首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 維意定制虎年開(kāi)局首場(chǎng)戰(zhàn)略會(huì)，如何繪制增長(zhǎng)藍(lán)圖？

維意定制虎年開(kāi)局首場(chǎng)戰(zhàn)略會(huì)，如何繪制增長(zhǎng)藍(lán)圖？

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2022年02月23日 09:38

??2月18日，維意定制召開(kāi)了虎年開(kāi)來(lái)第一場(chǎng)重要會(huì)議：“聚勢(shì)蝶舞——2022市場(chǎng)戰(zhàn)略部署會(huì)”。

??跟以往峰會(huì)不太一樣，這次會(huì)議更明確了2022尋求增長(zhǎng)新勢(shì)能的關(guān)鍵策略，也是維意戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局、渠道多元化的關(guān)鍵階段。這也表明，維意除了推進(jìn)市場(chǎng)需求升級(jí)下的整裝業(yè)務(wù)之外，還將持續(xù)強(qiáng)化自身的既有定制業(yè)務(wù)基本盤(pán)。

??當(dāng)前，鑒于綜合實(shí)力，家居行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)尚未完成多品類(lèi)覆蓋，維意借助提前布局配套全品類(lèi)及供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，打造了新的增長(zhǎng)引擎。但“大家居模式”的天花板還遠(yuǎn)未觸達(dá)，市場(chǎng)增勢(shì)說(shuō)明還有很大的釋放空間，面對(duì)新未來(lái)，維意正積極尋求創(chuàng)變，由內(nèi)推外直擊新增長(zhǎng)點(diǎn)。

??全方位賦能，踐行好口碑、好品牌之路

??新任維意定制總經(jīng)理張志芳發(fā)表戰(zhàn)略講話。她從SWOT分析了家居的大環(huán)境，讓大家看清維意所處的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，并針對(duì)性全新發(fā)布2022年市場(chǎng)戰(zhàn)略。

??她提到，維意的設(shè)計(jì)服務(wù)能力仍然是強(qiáng)項(xiàng)，也是最先提出“全屋配齊”概念的品牌，但因?yàn)榘l(fā)聲量、執(zhí)行問(wèn)題，在外界看來(lái)存在感較弱。面對(duì)多方競(jìng)對(duì)的截流與銷(xiāo)售套路，維意將推行更精準(zhǔn)的產(chǎn)品與套餐矩陣，全方位賦能銷(xiāo)售，推動(dòng)加盟商渠道變革，實(shí)現(xiàn)新一輪的品牌向上。

??她表示，0~18年是維意從無(wú)到有，迅猛生長(zhǎng)的“青春期”，未來(lái)18~N年，是維意夯實(shí)基礎(chǔ)，精耕開(kāi)拓，尋找各個(gè)城市精細(xì)運(yùn)營(yíng)的主旋律，找到更佳盈利方法的成長(zhǎng)之路。相信只有給予加盟商“給尊重、賺大錢(qián)、有面子”，打造員工、加盟商、客戶(hù)三口合一的“品”牌，才是真正的好口碑，好品牌。

??這段講話，通過(guò)簡(jiǎn)潔有力的戰(zhàn)略描述，為2022年的發(fā)展，吹響維意沖鋒陷陣的大基調(diào)。指引出一條進(jìn)化的康莊大道。

??不確定時(shí)代的確定性，1機(jī)制+4矩陣爆破市場(chǎng)

??疫情反復(fù)，大盤(pán)增速趨平，原料漲價(jià)，地產(chǎn)爆雷……面對(duì)2022不確定的市場(chǎng)形勢(shì)，怎么開(kāi)展新一輪的有效打法？

??維意副總經(jīng)理林文彬出場(chǎng)講話，發(fā)布維意2022年全國(guó)及省區(qū)支持政策，一眾市場(chǎng)骨干并為 2022市場(chǎng)支持策略作出重要解讀。

??確定性的返利機(jī)制：更重視總部與加盟商的利益共享，充分調(diào)動(dòng)加盟商積極性；

??確定性的產(chǎn)品矩陣：專(zhuān)注“差異化”產(chǎn)品線，推出更有品牌氣質(zhì)的風(fēng)格系列，為多渠道賦能；

??確定性的渠道矩陣：“七大兵器”——店面、O2O、拎包、工程、異業(yè)等全面升級(jí)，拓寬營(yíng)收水源；

??確定性的價(jià)格矩陣：一統(tǒng)優(yōu)化報(bào)價(jià)模式，助力前端快速鎖客與開(kāi)拓渠道；

??確定性的推廣矩陣：加碼聯(lián)合直播、活動(dòng)培訓(xùn)，成立專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)家組，扶持加盟商終端管理水平；

??會(huì)上提到了一個(gè)關(guān)鍵詞：確定性。只有確定性，才能給出更明了的決策指導(dǎo)，才能讓內(nèi)部更有底氣放開(kāi)手腳，才能讓眾人心往一處殺出重圍。多維度清晰的部署，也為到場(chǎng)的加盟商提供了“GPS”式的成長(zhǎng)指引，為做大業(yè)績(jī)打下基礎(chǔ)。

??組織文化優(yōu)化，建設(shè)自我批判型組織

??在總結(jié)環(huán)節(jié)中，集團(tuán)董事李連柱發(fā)表關(guān)于組織文化的講話。李董談到，維意為中國(guó)家居行業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)，生產(chǎn)方式、制造工廠仍然是家居制造業(yè)的典范。但高歌猛進(jìn)的18年，也讓組織忽視了一些阻礙成長(zhǎng)的糟粕。