如何看待索菲亞、歐派的"二胎"品牌?
??在定制家居發(fā)展早期,行業(yè)依靠價格紅利得到了快速發(fā)展,也吸引了眾多傳統(tǒng)家具企業(yè)、裝飾裝修企業(yè)甚至家用電器生產商入局。而當行業(yè)的發(fā)展趨于穩(wěn)定,如今的定制家居企業(yè)面臨的則是品牌、渠道、人才等方面的綜合性競爭。在此背景下,多品牌布局在頭部企業(yè)中已然形成。
??定制家居行業(yè)有很多“二胎”品牌。
??九大定制家居上市公司多品牌業(yè)態(tài)
??從2016年下半年開始,九家定制家居企業(yè)陸續(xù)成功登錄資本市場,歷經了三年多的資本市場錘煉,不少企業(yè)已形成了自己的多品牌矩陣。
??最早有方太的柏櫥;老板的安泊;德意的麗博;
??前期有歐派的歐鉑麗;索菲亞的司米;志邦的法蘭菲;金牌的桔家;
??最新有尚品宅配的圣誕鳥;皮阿諾的米拉拉;好萊客的nola;
??二胎品牌成為定制家居行業(yè)的一道風景線,“二胎”品牌的常見定位一種是新人群,如歐珀麗定位的年輕時尚,和歐派的主品牌區(qū)隔。
??另一種是新品類,如桔家定位衣柜,司米定位櫥柜,圣誕鳥定位成正裝,和主品類不同。
??新老品類的相關性一定要高,如櫥柜衣柜,廚電與櫥柜全屋定制與整 裝等等。歐珀麗與司米是目前行業(yè)最成功的兩個“二胎”品牌。
??2019年,歐珀麗營收7.3億,增長57%。司米營收8.8億,增長22%。
??短短去年時間,這兩個品牌就快速長大。
??定制家居上市公司加速品類擴張、融合
??在日益擁擠的定制家居賽道,企業(yè)靠經營單一的家居建材品類顯然難以出類拔萃,因此,越來越多的企業(yè)提出“全屋定制”概念,開始涉足多個品類。
??衣柜起家的索菲亞目前也有了地板、櫥柜和木門業(yè)務,并且為新品類冠以新的品牌名稱,如主營櫥柜的司米、主營木門的米蘭納,與此同時,索菲亞也在加速布局各品牌產品的聯動融合,在2019年報中,索菲亞稱將加強索菲亞全屋定制、司米櫥柜以及定制木門三品類的聯動以及產品融合,致力推進大家居融合。
??歐派一開始以高端的櫥柜產品進入大眾視野,目前也形成了三大品牌布局的矩陣:2010年,承襲歐派集團“百煉成金”產品理念的歐鉑尼木門誕生;2016年,再推全新副品牌——歐鉑麗,鎖定新生代都市白領市場,緊盯白領廚房定制市場。
??這類新品牌的布局豐富了產品線,形成各產品系列優(yōu)勢互補,有力地賦能企業(yè)打造一站式定制,成為定制家居的綜合提供商和服務商。
??多品牌背后:搶占細分消費市場
??隨著定制家居市場的成熟,消費者的需求也趨于多樣化,為此,不少企業(yè)專門開拓新品牌加持市場細分。
??在這方面,成功打出兩個全新品牌知名度的歐派,做法十分典型。子品牌歐鉑麗瞄準大眾剛需市場,以“年輕時尚、高質低價、功能實用”為產品設計核心;歐鉑尼則瞄準高端木門市場,定位中高端人群,提供定制木門的系統(tǒng)解決方案。反映到產品上,櫥柜和衣柜的動作都頗有新意。
??2018年,歐派櫥柜重塑產品體系,將產品細分為三大產品系列:定位85后、90后年輕時尚人群的樂活Lohas系列,定位新中產的樂享Leshare系列,定位精英階層的樂仕L-Class系列。
??歐派衣柜則將全屋定制分解為入戶空間、餐廳空間、客廳空間、臥室空間、功能房空間、陽臺空間等6大生活空間,在此基礎上,通過不同的產品設計詮釋人生不同階段的生活場景,以匹配單身期、新婚期、有孩期、二孩期、成就期、灑脫期的生命周期,滿足不同人群對家居環(huán)境裝修的個性化需求。
??除此之外,我們可以看到,在九家上市定制家居企業(yè)中,同隸屬維尚集團旗下的尚品宅配與維意定制,兩者共享與依托強大的后臺IT技術與互聯網技術,但尚品定位是“年輕時尚”,維意定位是“經典時尚”;
??以“9重收納,空間就是大”為品牌定位的皮阿諾為發(fā)力品牌多元化建設,推出子品牌“米拉拉”,確定“高美學、高品質、高性價比的好櫥柜”的品牌核心價值;
??志邦針對消費者購買情況區(qū)分出專注中高端全屋定制的品牌“ZBOM志邦”與專注剛需家居全屋定制的品牌“IK”,并在2019年初簽約港臺明星作品牌全新代言人,傳遞追求年輕化、時尚化的信號。
??不同的品牌有不同的定位,消費者在選購過程中也會有更清晰的選擇方向,筆者認為,多品牌布局有助于挖掘、擴張更多細分領域的消費群體,依靠價格優(yōu)勢野蠻擴張的時代已經結束,未來,精品化、專業(yè)化、規(guī)范化才是定制家居企業(yè)的發(fā)展方向。
??索菲亞對于司米的貢獻是櫥衣柜聯動在流量上的互融。
??索菲亞子品牌司米櫥柜專賣店開店速度正在加快,米蘭納定制木門品牌也在加緊培育,除了定制產品以外,公司另外在索菲亞渠道投放了OEM家具家品、定制窗簾,踐行多品牌、多產品聯動銷售策略;在市場活動方面,各品牌加強了聯動活動,并采用明星助力促銷活動的方式觸達更多消費者。
??不同定制家居企業(yè)的子品牌在產品、價格、配套等方面,存在一定的差異性,消費者可以根據自己的需求在不同項目間進行比較挑選,多品牌聯動銷售不僅給企業(yè)提供了一個很好的展示平臺,也給消費者提供了集中選擇產品的機會。
??簡單總結起來,“二胎”的成功要素就是:
??第一,一胎的基因足夠強大,可以“借到大力”;
??第二,模式創(chuàng)新,能夠帶來解決行業(yè)潛在痛點的革命性突破;
??第三,跨品類之間的相關性要高,如櫥柜與衣柜。
??這樣說起來,“二胎”能否生得好,最重要的還是“一胎”。(來源:定峰匯 作者:劉學旦)
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網址: 如何看待索菲亞、歐派的"二胎"品牌? http://phxyyxgs.cn/newsview11505.html
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