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如何把家居賣場客流吃透?越來越多的經(jīng)銷商敗在這3件事上

來源:家居百科 時間:2021年08月31日 20:31

最近逛了一下富森美,準備買點東西,發(fā)現(xiàn)不少品牌店的客流量還是不錯的。

尤其是那種名氣比較響亮的品牌,陸陸續(xù)續(xù)地都有顧客進店,一度還比較擁擠。

要說進店情況比較少的,重點是兩種:

一是價格特別高的品牌,畢竟受眾群體小,不可能吸引較大的客流量,也不需要。

二是名氣較小的品牌,吸引自然進店客流的能力,相對弱一些。

無論如何,家居商場的流量還是有一定規(guī)模的。

而且非常重要的是,大多數(shù)品類的門店,要想最終促成交易,普遍需要把客戶邀請到店里看看,增加成交的可能性。

同時,依然有大比例的買家在下單前,會到店里走一趟。尤其是要購買多種家具或者多種建材的情況,普遍會選擇到店里看樣板、看材料。

只是某些買家,購買單個活動家具或者少量家居建材產(chǎn)品時,可能直接在線下單,放棄跑一趟商場。

從現(xiàn)實情況看,無論是富森美,還是紅星美凱龍、居然之家、大明宮、香江等,動轍幾萬幾十萬平方米的體量,那么多的經(jīng)銷商在里面生存與發(fā)展,說明流量不小的。不然,根本養(yǎng)不活。

所以,只要把賣場客流吃透,生意都不會太差。

但難度就在于,搶不到、吃不透、拉不來、成不了。現(xiàn)實情況很殘酷,依然不斷有店面關(guān)停,生意做不下去。

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問題出在哪里?主要是敗在3件事情上:

1、品牌拉力不夠,重點是名氣不夠響,客戶不了解品牌,沒聽說過,或者門店位置偏,客戶根本到不了店里。

以2020年以來的情況看,很多頭部品牌的增速很高,并不是整個市場的容量變大,而是中小品牌退出后,把蛋糕讓給了大品牌。

這種情況,商場里也很普遍,頭部商家搶到更多客戶,他們有響亮的品牌、搶占了比較好的位置,吸引了最主要的客流量。

對于中小品牌怎么辦?或許只有想辦法把主動營銷做起來,比如主動跟其他流量品牌商戶建立聯(lián)盟合作,跟其他銷售人員實現(xiàn)異業(yè)帶單,主動到樓盤、裝修公司里獲取客戶。

2、團隊戰(zhàn)斗力不足,一是缺乏足夠的專業(yè)能力,對產(chǎn)品、材料、價格、活動等無法做到精通,容易在客戶提問時表現(xiàn)出遲疑不決,這種細節(jié)上的不足,也可能動搖客戶的購買信心。

二是缺乏必須拿下客戶的勇氣與進取心,在溝通中過程,沒有恰當?shù)剡M行下定引導,導致客戶去了別家。

三是接待客戶時的服務優(yōu)勢不足,未能拉近關(guān)系,并做足銷售氛圍的營造。

可能有些客戶不重視這點,但有些店面把接待環(huán)節(jié)的服務做得非常好,比如又是幫著小孩拿玩具、遞水、端水果等,感覺會好一些。

怎么辦?我們的建議是,先解決團隊的意識問題,全力爭取商場的客流,比如商場一天進50組客戶,能吸引多少到自己店里來,能留住多少。

二是進取心、能力要強過同行,不強過別人,怎么行。

三是專業(yè)接待能力必須過硬,平時在細節(jié)上充分培訓。

最后,還可以在門店的購物體驗、服務等環(huán)節(jié),多想辦法提升,比如出設計方案的效率上,再高一些。

3、產(chǎn)品方案跟不上。

商場里有一個特征,就是同區(qū)域里,可能有十幾家同類品牌擠在一起,你的產(chǎn)品、方案與服務,有沒有出色的地方,能不能打動客戶,很快就可以比較出來。

畢竟不少客戶,尤其是自然進商場的那種,他們喜歡逛幾家店,一家一家看,能不能留住,就看你的產(chǎn)品、方案、價格與服務等綜合競爭優(yōu)勢有多強。

產(chǎn)品方案并不是越強越好,要跟品牌定位匹配,如果做大眾市場,那就可以在價格上取勝、在服務上做得更強,以此彌補產(chǎn)品方案的不足。

所以,無論如何,你必須在某點上,超越同行,才更有可能留住客戶。

一個現(xiàn)實情況是,家居商場的整體客流量,確實有下滑,但整個存量還是比較可觀的,只要能把這個流量吃透,帶來的收益也不錯。

從現(xiàn)有流量來講,新房是一部分,而存量房翻新或局部改造情況,越來越普遍。把這個存量挖透,提供對應的產(chǎn)品、服務與溝通方式,顯得至關(guān)重要。

文章來源:大材研究

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