首頁即時動態(tài) 重道輕術(shù)，行正致遠(yuǎn) | 楷模全年幫扶經(jīng)銷商，廠價最高下調(diào)60%

重道輕術(shù)，行正致遠(yuǎn) | 楷模全年幫扶經(jīng)銷商，廠價最高下調(diào)60%

來源：家居百科時間：2020年04月13日 20:41

4月8日，武漢“解封”，湖北終于等來了這一天，人暢其行，貨暢其流，巨大封印已經(jīng)揭開，而被疫情冰封的家居市場，仍在等待著一束束光將它喚醒。

4月9日，楷模致信經(jīng)銷商，制定全年幫扶政策，定向扶持湖北，守望相助，共克時艱。

老話說“患難見真情”，越是在關(guān)鍵節(jié)點，越能看出一個企業(yè)的文化內(nèi)核和價值觀。

“限定月份的優(yōu)惠幫不了經(jīng)銷商，我們對經(jīng)銷商的幫扶是全年的?！蔽錆h解封第二天，楷模家居對全體經(jīng)銷商發(fā)出了一封公開信，讓我們看到了一個企業(yè)的胸懷、格局與溫度。

不論是對消費者還是經(jīng)銷商，不管市場是平穩(wěn)或是動蕩，楷模始終關(guān)注員工利益和客戶需求，為門店減負(fù)，為市場定心，成為千萬經(jīng)銷商的堅實后盾。

此圖來源于楷模經(jīng)銷商，居于內(nèi)容價值和借鑒意義，本圖未經(jīng)?？瘓F(tuán)授權(quán)轉(zhuǎn)載，如若侵權(quán)立刪。

門店復(fù)蘇是一場持久戰(zhàn)，傾力相助！

在過去76天里，湖北的家具經(jīng)銷商經(jīng)歷了至暗時刻：消費場景被切斷、現(xiàn)金流枯竭、無客流、無收入、高租金，每一天都是損失，不敢想象有多少經(jīng)銷商黯然退場?？＜瘓F(tuán)董事長徐國芳深深預(yù)見到，家居企業(yè)和經(jīng)銷商的復(fù)蘇是一場持久戰(zhàn)。一兩個月的補貼對經(jīng)銷商來說只是杯水車薪，唯有全國性、長期性、有秩序的扶助才能幫經(jīng)銷商自危機中挺過來。

大部分品牌廠價下調(diào)10-60%，幫扶全年！

為幫助全體經(jīng)銷商打好這場“復(fù)原之戰(zhàn)”，楷模集團(tuán)為經(jīng)銷商制定的貫穿全年的幫扶政策，在這個特殊時期傳遞溫暖、力量和信心。

從2020年4月11日至2020年12月31日，楷模旗下大部分品牌產(chǎn)品出廠價下調(diào)10%-60%以上，平均下調(diào)接近20%。

“限定月份的優(yōu)惠幫不了經(jīng)銷商，反而可能會造成他們壓錯貨?！笨＜瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人表示，他們希望通過最大幅度、最長時間、最直接的幫扶，傳遞給經(jīng)銷商信心和能量。

在疫情中，楷模一直與全國門店保持緊密聯(lián)系，通過網(wǎng)課等方式給經(jīng)銷商賦能，提升團(tuán)隊服務(wù)力，一方面在疫情期間保持門店的業(yè)績與活力，另一方面為迎接疫后的補償性消費蓄力。

重創(chuàng)后的湖北經(jīng)銷商，定向扶持！

武漢解封后，有很多來自湖北的呼聲，這次不為生命，為了生存。

“重癥后的湖北家居市場，堅守至今的經(jīng)銷商，需要更多的營養(yǎng)和關(guān)懷?！笨＜瘓F(tuán)此次幫扶給予湖北武漢經(jīng)銷商重點關(guān)注與定向扶持，讓被冰凍、被重創(chuàng)的市場和心都活躍起來，更加自信從容面對余下的2020年。

從2020年4月11日起至2020年12月31日。湖北地區(qū)經(jīng)銷商訂貨，將享受95折優(yōu)惠，折扣按新價格執(zhí)行。

優(yōu)惠產(chǎn)品包含楷模旗下十九個系列品牌家具，定制產(chǎn)品、進(jìn)口及窗簾、飾品及智能產(chǎn)品。多樣化的風(fēng)格，全覆蓋的產(chǎn)品鏈，在軟裝與整裝的領(lǐng)域的延伸，在高端智整裝定制領(lǐng)域的獨樹一幟，為門店滿足客戶的一站式購物和動態(tài)化的家居需求提供堅實依靠。

免除武漢特困經(jīng)銷商貨款，守望相助！

楷模集團(tuán)了解到，一位武漢的楷模經(jīng)銷商在此次疫情中受損嚴(yán)重，在評估證實之后，一次性免除了他的貨款80萬元。為經(jīng)銷商“減負(fù)”，讓他們輕裝上陣，才能快速重生。

此外，集團(tuán)總部還為武漢的楷模員工發(fā)起公益倡議——

2020年9月30日前，全國楷模集團(tuán)旗下門店單筆訂單收款金額1萬元以上，捐贈指定數(shù)額至官方賬號，集團(tuán)統(tǒng)一將專用款項分配給武漢地區(qū)員工及員工父母，幫助他們度過難關(guān)。

今天的家居行業(yè)，有長遠(yuǎn)愿景的企業(yè)，需要站在品質(zhì)、創(chuàng)新、品牌、文化的高維度思考，以長遠(yuǎn)的眼光應(yīng)對，致力于文化淬煉與塑造，得到用戶的價值認(rèn)同。如果仍停留于賣產(chǎn)品、搞促銷、砸廣告的低維競爭，接下來的環(huán)境只會更惡劣。

在家居行業(yè)抗擊疫情的下半場，楷模家居交出了一份共克時艱的"企業(yè)答卷"，這份承載著行業(yè)責(zé)任感的答卷，體現(xiàn)著楷模利他愛人的文化內(nèi)核。

中華民族從不缺挺身而出的英雄，同舟共濟(jì)的精神。面對疫情，每個家居人都是命運共同體，也是責(zé)任共同體。危機和混沌中的家居市場，需要更多有擔(dān)當(dāng)、有向心力、有目標(biāo)感的企業(yè)，發(fā)出光芒，沖破迷霧，創(chuàng)造一個健康、活力的行業(yè)新秩序，新文明。

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