為何加盟首選大品牌?TATA木門告訴你這三大理由
疫情未散,線下門店經(jīng)營仍處于停擺狀態(tài),前景尚不明了,眾多中小品牌被迫出局,原定于開年后加盟投資的創(chuàng)業(yè)者也陷入搖擺不定的局面。加盟?疫情之下,企業(yè)自身難保,經(jīng)銷商如何存活;不加盟?也許會錯過一次危中遇“機”的最佳時機,怎么辦?
日前,木門行業(yè)領(lǐng)軍品牌——TATA木門在全網(wǎng)發(fā)起一則招募令,將于2020年4月15日啟動一項千億計劃,在全國范圍內(nèi)招募千名合伙人。消息一出在行業(yè)內(nèi)引起一度熱潮,更為陷入兩難境地的經(jīng)銷商打開了一扇新窗口,加盟TATA木門大品牌,是個好選擇。
特殊時期更要加盟大品牌,為什么?
一、大品牌有強大的抗風(fēng)險能力
后退一小步,為TATA木門未來前進一大步提供不容小覷的力量。2020年2月14日,TATA木門董事長縱瑞原做出了一個重大的決定:TATA木門2020年利潤目標(biāo)調(diào)整為“0”,承諾不裁員,降利潤,活下去,并由總部承擔(dān)3月份全國城市門店銷售人員基本工資每人2000元。從TATA木門資金池拿出真金白銀給經(jīng)銷商減負(fù)。
縱觀整個家居行業(yè),受疫情的影響,大批企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)裂層,正常營銷運轉(zhuǎn)受阻,企業(yè)活下去成了難題,更別提為經(jīng)銷商助力。而這時TATA木門卻挺身而出,做出不裁員,不降薪,與經(jīng)銷商共克時艱的決策,底氣從何而來?以不斷創(chuàng)新勢頭深受消費者青睞的TATA木門,在財務(wù)方面卻出奇的保守,充足的現(xiàn)金流讓TATA木門在關(guān)鍵時刻,相較于其他企業(yè)擁有較強的抗風(fēng)險能力,也為此次疫情危機提供了企業(yè)正常營銷運轉(zhuǎn)的保障。
除此之外,疫情爆發(fā)以來,TATA木門也在積極展開線上營銷,利用一切可調(diào)配資源展開引流蓄客,率先推出視頻選門、圖片選門的營銷方式,并通過TATA木門官方抖音號持續(xù)輸送流量;另一方面,TATA木門總部指導(dǎo)各地方城市部署營銷計劃,展開營銷活動,調(diào)動所有人員的積極性與主動性。在其他企業(yè)還在為開通線上渠道困惱之時,TATA木門便已保持穩(wěn)健發(fā)展的勢頭,實現(xiàn)盈利,這背后也源于TATA木門具備的強大抗風(fēng)險意識與承擔(dān)風(fēng)險的能力。
對于疫后的發(fā)展,TATA木門也做好了充分的準(zhǔn)備。TATA木門董事長縱瑞原表示,經(jīng)此一疫,TATA木門也將會重新調(diào)整資源配置,加快企業(yè)數(shù)字化營銷的進程,推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)發(fā)展的深度融合,為疫后市場的大爆發(fā)儲蓄力量,更為經(jīng)銷商提供強大的實力背書以及強有力的保障。
TATA木門入戶門ZT002
二、大品牌對于藍海市場的精準(zhǔn)預(yù)判
大疫過后必有大機,疫情期間消費者暫時被壓制的家裝需求在疫后將會呈現(xiàn)井噴式的爆發(fā),企業(yè)如何更好的迎接新一輪的挑戰(zhàn)?提前做好精準(zhǔn)的市場預(yù)判是大品牌領(lǐng)先于小品牌的關(guān)鍵。
從近年來家居市場產(chǎn)業(yè)化調(diào)整以及家居產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的趨勢可以看出,家居市場早就從增量市場步入了存量市場的競爭階段。疫情之下,如何在激烈的市場環(huán)境之下激活存量市場并創(chuàng)造需求,是眾多家居企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)該發(fā)力的重點。TATA木門此次千億招商計劃便是基于對行業(yè)的深入思考與對時下消費者細(xì)致的洞察以及未來消費市場趨勢的精準(zhǔn)預(yù)判,瞄準(zhǔn)了功能強大、操作便捷的入戶門品類即將到來的市場風(fēng)口,在步入2020年的第二個季度,鎖定藍海市場。
以一個優(yōu)等生的身份穩(wěn)坐藍海市場的C位,是TATA木門預(yù)謀已久的戰(zhàn)略。時間倒回2020年2月24日,TATA木門首場總裁線上直播與天貓、抖音、快手等官方平臺同步展開。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,單TATA木門天喵官方旗艦店就吸引了12.23萬人次觀看,2萬樘TATA智能入戶門在23分鐘之內(nèi)便被搶購一空。這僅是TATA木門的一次試水,便取得如此輝煌的戰(zhàn)績,更加堅定了TATA木門對未來藍海市場預(yù)判的信心。
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三、大品牌對經(jīng)銷商有完善的扶持政策
在尋求新藍海的進程中,TATA木門以高獲客率、高轉(zhuǎn)化率的客單領(lǐng)跑市場,看準(zhǔn)的便是新一代年輕消費群體以及大量涌現(xiàn)的90后消費人群,對高品質(zhì)生活的追求,對大品牌影響力的看重,這也與經(jīng)銷商在選擇加盟品牌時考慮的因素不謀而合。除了品牌的優(yōu)勢以外,企業(yè)是否有完善的扶持政策是經(jīng)銷商認(rèn)準(zhǔn)品牌的另一重大原因。
此次TATA木門招募千余名合伙人,預(yù)計在2000多家門店的基礎(chǔ)之上再添1000家,這不僅僅是簡單的數(shù)字增長,而是TATA木門重構(gòu)經(jīng)銷商體系中重要的一環(huán),通過招募合伙人,優(yōu)化經(jīng)銷商體系,推行分銷模式,增強門店,尤其是四五六線城市門店的驅(qū)動能力,真正讓經(jīng)銷商將終端的力量發(fā)揮到最大。
為幫助新加盟的經(jīng)銷商迅速實現(xiàn)盈利,打開當(dāng)?shù)厥袌龅拇箝T,TATA木門特別成立了專門的部門管理幫扶新加盟的經(jīng)銷商,提供建店支持、營銷活動支持、培訓(xùn)支持等一系列幫扶政策,從物料到設(shè)計,再到活動全程策劃指導(dǎo),讓新加入的經(jīng)銷商沒有任何管理和庫存壓力,實現(xiàn)營銷體系的升級跳躍,讓“開業(yè)即營收”成為可能。
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強大的抗風(fēng)險能力、預(yù)判市場藍海的精準(zhǔn)力以及完善的扶持政策,形成TATA木門強有力的品牌支撐。經(jīng)銷商想要在疫后的藍海分一杯羹,就要有目標(biāo)的選擇加盟品牌,抓住機遇,才能贏!
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