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開局“十四五” 企業(yè)新作為|昌發(fā)展總經(jīng)理王穎:探索輕重結(jié)合

來源：家居百科時間：2021年03月19日 13:29

開局“十四五” 企業(yè)新作為|昌發(fā)展總經(jīng)理王穎：探索輕重結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年。面對新的發(fā)展階段、環(huán)境和條件，企業(yè)如何展現(xiàn)新作為，作出新貢獻(xiàn)？

　　2020年，在疫情疊加復(fù)雜多變的外部環(huán)境、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等多重因素影響下，對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)來說是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。疫情加速行業(yè)洗牌的同時，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在運(yùn)營上苦修內(nèi)功，進(jìn)一步提升競爭力。

　　作為一站式產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺的運(yùn)營者和服務(wù)者，昌發(fā)展在過去一年抓防疫、促發(fā)展，置身區(qū)域、投身產(chǎn)業(yè)，積極響應(yīng)趨勢變化，取得了亮眼的成績?！?021年，我們的重點(diǎn)是聚焦醫(yī)藥健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)制造三個產(chǎn)業(yè)?！苯眨l(fā)展總經(jīng)理王穎在接受時，對2020年企業(yè)及行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)并透露了2021年工作目標(biāo)。

　　昌發(fā)展總經(jīng)理王穎

　　探索輕重結(jié)合實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

　　2020年，對于科技園區(qū)或者產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的企業(yè)來講，其中比較突出的關(guān)鍵點(diǎn)就是輕重結(jié)合趨勢愈發(fā)明顯。

　　王穎認(rèn)為，過去園區(qū)還都是以重資產(chǎn)為主，以銷售型為主。隨著科技創(chuàng)新驅(qū)動，園區(qū)的資產(chǎn)需要可持續(xù)發(fā)展模式來支撐新的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)新舊產(chǎn)業(yè)動能的轉(zhuǎn)換。因此，不局限于重資產(chǎn)的持有，更多需要通過軟性的服務(wù)、輕資產(chǎn)運(yùn)營管理能力以及科技創(chuàng)新驅(qū)動要素的構(gòu)建，來去實(shí)現(xiàn)這個園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

　　目前，昌發(fā)展還在這個探索的過程中。在王穎看來，像重資產(chǎn)輕資產(chǎn)化需要一定的政策支持，也需要一個長期穩(wěn)定的經(jīng)營收益去支撐，尤其是需要一定的時間積累?！拔覀儚囊婚_始就以終為始，從獲取和管理這些園區(qū)資產(chǎn)的時候就朝這樣的目標(biāo)去努力，也做好了一系列的架構(gòu)設(shè)計，包括軟性服務(wù)能力的提升。未來，隨著時機(jī)成熟，這個目標(biāo)就會逐步得以實(shí)現(xiàn)?！彼硎?。

　　另外，隨著基礎(chǔ)設(shè)施REITs政策的發(fā)布，未來資產(chǎn)證券化或者資本化，包括園區(qū)企業(yè)能夠具備上市運(yùn)作，也都為這個行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

　　實(shí)施城市更新做好產(chǎn)城融合

　　當(dāng)前我國城鎮(zhèn)化率已超過60%，步入城鎮(zhèn)化較快發(fā)展的中后期，城市發(fā)展進(jìn)入城市更新的重要時期，由大規(guī)模增量建設(shè)轉(zhuǎn)為存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重。實(shí)施城市更新的內(nèi)涵，是推動城市結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能完善和品質(zhì)提升，轉(zhuǎn)變城市開發(fā)建設(shè)方式。

　　從發(fā)達(dá)國家來看，城市更新也是一個勢在必行的趨勢。王穎認(rèn)為，中國已經(jīng)進(jìn)入到這個發(fā)展階段。城市更新的靈魂是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也將迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。

　　“我們最早要解決的是區(qū)域職住不平衡的問題，通過收購、承租、改造、新建的方式，實(shí)現(xiàn)空間的變化和再造。幾年的實(shí)踐下來，我們在回天地區(qū)打造了十余個非常具有產(chǎn)業(yè)主題和特色的產(chǎn)業(yè)綜合體，推動產(chǎn)城融合發(fā)展?！蓖醴f表示，通過這些綜合體不僅實(shí)現(xiàn)了勞動力安置用房品質(zhì)的提升，村集體租金收入穩(wěn)定可持續(xù)，也實(shí)現(xiàn)了新的產(chǎn)業(yè)動能、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)主體和產(chǎn)業(yè)人才的引進(jìn)。并且整個區(qū)域的消費(fèi)水平和配套商務(wù)這些條件，城市的面貌也得到了更新和提升。

　　王穎表示，昌發(fā)展也會聚焦但不局限于昌平這片沃土，去做好產(chǎn)城融合的產(chǎn)業(yè)綜合體的城市更新，以及實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)“騰龍換鳥”的產(chǎn)業(yè)園區(qū)再造。

　　天通科技園效果圖

　　“我們通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，天通苑地區(qū)8平方公里土地上有40萬人口，其中就業(yè)人口約34.3萬。然而，由于天通苑社區(qū)產(chǎn)業(yè)空心，龐大的就業(yè)群體每天都進(jìn)行著‘日出而出，日落而歸’的跨區(qū)通勤’?！蓖醴f介紹，留住人才資源、解決社區(qū)職住平衡，已經(jīng)成為天通苑地區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展迫在眉睫的行動命題，于是昌發(fā)展在去年瞄準(zhǔn)新消費(fèi)、新文娛兩個產(chǎn)業(yè)方向，在天通科技園區(qū)著手改造16萬平米的天通苑科技園。此次項目建設(shè)也深入結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)提供人才公寓、商務(wù)餐飲等完備生活配套及中小型會議室、直播錄播室、共享沙龍空間等辦公配套。

　　未來城市更新會在迎來更大發(fā)展機(jī)遇同時，也存在一定的挑戰(zhàn)?！俺鞘懈乱欢ㄒ褍?nèi)容定位精準(zhǔn)，然后整合資源實(shí)現(xiàn)內(nèi)容導(dǎo)入的落地。另外，在存量里謀增量，會遇到很多歷史遺留問題要去解決，包括對政策上的理解和突破，以及與不同的利益主體之間如何實(shí)現(xiàn)合作共贏。”她建議。

　　2021年著力“三四五”戰(zhàn)略

　　談到昌發(fā)展2021年的工作著力點(diǎn)，王穎透露，要“聚焦三領(lǐng)域、深耕四件事、實(shí)施五策略”。

　　首先，聚焦醫(yī)藥健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)制造三個產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥健康因?yàn)橐恢笔遣降闹攸c(diǎn)產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)非常深厚。隨著國家實(shí)驗(yàn)室的落位，包括北京要打造核爆點(diǎn)，主要就是通過生物醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)來驅(qū)動；隨著新發(fā)展格局的構(gòu)建，數(shù)字經(jīng)濟(jì)會進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間高度的深度融合發(fā)展。包括像新基建、智慧城市建設(shè)等，都是昌平區(qū)具有廣闊應(yīng)用前景和人才積累的一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；疫情的發(fā)生，人們深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈的自立自強(qiáng)，關(guān)鍵卡脖子技術(shù)是否能夠?qū)崿F(xiàn)把控性和主導(dǎo)，對于構(gòu)建整個產(chǎn)業(yè)鏈的安全性至關(guān)重要。尤其像能源科技、包括新能源汽車，機(jī)器人、航空航天等等領(lǐng)域也都會是昌平著重發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　此外，昌發(fā)展將深耕四件事：繼續(xù)做好孵化和挖掘原始科技創(chuàng)新技術(shù)；放大產(chǎn)業(yè)投資能力，進(jìn)一步發(fā)掘、引進(jìn)投資，助力一批獨(dú)角獸企業(yè)和隱形冠軍企業(yè)，以及上市公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的上下游打通，和更加集聚式的發(fā)展；繼續(xù)建設(shè)一批關(guān)鍵的共性技術(shù)平臺，提高創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新效率，減少前期投入，實(shí)現(xiàn)更多的資源共享；聯(lián)合企業(yè)客戶更多的“走出去”和“引進(jìn)來”，融入到新發(fā)展格局當(dāng)中。

　　王穎表示，具體需要通過五個策略來實(shí)現(xiàn)。第一是平臺化策略，昌發(fā)展作為一個連接器和樞紐，要去實(shí)現(xiàn)更多的協(xié)同和資源共享；第二個就是標(biāo)準(zhǔn)化，輕資產(chǎn)運(yùn)營能力特別需要深耕細(xì)作，這個就需要通過標(biāo)準(zhǔn)化去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊能力的整體提升，把服務(wù)能力更加沉淀，更加形成這種團(tuán)隊合力，能夠?yàn)槠髽I(yè)客戶提供可持續(xù)的和復(fù)制的一種服務(wù)能力和水平；第三個就是數(shù)字化，運(yùn)用數(shù)字化來去提高決策效率，增加和客戶之間聯(lián)動的粘性，以及提升產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知和洞察能力；再就是資本化，資產(chǎn)本身其實(shí)可以通過證券化實(shí)現(xiàn)輕重結(jié)合良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以未來三到五年，昌發(fā)展在資本化方面也會持續(xù)深耕實(shí)現(xiàn)突破；最后是品牌化，昌發(fā)展將加速形成品牌化優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)客戶帶來更多的價值賦能和增長。

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