家電步入成熟發(fā)展期后 企業(yè)的護(hù)城河在哪里?
家電行業(yè)步入成熟發(fā)展期已是不爭(zhēng)的事實(shí)。所謂成熟發(fā)展期,即行業(yè)所說(shuō)的相對(duì)于高速發(fā)展的平穩(wěn)發(fā)展期,也就是從增量市場(chǎng)進(jìn)入到存量市場(chǎng)。市場(chǎng)發(fā)展階段變了,市場(chǎng)的屬性特征也就隨之已變。
成熟發(fā)展時(shí)期不像高速發(fā)展時(shí)期那樣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。增量發(fā)展時(shí)期,企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)橛行略鲂枨?,可以作為伸展空間。但進(jìn)入成熟存量時(shí)期,這種緩解競(jìng)爭(zhēng)的空間已經(jīng)很小,品牌之間的碰撞就是直接的。
因此,投資大師在買股票的時(shí)候,就是先找出具有“護(hù)城河”效應(yīng)的公司,這樣的公司在成熟市場(chǎng)上才具有競(jìng)爭(zhēng)力,才具有投資的安全性。實(shí)際上,家電行業(yè)進(jìn)入成熟期,企業(yè)也要找到自己的“護(hù)城河”,方能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上無(wú)往而不勝。
那么成熟家電企業(yè)的護(hù)城河在哪里?專業(yè)人士分析認(rèn)為,應(yīng)該是無(wú)形資產(chǎn)、治理結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷模式和成本優(yōu)勢(shì)。有了這4個(gè)方面作為護(hù)城河,企業(yè)就可以做得更為長(zhǎng)久。
【無(wú)形資產(chǎn)】
企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)包括很多,最主要是品牌價(jià)值和商譽(yù)估值兩個(gè)方面。商譽(yù)是指企業(yè)在用戶中享有較高信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)情況特別良好而形成的高于同行業(yè)一般水平的獲利能力,是一種多項(xiàng)綜合因素形成的“最佳狀態(tài)”的客觀存在?,F(xiàn)存的絕大多數(shù)家電企業(yè),是上市公司。評(píng)估上市公司的投資價(jià)值,商譽(yù)估值就是很重要的一項(xiàng)指標(biāo)。
品牌價(jià)值行業(yè)企業(yè)都懂的,特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,品牌價(jià)值更為重要。因?yàn)?,很多用戶在網(wǎng)上購(gòu)物,是看不到具體商品的。最多只能看到產(chǎn)品的圖片。要憑借一個(gè)圖片,一段文字介紹,就讓消費(fèi)者下決心,品牌形象是起著非常重要的作用。很多用戶再次購(gòu)買,也是看重品牌的影響力來(lái)下決心的。具有強(qiáng)大的品牌影響力,就等于筑起了一道天然屏障。
【治理結(jié)構(gòu)】
就家電行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),TOP企業(yè)絕大多數(shù)都是上市公司,都已經(jīng)建立比較完善、規(guī)范的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)。雖說(shuō)都已是公眾公司,但在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上還是有很大的差異。比如,原來(lái)是國(guó)有企業(yè),怎樣擺脫僵化的機(jī)制;原來(lái)是家族企業(yè),怎樣放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)等,都是行業(yè)進(jìn)入成熟期企業(yè)治理新課題。
就在行業(yè)逐步進(jìn)入成熟期期間,很多家電上市公司積極推行員工持股和股權(quán)激勵(lì),這對(duì)于對(duì)于加強(qiáng)員工的主人公意識(shí),留住公司骨干人才也具有十分重要的意義。最近,像美的、格力都采取了在二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)股票,用于企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理層、骨干員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),就是很好的例證。
【營(yíng)銷模式】
人們常說(shuō),條條道路通羅馬!在行業(yè)發(fā)展初期,幾乎市場(chǎng)上有的營(yíng)銷模式都有施展空間。畢竟在傳統(tǒng)時(shí)代,信息不對(duì)稱,物流不通暢,融資渠道少,決定了在營(yíng)銷模式的恒定性。像家電這樣資金匯集比較多的產(chǎn)品,產(chǎn)品屬性又是大件耐用品,代理制是最主要的經(jīng)營(yíng)模式。但是,家電行業(yè)進(jìn)入成熟期時(shí),社會(huì)也步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,多層級(jí)的代理制與互聯(lián)網(wǎng)的透明顯然是格格不入,互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越屬性給營(yíng)銷模式創(chuàng)新提供了必要條件。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新零售出現(xiàn),顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。很多廠商都開始進(jìn)行新零售的創(chuàng)新,形成線上線下互動(dòng)引流,線下門店展示體驗(yàn)場(chǎng)所,線上既是宣傳推廣更是交易平臺(tái)。如果在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,還在抵制營(yíng)銷模式的創(chuàng)新,肯定是跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏,會(huì)被新進(jìn)入的企業(yè)迅速替代。
【成本優(yōu)勢(shì)】
在成熟行業(yè),由規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的諸如抗風(fēng)險(xiǎn)能力、研發(fā)實(shí)力、品牌影響力是顯而易見的,更重要的還是規(guī)模帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。雖說(shuō)進(jìn)入品質(zhì)消費(fèi),價(jià)格戰(zhàn)為眾人所唾棄,但是高端產(chǎn)品也不能價(jià)格上高高在上,想要服務(wù)更多的用戶,有成本優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的低價(jià)格仍然是不二法器,也是堵住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偷襲的護(hù)城河。
在去年夏季開始的全球大宗商漲價(jià)潮中,企業(yè)規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)抗風(fēng)險(xiǎn)能力就從成本優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)。像海爾、格力、美的由于規(guī)模巨大,在原材料采購(gòu)上具有小企業(yè)難以企及的議價(jià)能力,這才保證了這些規(guī)模企業(yè)在大宗商品漲價(jià)近一年,終端產(chǎn)品的價(jià)格基本沒(méi)有大的變化。這種成本優(yōu)勢(shì)之下構(gòu)筑的護(hù)城河,有力保證了企業(yè)在行業(yè)的地位。
從上述4個(gè)方面可以看出,在行業(yè)成熟后保持企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng),護(hù)城河是最基本的要素。沒(méi)有護(hù)城河,企業(yè)就會(huì)輕易的被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,甚至后來(lái)者打敗。構(gòu)建起既寬又深的護(hù)城河,企業(yè)就可以從容的在市場(chǎng)縱橫捭闔。
當(dāng)然,上面所說(shuō)的只是行業(yè)企業(yè)的一些共同面。其實(shí)每個(gè)企業(yè)自身的情況與所處的環(huán)境是有著巨大的差異,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況,打造企業(yè)有差異的護(hù)城河,這樣的護(hù)城河才更具有價(jià)值。而不是人云亦云,跟隨其他企業(yè)簡(jiǎn)單的模仿。那樣就落入邯鄲學(xué)步的尷尬境地!
來(lái)源:家電魂
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