首頁即時動態(tài) 家居家裝自媒體的大繁榮，這是產(chǎn)業(yè)變革，更是所有人的機會！

家居家裝自媒體的大繁榮，這是產(chǎn)業(yè)變革，更是所有人的機會！

來源：家居百科時間：2023年12月26日 13:37

??我國的自媒體產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)歷了至少十八年時間的發(fā)展。

??一步一步走來，艱辛而又精彩，坎坷而又旺盛生長，直到今天，在各方力量推動下，終于成就或有萬億級的空間。

??具體到家居家裝行業(yè)里，亦有數(shù)以萬計的自媒體出現(xiàn)。

??其中，既有企業(yè)運營的自媒體，也有個人賬號，既有面向消費者的達人賬號，也有面向行業(yè)人士的知識類賬號。

??這些自媒體，既覆蓋公眾號、今日頭條、百度百家、小紅書等主打圖文的平臺，更包括抖音、視頻號、快手、淘寶、京東等直播+短視頻平臺。

??百家爭鳴、萬馬奔騰的局面，已然形成，并不斷有新勢力出現(xiàn)。

??據(jù)大材研究的不完全統(tǒng)計，在家居家裝行業(yè)里，粉絲量達到百萬級別的賬號已有近百家，達到10萬級別的賬號則更多，已在千家左右。如果算上數(shù)萬粉絲的自媒體，此類賬號已有上萬家。

??龐大的自媒體矩陣，正發(fā)揮極其可觀的價值。

??或連接消費者，獲得流量與訂單；或連接產(chǎn)業(yè)上下游，實現(xiàn)信息與商機流動，供需對接；進而為所有企業(yè)與個人創(chuàng)造施展機會，提供才藝舞臺，進而獲得流量與變現(xiàn)。

??這種繁榮局面的形成，經(jīng)歷了漫長的沉淀與奮斗歷程。

??往前追溯，早在2005年前后，博客興起，可以說是自媒體的發(fā)韌。

??當(dāng)然，也有網(wǎng)友認為，以前BBS時代已經(jīng)出現(xiàn)了自媒體的雛形，一些知名人士曾經(jīng)依托天涯、貓撲、凱迪等BBS崛起。

??不過，直到博客時期，才初步形成了萬馬奔騰的聲勢，公開數(shù)據(jù)顯示，到2009年底，博客的用戶規(guī)模曾高達2.21億，比2008年底增長5940萬人，可見盛況空前。

??約四五年后，微博崛起，以短內(nèi)容快速贏得認可，用戶規(guī)模一路爆增。而博客逐漸勢微，僅幾家平臺苦甘支撐，早年專門運營博客業(yè)務(wù)的博客中國等平臺，經(jīng)歷了短暫的輝煌后，逐漸沉寂。

??緊隨其后，微信公眾號殺出，成為長文章的主流戰(zhàn)場，正式替代了此前的博客、專欄等自媒體模式。

??雙微格局形成，進一步提振自媒體運營熱度，可以說成功鋪開了自媒體的宏大藍圖。

??很快，抖音、快手、視頻號、小紅書等社交媒體的出現(xiàn)，以及百度百家、搜狐號、大魚號、企鵝號、一點號、大風(fēng)號、雪球號、東方財富號等數(shù)十家平臺上陣，構(gòu)成了自媒體產(chǎn)業(yè)的底座，繪就了星辰大海。

??上億用戶下場，開賬號，錄視頻，寫文章，曬動態(tài)，以閱讀量增長為目標，以粉絲規(guī)模為前景，以成交額為動力，孵化出千萬規(guī)模的自媒體運營者，或以公司為主，或以個體為名義。

??據(jù)公開信息，早在2019年8月時，微信公眾號的數(shù)量就已超過了2000萬。

??《中國網(wǎng)絡(luò)表演（直播與短視頻）行業(yè)發(fā)展報告（2022-2023）》甚至認為，截至2022年末，MCN機構(gòu)數(shù)量（以企業(yè)營業(yè)執(zhí)照數(shù)量計算）維持在超24000家。主播賬號累計開通超1.5億個，內(nèi)容創(chuàng)作者賬號（指賬號曾有過短視頻內(nèi)容創(chuàng)作發(fā)布行為）累計超10億個。

??從國計民生與社會經(jīng)濟發(fā)展的角度看，這個產(chǎn)業(yè)的繁榮與健康發(fā)展，其戰(zhàn)略價值突出：

??一是已經(jīng)并且可以繼續(xù)創(chuàng)造大量崗位，解決就業(yè)問題。

??《中國網(wǎng)絡(luò)表演(直播與短視頻)行業(yè)發(fā)展報告(2022-2023)》認為，截至2022年，直播、短視頻行業(yè)直接或間接帶動就業(yè)機會超1億個。主要直播、短視頻企業(yè)吸引求職者數(shù)量約50萬人。

??直播、短視頻主要依托抖音、快手、視頻號等平臺，以及淘寶、京東等電商直播。

??直觀可見的是，上述平臺上，一二線家居家裝零售品牌幾乎全線入駐，部分品牌的粉絲能達到數(shù)十萬規(guī)模，并且不定期舉行直播營銷、輸出短視頻內(nèi)容獲得流量等。

??如果將公眾號、今日頭條、百度百家、小紅書等平臺都算進來，所創(chuàng)造的價值無疑更大。

??以小紅書為例，早在2022年初時，月度活躍用戶超2億，超70%為90后用戶，其內(nèi)容創(chuàng)作者也在2000多萬?；⑿岬囊黄恼绿岬?，入駐小紅書蒲公英的創(chuàng)作者總數(shù)接近30萬，小紅書全國簽約的MCN機構(gòu)超過300家，簽約后平臺給予一定的流量扶持。

??二是孵化出一條新的創(chuàng)業(yè)賽道，為年輕人提供施展空間。僅是老鄧身邊從事旅游、餐飲、家居家裝等領(lǐng)域自媒體創(chuàng)業(yè)的個人，不少于10位。

??對于家居家裝界的很多從業(yè)者而言，無論是職業(yè)經(jīng)理人，還是經(jīng)銷商老板、一線銷售人員與設(shè)計師，在做好傳統(tǒng)工作的同時，運營至少一個自媒體賬號還是可行的，甚至可以帶來意想不到的收獲。

??成功案例已經(jīng)有很多，達到百萬粉絲的體量非常難，但做到數(shù)萬粉絲的情況，相對比較現(xiàn)象，不斷想辦法從關(guān)注與訂閱粉絲中挖掘流量、轉(zhuǎn)化訂單，是完全可以做到的事情。

??有一種聲音是，做自媒體的機會已經(jīng)沒有了，效果比較差了，其實完全不是這樣。

??大材研究認為，用戶通過自媒體獲取信息的現(xiàn)象，依然非常普遍，依然是當(dāng)前的主流習(xí)慣，整個用戶群體規(guī)模非常龐大。從短視頻自媒體到圖文自媒體，都有機會。

??只不過，要想獲得非常大的成功，難度也極大，要么持續(xù)輸出有價值的內(nèi)容，要么能打造出爆破效果的內(nèi)容。

??三是為企業(yè)提供性價比較高的營銷傳播通道。

??宏觀數(shù)據(jù)或許很難讓人產(chǎn)生清晰的感知，就從我所了解的幾百家廠商來情，將自媒體視為重要渠道的已近50%，并且持續(xù)增長，預(yù)計很快出現(xiàn)全員運營自媒體的現(xiàn)象。

??僅是公眾號板塊，大材研究重點關(guān)注的200多家企業(yè)里，80%以上都運營了至少一家公眾賬號，并保持了長期更新。

??約有30%的企業(yè)運營了兩個及以上的賬號，并保持了平均每周更新的頻次，例如夢天木作、百得勝、金牌、志邦、掌上明珠、曲美家居、三棵樹等。

??還有少部分新媒體運營能力出色的企業(yè)，運營四個及以上的賬號，并保持了每周一兩次的更新，閱讀量比較大，部分文章高達1萬+，也有突破10萬的情況，例如住范兒、尚品宅配、索菲亞、宜家家居、顧家家居、歐派家居等。以其中的住范兒為例，自媒體矩陣是核心，覆蓋15個流量平臺，輸出2000多篇原創(chuàng)家裝內(nèi)容，自營賬號完成千萬級粉絲量的沉淀，同時簽約大號也覆蓋了超千萬的粉絲。據(jù)此前的統(tǒng)計，這些平臺與粉絲分布情況是：微信生態(tài)里的粉絲量超130萬，視頻號超過30萬（多個IP）粉絲，B站超過100萬粉絲，抖音上也有超250萬的粉絲，還是知乎的頭部答主，粉絲70萬+；微博、小紅書、今日頭條、好好住等主流平臺上，均擁有10萬到100萬規(guī)模的粉絲。依托上述平臺，住范兒每月推送150多篇內(nèi)容，兼顧實用裝修干貨、案例種草、采購指南等題材，成功保持每月3000萬+的閱讀量，源源不斷獲取新用戶，再轉(zhuǎn)化為客戶線索。當(dāng)然，更多企業(yè)只是運營了一家自媒體賬號，用來發(fā)布企業(yè)動態(tài)的自媒體，更新頻次不固定，內(nèi)容多是企業(yè)的重點產(chǎn)品發(fā)布、營銷活動、戰(zhàn)略合作簽約、重要工程中標、領(lǐng)導(dǎo)考察等信息。

??或者有不少企業(yè)開通了多個平臺的賬號，但堅持一段時間后，覺得效果不明顯，閱讀量少，流量小，帶來的價值自然無法體現(xiàn)，于是，就停止了運營。

??大材研究認為，與所有事業(yè)一樣，要想將自媒體做出效果來，尤其是家居家裝行業(yè)里，所要付出的努力是非常大的，過程是很艱辛的。

??此外，值得注意的是，眾聲喧嘩之下，魚龍混雜，泥沙俱下，自媒體也有需要規(guī)范之處。

??正本清源，依法約束懲罰虛假信息制造行為，同樣重要。近年來多份專項管理規(guī)定的出爐，無疑是為此考慮。

??相信，受益于規(guī)范化的管理，更多優(yōu)質(zhì)自媒體也將脫穎而出，獲得更好的發(fā)展。

??非常重要的是，大材研究認為，結(jié)合從業(yè)者數(shù)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模及影響力而言，自媒體產(chǎn)業(yè)的繁榮，這都是中國社會經(jīng)濟的一次大變革。

??放到家居家裝產(chǎn)業(yè)里，這也是一次企業(yè)經(jīng)營及渠道結(jié)構(gòu)的變革。

??促進優(yōu)秀自媒體的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，無疑是整個經(jīng)濟發(fā)展的長遠之計，也是值得企業(yè)與從業(yè)者們珍惜的機會，值得全力挖掘的機會。

??據(jù)大材研究的觀察，從走向來看，各個細分產(chǎn)業(yè)都在形成自媒體從業(yè)群體，既有獨立的創(chuàng)業(yè)者，專門運營各類自媒體，提供帶貨、廣告?zhèn)鞑ァa(chǎn)品推廣、活動組織等服務(wù)，也會有大量企業(yè)，將自媒體納入流量開發(fā)計劃，助推業(yè)務(wù)的開展。

??而時下，家裝家居產(chǎn)業(yè)里，自媒體產(chǎn)業(yè)鏈與運營群體已成氣候。

??同時，大材研究認為，自媒體服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)是核心方向。

??無論是雷軍、俞敏洪、董宇輝、李佳琦等，借助微博、直播、短視頻等自媒體渠道大獲成功，還是富森美、銀泰城等聯(lián)動商戶發(fā)起對自媒體營銷的攻勢，其實都是全力服務(wù)實體經(jīng)濟。

??最近一起備受關(guān)注的現(xiàn)象是，富森美天府直播港的建成，再次將自媒體運營推向輿論風(fēng)口。

??據(jù)了解，富森美天府直播港專門劃定了區(qū)域，重點引進電商機構(gòu)、MCN機構(gòu)、短視頻機構(gòu)、供應(yīng)鏈機構(gòu)等，并布局品牌直播間、選品中心、專業(yè)演播中心、主播公寓等板塊，同時連接明星主播、全國達人和MCN，通過店播、達播、明星專場、選品會、行業(yè)交流等形式，實現(xiàn)人貨場的升維對接。

??這種專業(yè)布局，完整覆蓋了直播產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，運營主體兼顧了企業(yè)與個人、MCN及各類內(nèi)容創(chuàng)作分發(fā)機構(gòu)；內(nèi)容形式聚焦直播、短視頻與圖文；將電商、供應(yīng)鏈、選品等直播運營的關(guān)鍵問題全面納入考慮。

??無疑，這種全面而周密的設(shè)計，以及大體量商業(yè)項目投入運營，不僅給直播產(chǎn)業(yè)注入強勁動力，而且也給自媒體賽道帶來了更多機會。

??此外，滿足用戶的信息獲取、知識閱讀、娛樂互動等需求，也是部分自媒體得以立足與成長的基石，這個方向上，同樣會有數(shù)量龐大的運營者堅持長跑。

??迭代從未停止。當(dāng)前的公眾號、抖音、視頻號、小紅書、微博等平臺之后，還將誕生哪些有實力的新一代自媒體平臺，更是值得期待。

??而對于每一個人來講，抓住這些機會，或許是塑造更強競爭力的有效路徑。

??文章來自公眾號：大材研究

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