認同。

張鈞表示,未來業(yè)之峰要力爭2030年實現(xiàn)產(chǎn)值300億,光是瓷磚一項就能達到30億。如果瓷磚品類有3個合作伙伴,那么每個合作伙伴都將有超過10億的銷售。

對于張鈞的商業(yè)模式和邏輯,合作廠家都表示非常信服,并愿意堅決跟隨。

合作廠家還表示,愿意與業(yè)之峰共同選品,合作研發(fā),把經(jīng)銷商變成服務(wù)商,鼎力支持業(yè)之峰的銷售,建立你中有我、我中有你的“鑲嵌式發(fā)展”。

在今年2月初的年會上,業(yè)之峰已經(jīng)確立了第一批超級供應(yīng)鏈合作品牌。TATA木門、志邦家居、箭牌衛(wèi)浴、美的家電、蒙娜麗莎瓷磚、生活家地板,以及法恩莎衛(wèi)浴等合作伙伴也紛紛表示,發(fā)來祝福,祝愿業(yè)之峰新的一年共創(chuàng)佳績,早日實現(xiàn)百億的目標。

其實,回顧歷史,業(yè)之峰的成功一直以來都是跟戰(zhàn)略合作伙伴的支持是分不開的。

例如,2019年11月,業(yè)之峰在業(yè)內(nèi)率先推出“十年質(zhì)?!?,給消費者更放心的裝修體驗。之所以敢于做出這一承諾,原因之一就是業(yè)之峰擁有國際國內(nèi)一流的戰(zhàn)略合作伙伴,這也是業(yè)之峰敢于喊出“十年質(zhì)?!钡牡讱狻?/p>

未來,有了這些戰(zhàn)略合作伙伴的支持,有了新的“超級供應(yīng)鏈加持”,業(yè)之峰一定能夠更好地服務(wù)消費者,從而實現(xiàn)“百億突圍”的偉大目標。

新年伊始,業(yè)之峰和他的朋友圈就又搞了一個大新聞!

2月初,業(yè)之峰裝飾集團推出“超級供應(yīng)鏈加持”新戰(zhàn)略,并確立了第一批超級供應(yīng)鏈合作品牌。未來,雙方要抱團發(fā)展,建立你中有我、我中有你的“鑲嵌式發(fā)展”。

這樣一來,可以去掉中間層,拿出最大的空間讓利給消費者,從而實現(xiàn)裝企、合作廠家和消費者的“三贏”。

標題1:給力!業(yè)之峰“超級供應(yīng)鏈加持”助力實現(xiàn)百億目標

超級供應(yīng)鏈加持 最大限度利益消費者

2020年,業(yè)之峰提出了“百億突圍”的新目標,要用兩個“五年計劃”,到2025年實現(xiàn)產(chǎn)值100億,到2030年實現(xiàn)產(chǎn)值300億,打造千億市值的企業(yè)。

之所以敢于喊出這樣的目標,是因為業(yè)之峰已經(jīng)掌握了爆發(fā)式增長的核心密碼,即“4個超級”:超級新物種大店、超級供應(yīng)鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據(jù)地建立。

其中,“超級供應(yīng)鏈加持”是指業(yè)之峰的合作廠家將更加聚焦,把經(jīng)銷商變成服務(wù)商,實現(xiàn)強大的供應(yīng)鏈加持。

在業(yè)之峰董事長張鈞看來,好家裝要做到“5221”,即:50%靠引流導(dǎo)流,20%靠供應(yīng)鏈,20%靠交付,10%靠信息化。也就是說,供應(yīng)鏈的作用在好家裝中的占比能夠達到20%。

未來,業(yè)之峰要聚焦少數(shù)優(yōu)質(zhì)品牌,企業(yè)規(guī)模越來越大,但合作廠家則越來越少、越來越聚焦,從而實現(xiàn)“鑲嵌式發(fā)展”,共同做大做強。

這樣一來,對于消費者來講也是一個福音。因為這樣就可以去掉中間層,拿出最大的空間讓利給消費者,共同利益客戶。

超級供應(yīng)鏈加持,可以實現(xiàn)裝企、合作廠家和消費者的“三贏”,一舉多得,這也是業(yè)之峰對于行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的又一大貢獻。

你中有我,我中有你 實現(xiàn)“鑲嵌式發(fā)展”

超級供應(yīng)鏈加持,也受到了合作廠家的一致歡迎。

春節(jié)之前,張鈞去合作廠家那走了一圈,把“百億突圍”的新目標和“超級供應(yīng)鏈加持”的新策略向他們做了介紹,得到了大家的高度認同。

張鈞表示,未來業(yè)之峰要力爭2030年實現(xiàn)產(chǎn)值300億,光是瓷磚一項就能達到30億。如果瓷磚品類有3個合作伙伴,那么每個合作伙伴都將有超過10億的銷售。

對于張鈞的商業(yè)模式和邏輯,合作廠家都表示非常信服,并愿意堅決跟隨。

合作廠家還表示,愿意與業(yè)之峰共同選品,合作研發(fā),把經(jīng)銷商變成服務(wù)商,鼎力支持業(yè)之峰的銷售,建立你中有我、我中有你的“鑲嵌式發(fā)展”。

在今年2月初的年會上,業(yè)之峰已經(jīng)確立了第一批超級供應(yīng)鏈合作品牌。TATA木門、志邦家居、箭牌衛(wèi)浴、美的家電、蒙娜麗莎瓷磚、生活家地板,以及法恩莎衛(wèi)浴等合作伙伴也紛紛表示,發(fā)來祝福,祝愿業(yè)之峰新的一年共創(chuàng)佳績,早日實現(xiàn)百億的目標。

其實,回顧歷史,業(yè)之峰的成功一直以來都是跟戰(zhàn)略合作伙伴的支持是分不開的。

例如,2019年11月,業(yè)之峰在業(yè)內(nèi)率先推出“十年質(zhì)?!保o消費者更放心的裝修體驗。之所以敢于做出這一承諾,原因之一就是業(yè)之峰擁有國際國內(nèi)一流的戰(zhàn)略合作伙伴,這也是業(yè)之峰敢于喊出“十年質(zhì)?!钡牡讱狻?/p>

未來,有了這些戰(zhàn)略合作伙伴的支持,有了新的“超級供應(yīng)鏈加持”,業(yè)之峰一定能夠更好地服務(wù)消費者,從而實現(xiàn)“百億突圍”的偉大目標。

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