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《請問》趙毅明：給新時代升達成立這一年打多少分？

來源：家居百科時間：2022年09月19日 12:27

??2021年7月，升達地板重組架構(gòu)，成立新時代地板公司，以全新的模式、觀念和團隊為驅(qū)動，走上老品牌的新生之路。

??迄今一年有余，新時代取得了哪些成績？營收是否完成目標？哪些新政策落了地？面對更新的市場還會有哪些新動作？新浪家居《請問》新時代升達董事長趙毅明，探析地板老品牌的新生歷程，探索品牌轉(zhuǎn)型升級的新路徑。

——以下為問答實錄——

??請問：新時代升達成立1年了，你給這1年打多少分？

??趙毅明：這一年，有得有失。

??得，我們得到了消費者更高的認可，因為產(chǎn)品升級了，品質(zhì)升級了，服務(wù)也更到位了；也得到了經(jīng)銷商更好的評價，我們整個銷售模式、宣傳力度、以及服務(wù)團隊都有了巨大的提升，給了商家更強有力的賦能。

??失，其實不叫升達的“失”，是整個行業(yè)都在承受的疫情帶來的打擊，以及房地產(chǎn)行業(yè)式微給地板市場帶來的沖擊。而升達在面對這些情況所做的準備和應(yīng)對，相對而言是不充分的，導(dǎo)致終端銷售也在門店的上客率等方面受到了一些影響。

??綜合這些得與失，我覺得可以給升達全新出發(fā)的這一年打80-90分。

??請問：新時代升達的“新”，踐行得如何？

??趙毅明：自去年重組和重構(gòu)升達，我們就提出要以新模式，打造新團隊，輸出新觀念。

??新模式就是重新構(gòu)建經(jīng)銷商、供應(yīng)商和廠家的關(guān)系，讓鏈條上的所有人都以合伙人的身份加入升達，重新調(diào)整利益分配方式，共享新時代升達的發(fā)展紅利；

??新團隊也是基于新模式打造的全新的組織架構(gòu)，在股東、董事會和經(jīng)營班子成員上都做了大調(diào)整，吸收了很多更懂新市場的年輕血液，為新升達帶來了新的氣象和新的發(fā)展理念；

??新觀念是新時代升達的核心，新時代升達將家居線與老集團徹底剝離，也摒棄了“大企業(yè)病”，從上到下都以更輕松、更扁平的方式推動品牌變革。

??這一年我們的“三個新”都基本被踐行到位了，從銷售端反饋回來的業(yè)績、市場端感受到的氣象，都證明新時代升達的打法沒有錯，我們踐行的方向沒有錯。

??請問：新時代升達，變得更年輕了？

??趙毅明：升達的客群就是90后00后這樣的年輕人，年輕人的個性與審美表達的訴求更強，對產(chǎn)品的顏值要求也更高。在這個方面，老升達是沒有做得很好的，因此老一批用戶會覺得升達的產(chǎn)品“平平無奇”。

??所以現(xiàn)在新升達在花大力氣做的一個事情就是，和專業(yè)的機構(gòu)合作，研發(fā)顏值更討年輕人喜歡、性能更強大的產(chǎn)品。去年10月，我們和成都大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與成都大學(xué)高等研究院、臨床醫(yī)學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院展開深度合作，從材質(zhì)、健康監(jiān)測和地板審美等維度，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行全面升級。

??以我們今年首推的新品多層實木金剛系列為例，金剛上市后市場接納度很高，這在我們意料之中，因為這款產(chǎn)品非常適合年輕人，花色多，顏值很高，關(guān)鍵還特別耐磨。年輕人不像老一輩，對地板什么的有耐心去呵護和維護，金剛就很好地解決了這個問題。

??其次我們在品牌形象的輸出上也和以前大為不同，比如金剛這個形象的露出，讓行業(yè)和市場都很吃驚，升達什么時候這么“前衛(wèi)”了？其實這是我們品牌年輕化的一個策略，用更年輕的營銷方式，表達我們與年輕人在一起的決心。

??請問：品牌形象更好了，影響力更大了，產(chǎn)品會漲價嗎？

??趙毅明：升達在二十多年前成立之初就堅持這樣一個理念，就是要做老百姓用得起的地板，所以幾十年來我們定價只有一個標準，就是壓縮利潤空間，做性價比，用消費者的口碑實現(xiàn)薄利多銷。

??請問：升達在重新發(fā)力做大家居市場？

??趙毅明：也不叫重新發(fā)力，升達一直在做大家居，只不過現(xiàn)在在大家居領(lǐng)域投入的人力物力要更大。

??2013年升達就提出“大家居”概念，涉足木門、定制衣柜等多元化木制品，將品類向“大家居”延伸。當下，升達依然是以地板是基礎(chǔ)，整合大家居全品類，為客戶提供“整體解決方案”，不斷發(fā)揮核心優(yōu)勢、加強產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，把市場做深。

??請問：新時代升達，給了經(jīng)銷商哪些新的信心？

??趙毅明：產(chǎn)品更好賣、團隊更有責(zé)任，這是這一年來經(jīng)銷商給的最多的反饋。升達現(xiàn)在整個售后服務(wù)系統(tǒng)有很大的改革，我們現(xiàn)在實行的是“先行賠付”政策，就是終端銷售出了售后問題了，升達先出面進行賠付，然后再內(nèi)部來找原因。這個政策首先是大幅優(yōu)化了消費者的體驗，也讓商家更有信心。

??第二，我們會參與商家的店面建設(shè)、店面翻新，從店面裝修費，到店面設(shè)計、團隊搭建、日常運營等各反面，給到商家看得見的支持。

??請問：實現(xiàn)“百億目標”，升達還需要多久？

??趙毅明：董事會的預(yù)期時間是10年，但是現(xiàn)在隨著大家居戰(zhàn)略的實施和推進，升達從為一個家庭提供地板產(chǎn)品，到提供全屋家居產(chǎn)品，量級有質(zhì)的提升。所以我認為，升達實現(xiàn)百億目標應(yīng)該是在5年左右。