新浪觀點:中國品牌日∣墻布窗簾國貨不能當自強,品牌到底要不要思進?。?/h1>
來源:家居百科 時間:2021年05月10日 18:02
“你覺得窗簾應不應該做品牌?”
“你覺得墻布要不要思進取?”
“你覺得墻布、窗簾還有沒有機會?”
有媒體同行發(fā)出了直逼本質的行業(yè)三連問。
在這些逼問的背后,也透出了一個問題——墻布窗簾作為國貨究竟能不能當自強?
與華為、李寧、小鵬等國貨品牌不同,墻布窗簾的生產鏈條,乃至整個品類的發(fā)源、興起都是在國內。此前,全球是沒有“墻布”一說的。
按道理來說,這樣一個土生土長的國貨品類,本應成為國民之光,卻不幸淪為眾矢之的。墻布用了短短十年時間,就將墻紙拉下神壇,憑一己之力成為墻面的一股新風,還直接推動了窗簾品牌化的進程。
然而,在看似搭上發(fā)展快車的同時,行業(yè)亂象也與日俱增。譬如,同質化、價格戰(zhàn)、營銷模式、招商玩法都如出一轍,猶如一襲華袍之下爬滿虱子。
品牌浪潮之下,企業(yè)因思進取而遭遇滅頂之災?
近些年,在眾口相隨的“品牌化”浪潮之下,諸多企業(yè)被迫逼上“梁山”。品牌口號越喊越響,卻仍然難以落地C端,部分企業(yè)在這場品牌大戰(zhàn)中更是元氣大傷,從曾經風頭無二的領頭羊,一度淪為無人問津的小嘍啰。
“其實反觀一下,你有沒有發(fā)現(xiàn),越思進取、越能折騰的企業(yè),最后都吃了閉門羹,反倒是那些安于現(xiàn)狀、慢慢觀望的企業(yè)躲過了一劫,雖沒有以前風光了,但也不至于跟頭部品牌拉開大差距?!庇型腥绱朔治龅?。
從過去五年的發(fā)展軌跡來看,墻布行業(yè)已經進行了一輪品牌迭代,五年前紅極一時的墻布品牌,如今大多數(shù)難覓蹤跡。但由此便足以說明,企業(yè)因思進取而遭遇滅頂之災嗎?內里的真實原因未必如此。
做品牌不能投機倒把,要有明確、堅定的方向
這些所謂“思進取”的企業(yè),是在別人的思潮影響之下而進行的系列跟風動作。他們只知道做品牌是未來的大趨勢,但怎么樣?為什么要這么做?絕大部分群體是不明所以的,不管是請明星、鋪專賣,還是搞培訓、弄招商,所有的這一系列動作,企業(yè)都是為了做而做。
為此,“做品牌”遭遇反噬就變得不那么難理解,它從側面上也告誡企業(yè),做品牌絕非一日之功,需要持續(xù)、堅定的進階方向,如此方有突圍的機會。而不是取個名字,搞兩套版本、租個倉庫、請個客服就是品牌,在這一點上,其實是容不得企業(yè)有絲毫的僥幸心理和投機倒把行為。
在記者看來,企業(yè)做不做品牌不重要,但重要的是,企業(yè)在“思進取”這件事上,一定要有方向。不能為了“做品牌”而“思進取”,投高鐵、請明星、搞培訓在塑造品牌上或許會有一定的助力作用,但從目前來看,業(yè)內的這波操作最后起到的助力作用幾乎可以忽略不計。
“企業(yè)經常說,錢要花到刀刃上,但哪一個是刀刃?哪一個又是刀把?企業(yè)往往是分不清的,該花錢的地方不舍得,不該花錢的地方假闊氣,最后不僅達不到預期,還把自己拖垮了?!庇衅髽I(yè)高層如此說道。
墻布窗簾企業(yè)要想當自強,扛起國貨的大旗,首先得從自身做起,杜絕跟風、抄襲,明確品牌發(fā)展方向,共同營造一個良性的行業(yè)競爭環(huán)境,為打響“中國品牌”而爭一口氣!
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網址: 新浪觀點:中國品牌日∣墻布窗簾國貨不能當自強,品牌到底要不要思進??? http://phxyyxgs.cn/newsview41423.html
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按道理來說,這樣一個土生土長的國貨品類,本應成為國民之光,卻不幸淪為眾矢之的。墻布用了短短十年時間,就將墻紙拉下神壇,憑一己之力成為墻面的一股新風,還直接推動了窗簾品牌化的進程。
然而,在看似搭上發(fā)展快車的同時,行業(yè)亂象也與日俱增。譬如,同質化、價格戰(zhàn)、營銷模式、招商玩法都如出一轍,猶如一襲華袍之下爬滿虱子。
品牌浪潮之下,企業(yè)因思進取而遭遇滅頂之災?
近些年,在眾口相隨的“品牌化”浪潮之下,諸多企業(yè)被迫逼上“梁山”。品牌口號越喊越響,卻仍然難以落地C端,部分企業(yè)在這場品牌大戰(zhàn)中更是元氣大傷,從曾經風頭無二的領頭羊,一度淪為無人問津的小嘍啰。
“其實反觀一下,你有沒有發(fā)現(xiàn),越思進取、越能折騰的企業(yè),最后都吃了閉門羹,反倒是那些安于現(xiàn)狀、慢慢觀望的企業(yè)躲過了一劫,雖沒有以前風光了,但也不至于跟頭部品牌拉開大差距?!庇型腥绱朔治龅?。
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做品牌不能投機倒把,要有明確、堅定的方向
這些所謂“思進取”的企業(yè),是在別人的思潮影響之下而進行的系列跟風動作。他們只知道做品牌是未來的大趨勢,但怎么樣?為什么要這么做?絕大部分群體是不明所以的,不管是請明星、鋪專賣,還是搞培訓、弄招商,所有的這一系列動作,企業(yè)都是為了做而做。
為此,“做品牌”遭遇反噬就變得不那么難理解,它從側面上也告誡企業(yè),做品牌絕非一日之功,需要持續(xù)、堅定的進階方向,如此方有突圍的機會。而不是取個名字,搞兩套版本、租個倉庫、請個客服就是品牌,在這一點上,其實是容不得企業(yè)有絲毫的僥幸心理和投機倒把行為。
在記者看來,企業(yè)做不做品牌不重要,但重要的是,企業(yè)在“思進取”這件事上,一定要有方向。不能為了“做品牌”而“思進取”,投高鐵、請明星、搞培訓在塑造品牌上或許會有一定的助力作用,但從目前來看,業(yè)內的這波操作最后起到的助力作用幾乎可以忽略不計。
“企業(yè)經常說,錢要花到刀刃上,但哪一個是刀刃?哪一個又是刀把?企業(yè)往往是分不清的,該花錢的地方不舍得,不該花錢的地方假闊氣,最后不僅達不到預期,還把自己拖垮了?!庇衅髽I(yè)高層如此說道。
墻布窗簾企業(yè)要想當自強,扛起國貨的大旗,首先得從自身做起,杜絕跟風、抄襲,明確品牌發(fā)展方向,共同營造一個良性的行業(yè)競爭環(huán)境,為打響“中國品牌”而爭一口氣!
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