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中小軟裝品牌的機會到了!

來源:家居百科 時間:2022年09月27日 12:07

經(jīng)過數(shù)年的市場沉淀與洗牌,軟裝行業(yè)一二梯隊品牌逐漸成型,軟裝消費進入品牌效應(yīng)逐漸爆發(fā)的階段。

結(jié)合北京軟裝展、上海軟裝展及各類公開渠道,目前已具備較強實力的軟裝品牌或有上百家之多,至少包括:

領(lǐng)繡、雅琪諾、愛漫時、玉蘭、瑞寶、蝶繡、沃萊菲、歐派、御秀、艾是、可羅雅、摩登野獸、紅寶石、柔然等。

一種共識是,受主力品牌軍團逐漸形成的影響,軟裝市場的集中度將進一步提升,處于頭部段位的公司將進一步做大規(guī)模、增強競爭優(yōu)勢,搶占更多份額。

大品牌崛起帶動市場集中度上升,同時也將進一步激發(fā)品牌效應(yīng)的釋放,進而對中小軟裝品牌來講,也將是新的機會。為什么會有此項判斷?

對這一問題的答案,至少能夠從三個角度加以分析:

其一,受品牌效應(yīng)的影響,買家將青睞有名氣、有口碑、有特色的軟裝品牌。

而軟裝行業(yè)里目前缺乏壟斷型角色,很難在消費市場形成牢固的首選認知,使得中小品牌也有機會爭得一席之地。

其二,更多大中型品牌集體發(fā)力,通過打造爆款產(chǎn)品、營造場景體驗、完善交付服務(wù),以及持續(xù)展開市場教育,有潛力進一步激活軟裝消費意愿,擴大購買群體,提升客單值。

這種消費規(guī)模的擴大,同樣有助于中小軟裝品牌從中獲益。畢竟蛋糕大了,即使企業(yè)小一點,只要多花功夫,就可能分得更多的紅利。

其三,軟裝消費呈現(xiàn)多渠道滲透的特征,線上線下、經(jīng)銷商零售、精裝房配套、裝修公司、全屋定制等,堪稱全面開花。

幾乎每個渠道都集中了一定數(shù)量的消費群體,都有軟裝的用武之地。

這種形勢的出現(xiàn),意味著軟裝市場的陣地是分散的,渠道多元化的機會屬于各種公司。中小軟裝品牌只要鎖定其中一個或幾個渠道里,深耕細植,就可能立足,甚至大展拳腳。

那么,中小軟裝品牌又該如何把握這一輪機會?

對比頭部大咖,中小品牌的綜合實力與競爭優(yōu)勢相對較弱,必須避開同質(zhì)化競爭、走出差異化的路線,才有可能抓住其中的商機,破局而出,包括:

從重量級爆款產(chǎn)品入手,實現(xiàn)彎道超車;

跟隨流量變遷的趨勢,把握新渠道的紅利;

不給成長設(shè)限,敢想敢做;

找準客戶群體與細分賽道,全力以赴。

資源聚焦、重點突破:借道核心爆款破局超車

縱觀商界,我們經(jīng)常能看到一些黑馬企業(yè)橫空出世,往往憑借幾款超級流量型產(chǎn)品打開市場,比如添可掃地機器人、鐘薛高等,早期均是借助少數(shù)爆款產(chǎn)品走紅。

即使蘋果、小米等巨鱷型公司,亦是從兩三種爆款產(chǎn)品起家。

那些備受市場追捧的經(jīng)典爆款產(chǎn)品,往往顏值高到令人愛不釋手,功能方便到讓人很難缺少,既成為人們用于體現(xiàn)生活檔次的符號,也是改善生活品質(zhì)的標配。

這就是中小軟裝品牌的一大突破點,全力借助超級產(chǎn)品打動用戶,把產(chǎn)品視為最強的營銷策略。

超級爆款產(chǎn)品的打造很難,就具體方式而言,首先要深度理解目標客戶群體的需求,想清楚打動對方的點是什么?

我們很難花費一兩個小時向客戶解讀產(chǎn)品的優(yōu)勢,那么,就要想辦法通過一兩分鐘的印象,吸引顧客的目光。

每個爆品的背后,都是對人性的深刻洞察。

非常重要的一點是,軟裝產(chǎn)品一定要擁有核心技術(shù),最好是獨具優(yōu)勢的專利技術(shù),這樣才有底氣。

近幾年里,確實有一批軟裝品牌增加了研發(fā)投入,力圖從工藝、材質(zhì)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破,比如御秀的窗簾水洗工藝、沃萊菲的宮釘工藝與水性墻布、艾是的抑菌除醛工藝等。

再者,能夠驅(qū)動中小軟裝品牌崛起的產(chǎn)品,一定要在主流價格段具備極強的競爭力,進而獲得較高的轉(zhuǎn)化率,擴大買家規(guī)模。

此外,對于資金、團隊都不占領(lǐng)先優(yōu)勢的中小企業(yè)來講,一個階段最好只打造一個系列的產(chǎn)品,把所有精力都投入其中。

精心打磨幾個款式,像尖刀一樣扎入市場,打開局面。

抓住新流量的紅利:屬于中小軟裝企業(yè)的先機

軟裝行業(yè)正處于一個流量多元化、客流來源分散化的轉(zhuǎn)折時期。

流量中心發(fā)生變遷,渠道結(jié)構(gòu)重組,如果中小軟裝企業(yè)能夠踩準變化節(jié)奏,抓住新流量,占領(lǐng)新渠道,完全有機會趁勢而起。

此前較長時間里,軟裝的銷售渠道較為穩(wěn)定,以門店、設(shè)計師、裝修公司等為主,在這些渠道沃野上,成長起了一批有實力的軟裝品牌。

當(dāng)前,社群、直播、電商、異業(yè)聯(lián)盟、老舊小區(qū)、精裝房改造升級等,所貢獻的業(yè)績?nèi)諠u增長。

與此同時,在新興的流量舞臺上,大型企業(yè)們并沒有占據(jù)絕對優(yōu)勢,更多還處于布局過程中。

據(jù)公開信息顯示,目前至少有上百家軟裝企業(yè),均在開發(fā)新流量、布局新渠道,如米蘭軟裝、雅琪諾、領(lǐng)繡、沃萊菲、宜和宜美、布魯斯特、藝墅熊、愛漫時等。

格局未定,自然是任何人都有機會參與分享。

觀察發(fā)現(xiàn),即使是一些中小軟裝品牌,在某些新渠道上亦有不錯的斬獲,比如天貓、京東旗艦店上,就能看到一些中小品牌表現(xiàn)出色。

此外,展會依然扮演極其重要的角色,借助頭部大展,中小軟裝品牌同樣有機會打響知名度,快速擴大客商合作。

國內(nèi)主要是北京軟裝展、上海軟裝展等平臺,每年都有一定數(shù)量的中小軟裝品牌參展,無論是招商,還是采購客商的合作,都頗有成效。

雄心驅(qū)動中小力量的崛起:不給成長設(shè)限、勇于小步探索

不可回避的是,中小軟裝品牌的資源相對有限,針對很多大投入的事情,可能沒法做;在競爭中,也可能顯得捉襟見肘。

但一家品牌的成長,甚至取得成功,并非就一定要大投入。

結(jié)合一些品牌的經(jīng)驗來看,不斷在一些小投入的策略上發(fā)力,同樣可以收獲豐厚。

以銅師傅為例,這家公司主要做各類銅制品,比如銅擺件、銅雕畫等,實力還很小的時候,就接了《流浪地球》電影的衍生品合作項目,雖說只帶來數(shù)百萬元的銷售額,但天貓店每天都有上萬新增粉絲,顯著提升影響力,帶動可持續(xù)的銷售。

后來,他們又嘗試電商直播、小紅書等,不給自己設(shè)限,逐漸打開了局面。

軟裝企業(yè)同樣不要給自己設(shè)限,要大膽走出去,拓寬視野,打開邊界,或許有不一樣的收獲。

一些知名品牌提供了很好的示范,比如雅琪諾,跨出軟裝界,跟圣都家裝、顧家家居、老板電器、奧普家居、蒙娜麗莎瓷磚、箭牌衛(wèi)浴等大牌合作,組建冠軍品質(zhì)家居聯(lián)盟,對企業(yè)自身的提升,自然大有助力。

找準自己的客戶群體:這是中小企業(yè)騰飛的支點

時下,圈層經(jīng)濟興起、小眾族群普遍存在,面向特定群體的特色品牌,將擁有一席之地。

這正是中小軟裝品牌的機會,不一定要服務(wù)所有客戶,可能我們也沒有能力與精力實現(xiàn)全覆蓋,那么,就把賽道細分一二,找到自己適合的方向,找準差異化立足點,再全力以赴。

就軟裝行業(yè)來講,有一些方向值得重視,比如打動90后、Z世代的年輕人,抓住年輕買家,把握這個群體的審美偏好與家居消費取向,無疑擁有了未來。

再者,鎖定高端市場,做軟裝高定,亦有立足之地。

在家居產(chǎn)業(yè)里,此類案例已有多起,流量定制大熱之時,一些高定家居品牌正穩(wěn)步崛起,出現(xiàn)了A8空間、圖森、木里木外、威法等新勢力。

把行業(yè)的范圍擴大,我們還能發(fā)現(xiàn),例如1MORE這樣的耳機品牌,不斷跟法拉利、瑪莎拉蒂等品牌商家合作,經(jīng)常出現(xiàn)在高端人群的面前,不僅提升自己的檔次,而且?guī)犹囟蛻羧后w的購買意愿。

時下,確實已有一些軟裝品牌正在向高端領(lǐng)域發(fā)起攻勢,逐漸找準了自己的賽道,收獲頗豐,比如:

蘭花草的高端整體軟裝定制服務(wù);

美家薈的窗簾高定;

艾仕聯(lián)手輕奢品牌KARL LAGERFELD推同名軟裝產(chǎn)品、與法國時尚品牌DANIEL HECHTER打造丹尼愛特高端無縫壁布等;

定位高端原創(chuàng)軟裝品牌的派鉑世嘉等。

身處機會并不缺少的軟裝行業(yè),我們要做的,不是擔(dān)心大環(huán)境的好壞,而是找到努力的方向,鎖定具備廣闊前景的賽道,全面展開品牌、產(chǎn)品、渠道等布局,全力以赴地投身戰(zhàn)斗,自然就有沖出重圍的可能。

來源:大材研究

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