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避免人造痛點 美的生活電器真實生活場景洞察破局“拍腦門式創(chuàng)新”

來源:家居百科 時間:2021年04月14日 18:20

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??當擁有9000萬用戶、1200萬社交和500萬電商數(shù)據(jù)的積累和洞察后,美的開始真正深挖用戶需求。

??喬布斯曾經(jīng)有過一段軟件和硬件關系的精辟論述,被認為是劃時代的科技預言。

??喬布斯說:

??軟件和硬件的結合正變得更加徹底,昨天的軟件就是今天的硬件……我們未來要做的事情之一就是嘗試不同領域的融合,找到兩者的交叉點。

??要知道,彼時Windows尚未問世,距離初代iPhone降生還有將近30年,但喬布斯已經(jīng)預見到了軟硬件結合是未來科技產(chǎn)品的主要形態(tài)。

??今天,5G、AI以及眾多新技術帶火了物聯(lián)網(wǎng),讓智能家居成了新能源車之后又一個萬億規(guī)模的大市場,似乎也印證了喬布斯的先見之明。

??從20年紀80年代智能家居亮相以來,越來越多的智能硬件進入家庭,技術日新月異,功能花樣翻新,但產(chǎn)品創(chuàng)新的底層邏輯永遠沒變。

??好產(chǎn)品從來不是賣概念,也不是賣技術,而是帶給用戶最有新鮮感的生活方式。

??所以產(chǎn)品是顯學,用研是玄學。

??當年喬布斯就從來不看市場調查報告,因為老福特量產(chǎn)A級車的時候說過,如果你問用戶要什么,他一定告訴你,想要一匹更快的馬。

??如今智能家居一切都是新的,但比技術更關鍵的是如何提供超出預期的體驗,而今天舉辦的一場發(fā)布會似乎給出了答案。

??在這場發(fā)布會上,家電巨頭美的一口氣拿出了橫跨多個子品牌的五十余款新品,從技術到功能,從場景到體驗,一個完整的全屋智能生態(tài)呼之欲出。

??去年美的成立“智能家居事業(yè)群”,“科技領先,用戶直達,數(shù)智驅動,全球突破”的戰(zhàn)略開始全面發(fā)力。這次新品密集發(fā)布,把想得到和想不到的場景一網(wǎng)打盡,可以看做是“萬物皆有智慧”的一次形象化展示了。

??對美的這樣一家5年累計研發(fā)投入近400億元的科技巨頭來說,一次發(fā)布幾十款新品并不難,難的是所有新品都有跨圈層的穿透力,可以打動最挑剔的消費者。

??而這一次,美的精準踩點了未來十年的智能家居行業(yè)用戶趨勢和IoT生態(tài)中“物”的進化方向。

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??科技的本質不是炫技,而是看得見的生活效率。如果你是只想動口不動手的懶宅,Quick系列的8款單品絕對無縫適配,除了模塊化設計的集成烹飪中心、多功能于一身四季空氣管家外,還有高度自動化的煮飯機器人和免手洗破壁機,更有改變未來中國戶型格局的智慧廚房中樞,完美詮釋了什么叫“AI還你自由,釋放雙手為熱愛而熱愛”。

??如果你是硬核科技的死忠,對旋式風扇、可視化空氣炸鍋、微晶冰箱、的確涼空調等等,肯定是你的菜,不僅滿足對新材料、新工藝的狂熱,還有滅酶破壁機這種烹飪黑科技。

??顏控有漂亮的咖啡町、奶茶機,養(yǎng)眼好用,治愈系有讓你放松身心的煮茶器,至于IP粉,從動漫到國潮,從街頭到萌酷,不怕挑花眼。

??一次性集齊所有新品,你大概率可以提前享受未來的智能家居了。

??這場發(fā)布會對行業(yè)來說也是一個分水嶺。

??過去十年,智能家居一直在兩個互不交集的世界里平行狂奔,互聯(lián)網(wǎng)公司玩的是四兩撥千斤,希望用流量牽引生態(tài),自己站C位,別人打輔助。

??美的剛好相反,53年制造業(yè)基因傳承,早已滲入骨髓,在物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化浪潮中,一直保持著對“物”的執(zhí)念。

??這構成了美的價值觀的兩個支點:

??1、以產(chǎn)品覆蓋場景,以場景驅動體驗,是物聯(lián)網(wǎng)的正確進化路徑;

??2、全屋智能的核心是信息云端交互和共享,所以生態(tài)開放是前提;

??但把這種認知貫徹到產(chǎn)品層面,需要探索的決心。

??以往家電是渠道定義行業(yè),大規(guī)模低成本制造是最大優(yōu)勢,但今天的市場高度分化,各種興趣圈層迅速崛起,開始支配年輕人的消費決策。

??商業(yè)模式變了,但底層邏輯沒變。

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??美的生活電器事業(yè)部總裁 傅蔚

??“把最好的交給用戶,把最難的留給自己,永遠沒錯”,美的生活電器事業(yè)部總裁傅蔚一直是這樣認的,所以他給產(chǎn)品團隊的要求很簡單——反向思考,自我否定,保持試錯,把消費者還沒想到的產(chǎn)品做出來。

??第一步,讓用研和研發(fā)人員習慣自我質疑。

??現(xiàn)在流行先有場景,后有產(chǎn)品,但怎么定義場景下的用戶需求?以往的用研視角都是先入為主,自我質疑也是有模板的,比如用戶需要什么樣的電飯煲?傅蔚希望換成另一種設問,現(xiàn)在的年輕人怎么做飯?

??數(shù)據(jù)顯示,17.1%的中國廚房小于4平米,33.4.%的面積在4-6平米之間,在如此局促的空間中打理一日三餐,用戶的剛需和樂趣究竟在哪里?

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??這個設問助產(chǎn)了Quick系列當中被美的稱為其成立53年以來推出的首款烹飪“玩具”——QuickMore集成烹飪中心,整機采用模塊化設計,可以更換組合上蓋或機身來實現(xiàn)在電磁爐、煮鍋、壓力鍋、空氣炸鍋四大形態(tài)中的切換。而且還可以通過IoT互聯(lián)將美的美居APP內的新增功能及食譜下載到產(chǎn)品本體中,自定義本機專屬功能。未來還可搭載集成攪拌上蓋變身智能炒菜機,或配合專屬透明玻璃鍋實現(xiàn)可視化美食烹飪,拓展機器的更多玩法。

??第二步,從工程師思維到用戶導向

??2017年5月美的就已經(jīng)在上海設立了首家用戶體驗創(chuàng)新實驗室,目的就是研究消費者生活方式、產(chǎn)品趨勢與用戶需求,這是美的工程師思維的一次重要轉變。

??在集團用研建設之外,美的也著手加強了事業(yè)部層面相對獨立的用研與創(chuàng)新體驗部門,統(tǒng)一了用戶體驗標準,并將用戶體驗的關鍵節(jié)點完整嵌入產(chǎn)品開發(fā)過程中。

??本次發(fā)布會上,美的品牌和用戶戰(zhàn)略中心(CBS)也首次對外亮相,結合市場宏觀環(huán)境解讀,用戶及品類洞察發(fā)布了智能家居行業(yè)七大用戶趨勢。他們的使命就是在工程師思維打磨技術的基礎上,最大限度的創(chuàng)造顛覆性體驗。

??這不是閉門造車,而是基于9000萬用戶、1200萬社交和500萬電商數(shù)據(jù)的積累和洞察,這使得美的有機會從人群、場景和技術三個維度入手,深挖需求。

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??美的生活電器用戶與品牌戰(zhàn)略負責人 付欣

??在這條創(chuàng)新通路上,美的成功避免了脫離剛需、人造痛點的拍腦門式創(chuàng)新,而是基于真實生活場景觸發(fā),尋求產(chǎn)品的顛覆性體驗。

??比如產(chǎn)品團隊洞察到一個仲夏夜的居家場景——大多數(shù)人都有這樣的情境體驗,就是前半夜開著空調入睡,涼爽舒適,后半夜新陳代謝變慢,體感會逐漸轉冷,一般只能選擇睡眠模式或定時關機,但美的以體驗破局帶來了最佳解決方案。

??空調和風扇場景聯(lián)動,兩個設備根據(jù)溫度變化,自動切換工作時間,前半夜空調制冷,后半夜風扇送風,這樣就保持了體感的最佳舒適度,這個程序不僅用戶可以在美的美居APP自行預設,未來還可以根據(jù)用戶的生活習慣自主學習。

??第三步,產(chǎn)品如何進化為生態(tài)

??智能家居的想象空間來自于跨設備、跨場景的信息交互,但誰來主導一直有爭議,雷軍說5G時代的物聯(lián)網(wǎng)就是超級互聯(lián)網(wǎng),強調軟能力帶來的體驗溢價,美的則從上億用戶數(shù)據(jù)中提煉出不同的路徑自信,堅持用戶主導的“物物互聯(lián)”。

??對于已經(jīng)實現(xiàn)全品類智能化產(chǎn)品和全場景智能化聯(lián)動覆蓋的美的來說,行業(yè)的地板和天花板早就肉眼可見。

??地板可以理解為以智能單品+場景+體驗的合力,一般來說生活電器有21個大類,而且還在不斷延伸,小家電垂類最多,增長也最快,CBNDATA的數(shù)據(jù)顯示,歐美的小家電品類在200種以上,戶均達到30-40件的水平。

??現(xiàn)階段的競爭主要還是產(chǎn)品填充場景,真正的全屋智能體驗其實就是一個量變到質變的過程,美的在本次發(fā)布會上一次性發(fā)布五十余款產(chǎn)品就是這種認知的反映。

??所謂天花板可以理解為生態(tài)向兩端延展的能力。

??按照天眼查的數(shù)據(jù),去年中國家電企業(yè)新增專利35萬件,創(chuàng)11年新高,如果從實際發(fā)明專利授與量來看,美的在所有中國企業(yè)中排名第8,研發(fā)實力可見一斑。

??但美的并沒有圈地自雄,相反始終保持著開放心態(tài),包括美的云、美的美居APP、AI語音助手等技術能力以及HolaCon芯片為核心的智能模組等等都是全面對外開放。

??2019年美的已經(jīng)加入華為HiLink生態(tài),去年9月HDC大會華為正式推出鴻蒙2.0,美的也是首批接入的家電企業(yè),對美的來說,生態(tài)不是壁壘,而是強化用戶體驗的手段。

??4月12日的這場發(fā)布會,意義不在于讓用戶眼前一亮,而是宣示了美的全面數(shù)字化、全面智能化戰(zhàn)略再次邁出了堅實一步。

??在別人忙著秀肌肉,講故事,玩情懷,癡迷于塑料優(yōu)越感的時候,美的正在悄然搭建深植于場景之下的智能生態(tài)。IoT的下一個賽道將是以物為核心的“自”智能化,互聯(lián)網(wǎng)基礎設施已經(jīng)很完善,智能化不再僅是純技術的硬核,也不單是產(chǎn)品功能表層的提升,比起互聯(lián)網(wǎng)領域的參與者,美的日趨精益的供應鏈,以及需要大量時間積累的硬件研發(fā)優(yōu)勢將釋放更強大的勢能與耐力。

??優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的DNA,喬布斯說過,蘋果做硬件是為了更好地做軟件,事實證明,真正有能力重新定義行業(yè)的,反而是蘋果、特斯拉這種軟硬不分的新形態(tài)科技公司,有53年硬件經(jīng)驗的美的,當然也渴望重新定義自己的未來。

??或許有一天,我們在發(fā)布會上看到的那些新品,會進化到不可思議的程度,如同科幻大師亞瑟·克拉克說的:

??“為了定義可能的極限,唯一的方法是越過它進入不可能?!?/p>

??畢竟,天馬行空的想象,才是值得期待的未來。

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