整家定制,頭部玩家們的游戲?
2022年初,定制家居行業(yè)的兩大巨頭歐派和索菲亞相繼發(fā)布2021年度業(yè)績快報。歐派預(yù)期營收198.99—213.73億元;索菲亞預(yù)期營收100.24—104.41億元。
一個破兩百億,一個破百億,在疫情和房地產(chǎn)暴雷的影響下,能獲得如此佳績,二者的表現(xiàn)可謂是可圈可點。而由兩家引爆的“整家定制”更是今年的熱門賽道。
關(guān)于“整家定制”,業(yè)界議論紛紛,有人認為這只不過是噱頭,塞進更多的產(chǎn)品,目的就是為了進一步提高客單值,換湯不換藥。有人則認為,這是定制家居企業(yè)對一站式服務(wù)的全新探索。
無論如何,這場由頭部玩家引發(fā)的“整家定制”風潮已然來臨。
解構(gòu)整家定制方案
“全屋定制”、“整裝”、“整家定制”是近年來整個家居行業(yè)的熱詞。雖然名稱不同,但概念又有相似之處,以致于許多行業(yè)內(nèi)的人都很難說清楚、講明白。
在討論之前,我們先來看看部分企業(yè)推出的整家定制的方案。
通過比較內(nèi)容,我們可以總結(jié)出整家定制套餐的基本配置:“定制柜+成品家具+軟裝”。
雖然大體配置相同,但各家企業(yè)基于自身優(yōu)勢,紛紛推出了差異化和特色化產(chǎn)品。比如索菲亞的家具8件套全部來自芝華仕,臥室2件套來自美國舒達;卡諾亞突出環(huán)保優(yōu)勢,全部用康醛板定制,并且加入了木門;顧家則以自制的10件軟體家具和諸多配件為亮點。
值得注意的是,這些套餐的價格普遍集中在29800——49800元這個區(qū)間。以歐派為例,其之前的19800元全屋定制套餐中僅有22㎡的全屋柜類定制,而現(xiàn)在的29800元的套餐中除了20㎡的全屋柜類定制,還包含了10套布拉格家具和3㎡背景墻。
●歐派29800元整家定制套餐
不得不承認,在性價比方面的確讓大多數(shù)消費者無法拒絕。
綜上所述,我們可以看到,相比于傳統(tǒng)以柜類定制為核心的全屋定制,整家定制不僅整合了更多的品類,而且將單一的空間定制擴大到了整個家的空間定制,同時滿足了消費者一站式裝房和高性價比需求。
整家定制的底層邏輯
整家定制的出現(xiàn)反映出的是定制家居賽道趨于成熟,頭部企業(yè)的設(shè)計能力、生產(chǎn)能力、交付能力都達到了較高水平。所以整家定制自然應(yīng)運而生。
關(guān)于整家定制背后的邏輯也是眾說紛紜,大致總結(jié)有以下幾種:
·邁入整裝的關(guān)鍵一步
目前來看,整家定制方案已經(jīng)覆蓋了“柜、門、墻、配”,距離整裝就只剩下一步之遙。
業(yè)內(nèi)普遍認為,整家定制是定制家居企業(yè)朝整裝邁進的關(guān)鍵一步,是全屋定制到整裝的過渡環(huán)節(jié)。企業(yè)通過整合上游供應(yīng)鏈,拓寬產(chǎn)品邊界,實現(xiàn)超高性價比。一旦這個模式跑通,再著手整合下游,處理“最后一公里”及安裝等問題,最終實現(xiàn)整裝目標。
·基于消費者一站式需求的進一步升級
整家定制是居民消費需求升級的產(chǎn)物,是為了更好地滿足消費者一站式家裝需求而產(chǎn)生的。
整家定制表面上看起來似乎是定制、成品、軟裝配飾產(chǎn)品的打包售賣,優(yōu)點無非就是有了更高的客單值和利潤,但實際上并非如此簡單。
品牌不僅需要提供除了硬裝以外的一站式全屋配齊方案,并能夠根據(jù)客戶需求,設(shè)計出整個家的個性化風格。如果整家定制僅僅是產(chǎn)品的排列組合,就失去了其原本意義。
·對標精裝房市場,占領(lǐng)流量入口
2017年,為了響應(yīng)“房住不炒”政策,國家頒布的《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中,明確要求,到2020年,新開工的全裝修成品住宅,也就是精裝房,面積需達到30%。未來,這一比例還將繼續(xù)提升。
所以企業(yè)往往會選擇與房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司合作,直接對接精裝房渠道,占領(lǐng)流量入口。比如歐派就選擇了與保利物業(yè)、時代鄰里、中海物業(yè)等九大地產(chǎn)物業(yè)公司合作。這一步無疑是將入口又向上游推了一步,直接觸達消費者。
值得注意的是,定制企業(yè)爭奪整家市場,除了以優(yōu)秀的設(shè)計能力、超高性價比、超強產(chǎn)品取勝之外,更為重要的是服務(wù),即落地安裝的交付能力。如果這一步不到位的話,反而會因此損害品牌形象,得不償失。
強者愈強,弱者融入
如今,定制家居的市場格局逐漸清晰,頭部企業(yè)日漸擁有更大的話語權(quán),一舉一動都會引起高度關(guān)注并吸引眾多追隨者。
當年“全屋定制”火熱時,呼呼啦啦一大批企業(yè)全都貼上了全屋定制標簽。仿佛沒有這幾個字就不算家居企業(yè)。但現(xiàn)在的整家定制開始快半年了,玩家還是那幾位,為什么?
因為整家定制對企業(yè)自身實力、供應(yīng)鏈、品牌力、終端服務(wù)能力的要求極大。許多小企業(yè)不是不想跟,是跟不上。很多人連全屋定制都沒有玩明白,遑論整家定制。即使擁有了全屋定制的能力,在面對品類更多、設(shè)計更強、鏈條更長的整家定制時,也難免心有余而力不足。
而隨著一二線品牌不斷擴展業(yè)務(wù)范圍,不斷下沉,不斷前置流量入口,在這個賽道上,大家的差距只會越拉越大,既殘酷也現(xiàn)實。
這個時候,對于中小品牌來說,融入不失為一個好的選擇,打不過就加入,成為供應(yīng)鏈中的一環(huán)。若實在要自起爐灶,不如從差異化入手,仔細研究頭部企業(yè)未覆蓋到的領(lǐng)域,或許能博得“出圈”機會。畢竟,拼多多當年就是這樣從淘寶和京東中“撿漏”跑出來的。
隨著行業(yè)從全屋定制時代進入整家定制時代,行業(yè)馬太效應(yīng)會進一步顯現(xiàn),大企業(yè)也應(yīng)當肩負起更大的社會責任,從技術(shù)、業(yè)務(wù)、資源等方面入手,創(chuàng)造出新的市場和商業(yè)模式,帶領(lǐng)行業(yè)更好地為消費者服務(wù),促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
文章來源:家頁
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