代建業(yè)務(wù)穩(wěn)增長,CEO李軍持續(xù)加碼綠城管理控股
??近年來,房地產(chǎn)市場強監(jiān)管呈現(xiàn)常態(tài)化趨勢,國家接連發(fā)布政策強化反壟斷和防止資本無序擴張,不斷落實房地產(chǎn)長效機制,這也驅(qū)動著房地產(chǎn)模式由過去的“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。代建正是在這樣的行業(yè)大變局之下登上資本舞臺,被視為推動地產(chǎn)行業(yè)變革的一支重要力量。
??綠城管理作為“中國代建第一股”,是中國房地產(chǎn)輕資產(chǎn)開發(fā)模式的先行者,公司已經(jīng)連續(xù)多年蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)代建運營引領(lǐng)企業(yè)的榜單第一。在過去一年房地產(chǎn)基本面走弱,資本市場整體呈現(xiàn)下行趨勢的情況下,綠城管理全年公司股價漲幅超60%,與傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)形成明顯反差。
??代建業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長
??隨著后地產(chǎn)時代的到來,房企在追求增長的同時將面臨著巨大的競爭壓力,這也對其本身抗風(fēng)險能力、產(chǎn)品力、管理效率有了更高的要求。通過借由代建企業(yè)的操盤管理能力以及品牌口碑、資本實力等賦能房企業(yè)務(wù)發(fā)展,將是實現(xiàn)差異化競爭、獲得市場機遇的重要路徑。尤其是在金融層面,資本代建的出現(xiàn)更有望突破行業(yè)發(fā)展瓶頸,該模式業(yè)已成為不少發(fā)達國家房地產(chǎn)開發(fā)的主流業(yè)務(wù)模式之一。
??近日,綠城管理公眾號上顯示,綠城管理舉行2021年總結(jié)表彰大會暨2022年工作動員大會,總結(jié)去年經(jīng)營管理成果,明確今年目標與重點工作方向,表彰先進、激揚士氣、共話未來。
??綠城管理執(zhí)行董事、CEO李軍在做《綠城管理戰(zhàn)略指引》宣貫時指出,2022年代建行業(yè)將繼續(xù)面臨機會與壓力并存的局面,要看到變化背后的底層邏輯,分析發(fā)展的趨勢和規(guī)律,才能明確前進的方向。代建作為服務(wù)行業(yè),需要提升“理解需求、滿足需求、及時高效”三大核心能力。
??回望綠城管理的發(fā)展歷程,李軍作為核心人物一直引領(lǐng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展,2020年7月10日,帶領(lǐng)綠城管理在香港聯(lián)交所主板上市,成為“中國代建第一股”(HK.09979)。早在十幾年前,李軍就在公司發(fā)展戰(zhàn)略上就展現(xiàn)出十分超前的預(yù)見性,帶領(lǐng)綠城管理在代建領(lǐng)域持續(xù)攻城略地,取得一系列佳績,并最終站上行業(yè)頭部陣營。
??在房地產(chǎn)模式從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”升級轉(zhuǎn)型的趨勢下,去年5月27日在中國首屆代建價值峰會上,綠城管理聯(lián)合當(dāng)代管理、華潤置地、金地管理、雅居樂房管、中原建業(yè)5家代建領(lǐng)軍企業(yè)宣布組建中國輕資產(chǎn)聯(lián)盟,李軍作為綠城管理執(zhí)行董事兼CEO,積極牽頭組建中國輕資產(chǎn)聯(lián)盟并擔(dān)任首屆輪值主席。
??值得一提的是,李軍還在這期間不斷增持公司股份,不僅是對公司的整體發(fā)展前景及增長潛力具有信心,而且也兌現(xiàn)了他此前的承諾——“我了解這家公司,而且長期看好這家公司,我會把在綠城賺到的每一分錢都買成9979.HK的股票”。李軍為打造理想綠城、實現(xiàn)自我價值的信仰追求,并付諸實際行動與股東同結(jié)一心,這樣具有理想主義的精英在整個港股市場中實屬難覓。
??綠城管理也在李軍的領(lǐng)導(dǎo)下,實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。從政府代建起步,商業(yè)代建壯大,到輸出行業(yè)標準,探索資本代建,再到構(gòu)建“代建4.0王國”,綠城管理已經(jīng)形成一個自循環(huán)的新商業(yè)體態(tài),展現(xiàn)出強大的成長動能。
??積極拓展不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)
??對于公司代建業(yè)務(wù)的未來發(fā)展,李軍也同樣充滿了信心。目前國內(nèi)代建的整體滲透率不足10%,相較于國外仍有較大的市場空間。不僅如此,隨著房地產(chǎn)行業(yè)面臨深層次變革,代建行業(yè)的機會變得愈發(fā)清晰,綠城管理亦積極把握機遇,強化布局,拓展邊界,向無人區(qū)馳騁。
??自去年下半年以來,房地產(chǎn)市場出現(xiàn)快速且持續(xù)降溫的現(xiàn)象,許多房企遭遇了資金鏈斷裂、暴雷、交付等難題。因此,涉房涉地的不良資產(chǎn)處置成為了行業(yè)新的機遇和風(fēng)口,市場也開始呼喚具有專業(yè)開發(fā)能力的代建企業(yè)入場。
??而李軍正是看到了這一潛在的市場需求,于近期簽署了多個不良資產(chǎn)處置項目,正式進軍地產(chǎn)不良資產(chǎn)市場,積極拓展業(yè)務(wù)范疇。
??去年12月,綠城管理宣布與中糧信托就江陰城南項目簽署合作協(xié)議,綠城管理將為該項目提供資方代建服務(wù)。同時,公司還與玉林市建筑安裝工程公司組成聯(lián)合投資體,參與廣西官塘投資發(fā)展有限公司破產(chǎn)后的重整計劃。不僅如此,綠城管理也正與四大AMC之一的東方資產(chǎn)進行戰(zhàn)略合作,多個涉房類項目已進入商務(wù)階段。
??在未來發(fā)展上,李軍指出,綠城管理將會朝著行業(yè)“第一身位”、“第一市值”的戰(zhàn)略愿景穩(wěn)步邁進,做優(yōu)做實政府代建、商業(yè)代建、資方代建三大代建主業(yè)和金融服務(wù)、產(chǎn)城服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)三個配套服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。
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