家頁觀察丨從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看貝殼家裝思路:縱向樹標(biāo)準(zhǔn),橫向鋪平臺(tái)
8月31日,貝殼發(fā)布了2023年半年度業(yè)績(jī)報(bào)告,上半年凈收入為人民幣398億元,同比增加51.0%;凈利潤(rùn)為人民幣40.49億元,而2022年同期凈虧損24.85億元。
總交易額為人民幣17,521億元,較2022年同期的人民幣12,255億元增加43.0%。其中家裝家居的總交易額為人民幣61億元,較2022年上半年的15億元增長(zhǎng)了306.7%。
七月初,貝殼將一體兩翼戰(zhàn)略升級(jí)為全新的一體三翼戰(zhàn)略,組建經(jīng)紀(jì)、家裝、惠居、貝好家四條事業(yè)線。
貝殼近幾年的重大戰(zhàn)略發(fā)布中,家裝始終是緊隨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)之后,可以說是貝殼“老本行“之外的重中之重,貝殼官方也多次強(qiáng)調(diào),裝修相關(guān)業(yè)務(wù)將會(huì)是貝殼未來的一條全新增長(zhǎng)曲線。
從被窩整裝成立之初的全行業(yè)觀望,到收購(gòu)圣都的一片熱議,貝殼的家裝之路始終備受關(guān)注。
究其根本,是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在家裝行業(yè)紛紛折戟,而貝殼自帶流量、有重構(gòu)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)加持,從一入場(chǎng)就被寄予了構(gòu)建家裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系的期望。
從當(dāng)前的表現(xiàn)來看,貝殼在家裝行業(yè)依然沿用其改造房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的打法,縱向做精,深挖一個(gè)賽道,建立標(biāo)準(zhǔn),被窩整裝就是其重新梳理家裝行業(yè)的典型產(chǎn)品;橫向連接,以平臺(tái)打通產(chǎn)業(yè)鏈,提高行業(yè)總體效率,貝暖門窗此時(shí)正在這一階段的實(shí)踐當(dāng)中。
貝殼究竟能不能成為家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先行者,它所擅長(zhǎng)的方式在這個(gè)高度分散且極度復(fù)雜的行業(yè)里能否適用,還要從細(xì)節(jié)中找答案。
家裝逆勢(shì)增長(zhǎng)超100%,標(biāo)準(zhǔn)化管理有時(shí)間復(fù)利
家裝行業(yè)因其高度分散、交付復(fù)雜、復(fù)購(gòu)率低等特性,使得這個(gè)賽道里一直沒有出現(xiàn)真正的巨頭。裝企成長(zhǎng)天花板明顯,地域擴(kuò)張難,對(duì)于供應(yīng)鏈、管理能力、消費(fèi)洞察都有很高的要求。
事實(shí)上,限制裝企規(guī)模的根本原因在于產(chǎn)品及服務(wù)的非標(biāo),服務(wù)品質(zhì)過于依賴工人、工長(zhǎng),企業(yè)管理模式傳統(tǒng)、粗放,一旦超出管理半徑,就會(huì)出現(xiàn)增收不增利、甚至是規(guī)模與利潤(rùn)呈反比的現(xiàn)象。
從貝殼公布的數(shù)據(jù)來看,貝殼家裝家居業(yè)務(wù)合同額在二季度達(dá)到了34億元人民幣,同比增速超過100%,其中硬裝單量同比增長(zhǎng)90%以上。Q2單季度收入超過26億元,同比增長(zhǎng)91%,環(huán)比增長(zhǎng)86%。
北京的被窩整裝在8月份開出了第五家線下店,杭州則是以圣都為基石正在向其它城市擴(kuò)張。
貝殼家裝線北京二季度完成合同額超過6億元,預(yù)計(jì)全年合同額可超過20億。而杭州單季度合同額也突破5億元,預(yù)計(jì)全年可超過18億元。
從行業(yè)慣例來看,裝企單一品牌營(yíng)收規(guī)模超10億就是一個(gè)分水嶺,20億的企業(yè)在全國(guó)也是鳳毛麟角,貝殼的家裝業(yè)務(wù)增速之快,除了有經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的導(dǎo)流之外,是否還有更底層的原因?
溯源行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)我們不難發(fā)現(xiàn),具有流量?jī)?yōu)勢(shì)的主體在家裝行業(yè)不止貝殼一個(gè),曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)在營(yíng)銷側(cè)的能力并不弱,流量獲取速度也不慢,但最終沒能持續(xù)成長(zhǎng)、甚至爆雷倒閉的主要原因不在前端,而在交付。
對(duì)于家裝行業(yè)而言,企業(yè)進(jìn)入正向循環(huán),打破成長(zhǎng)天花板的根本在于“標(biāo)準(zhǔn)化”。
從公開信息我們可以看到,貝殼輔一進(jìn)入家裝行業(yè),就在梳理標(biāo)準(zhǔn),用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)家裝流程,通過科技與家裝的結(jié)合,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化交付,實(shí)現(xiàn)口碑的樹立與效率的提升。
被窩整裝自成立起就在重投入做標(biāo)準(zhǔn)化的建立,為消費(fèi)者提供標(biāo)準(zhǔn)化家裝、個(gè)性化設(shè)計(jì),以標(biāo)準(zhǔn)化施工作為保障,打造從設(shè)計(jì)、施工、主輔材、售后等一站式品質(zhì)家裝服務(wù)。
運(yùn)用VR、AI、AR、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)家裝服務(wù)行業(yè)的各個(gè)流程進(jìn)行數(shù)字化改造:HomeSaaS家裝家居系統(tǒng),使家裝專業(yè)人士能在同一個(gè)地方管理項(xiàng)目的整個(gè)生命周期;
BIM系統(tǒng)完成裝修物理空間1:1的數(shù)字化復(fù)刻,通過得到的三維空間數(shù)據(jù)進(jìn)行裝修的設(shè)計(jì),對(duì)房屋進(jìn)行建模;
自主研發(fā)燈式攝像頭——貝刻云視,以全景360度視角、AI自動(dòng)工地作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等功能為業(yè)主提供多作業(yè)面視頻推送,保障施工全流程透明,為業(yè)主節(jié)省時(shí)間和精力,提升服務(wù)品質(zhì)和效率。
此次貝殼財(cái)報(bào)中家裝業(yè)務(wù)最值得關(guān)注的不只是其營(yíng)收規(guī)模的增長(zhǎng),更重要的是管理能力的突破和規(guī)模與利潤(rùn)的同步提高。
數(shù)據(jù)顯示,其北京具備了單月同時(shí)間開工、竣工1000單的能力,這在全行業(yè)里都是一個(gè)巨大的突破。截至7月份,在經(jīng)營(yíng)上,北京單季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到5000萬人民幣,連續(xù)5個(gè)月經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)過千萬。
被窩整裝的增速并未因規(guī)?;鶖?shù)的提升而放緩,而是與規(guī)模同步增高,而其對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)導(dǎo)流的依賴也從初期的超過90%,降至6成以下。
也就是說,被窩整裝已經(jīng)通過標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)化交付,進(jìn)而形成品牌口碑,進(jìn)入到了經(jīng)營(yíng)的正循環(huán)當(dāng)中。
從貝殼公布的消息我們可以推斷,當(dāng)北京、杭州的標(biāo)準(zhǔn)化流程跑通之后,被窩、圣都就建立起了一個(gè)全新的家裝公司經(jīng)營(yíng)模型,不囿于行業(yè)固有增長(zhǎng)模型限制。
彭永東也曾公開表示,未來貝殼將持續(xù)夯實(shí)“豎”的能力,將家裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)以及人的標(biāo)準(zhǔn)更深一層,腳踏實(shí)地去定義什么是真正意義上的“新家裝”。
平臺(tái)聚合行業(yè)資源,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邏輯更新
作為“一體三翼”中的重要一翼,貝殼對(duì)于新家裝的規(guī)劃遠(yuǎn)不止“裝修”。
從鏈家到貝殼,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)真正的結(jié)構(gòu)性改變其實(shí)是平臺(tái)化的推進(jìn)。在鏈家時(shí)代重新梳理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、解構(gòu)行業(yè)邏輯,再用貝殼找房平臺(tái)推陳出新,使全行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。
大家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、產(chǎn)品品類多、服務(wù)模式復(fù)雜,從貝殼已有的產(chǎn)品中我們可以看到,除了整裝產(chǎn)品,其在家居零售、門窗行業(yè)也有布局,2021年成立的貝暖門窗就是平臺(tái)化推動(dòng)行業(yè)變革的重要嘗試。
門窗行業(yè)是家居建材領(lǐng)域里一個(gè)比較特別的存在,在房地產(chǎn)的增量時(shí)代,門窗產(chǎn)品主要是建筑配套,業(yè)務(wù)模式以大宗渠道為主,零售規(guī)模小、品牌認(rèn)知低,產(chǎn)業(yè)格局高度分散。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入到存量房時(shí)代,二手房改造需求催生了門窗行業(yè)的零售空間,也推動(dòng)門窗行業(yè)開始轉(zhuǎn)型迭代。
從新房配套到舊房改造,從服務(wù)B端到服務(wù)C端,從渠道交易到零售交易,門窗企業(yè)不僅需要從進(jìn)行產(chǎn)品迭代,更需要的是完成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立,通過數(shù)字化工具打通供應(yīng)鏈,提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
貝暖門窗&KEWIN平臺(tái)以“生產(chǎn)效率+規(guī)?!睘槟繕?biāo),通過門窗數(shù)字化模型庫的收集、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建、以及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同,對(duì)門窗行業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付進(jìn)行流程再造,以平臺(tái)化的思維帶動(dòng)行業(yè)形成更高維度的競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)前貝暖門窗&KEWIN平臺(tái)通過二維&三維全真實(shí)型材,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)門窗產(chǎn)品的所見即所得;通過前后端一體的數(shù)字化工具,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)即拆單,報(bào)價(jià)即成本,測(cè)量即交底;提供一版設(shè)計(jì)方案,導(dǎo)出多套產(chǎn)品套餐報(bào)價(jià)的工具;以純參數(shù)建模技術(shù)解決建模成本高,人員能力要求高的問題;
針對(duì)當(dāng)前門窗行業(yè)需求側(cè)個(gè)性化程度高、生產(chǎn)端應(yīng)變能力差的現(xiàn)狀,將規(guī)則前置,提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,確保設(shè)計(jì)可生產(chǎn);一品多商:當(dāng)設(shè)計(jì)&產(chǎn)品確定后,供應(yīng)商可隨時(shí)切換。
在交付環(huán)節(jié),通過安裝交底書將交底信息結(jié)構(gòu)化、吊裝判斷智能化,規(guī)避因服務(wù)商、安裝工人等不確定因素帶來的交付問題。
相比其它建材產(chǎn)品,門窗行業(yè)發(fā)展滯后,零售市場(chǎng)定制需求高。在新家裝時(shí)代,要滿足消費(fèi)者一站式省心、省心、高性價(jià)比的需求,就要從提升前端效率入手。
貝暖門窗&KEWIN平臺(tái)通過數(shù)字能力的賦能和平臺(tái)化協(xié)同,補(bǔ)齊門窗企業(yè)的短板,將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品思維、流程思維植入其中,復(fù)用貝殼在經(jīng)紀(jì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),橫向聯(lián)通,帶動(dòng)門窗這一細(xì)分行業(yè)迭代升級(jí)。
貝殼模式會(huì)給家裝行業(yè)帶來哪些改變?
超過四萬億規(guī)模的居住賽道,始終沒能長(zhǎng)出規(guī)模型企業(yè),源于行業(yè)前二十年的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。跟隨城市化的發(fā)展紅利,建材家裝企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)也能保持高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)。
然而,隨著城市化腳步放慢,國(guó)民對(duì)于美好生活標(biāo)準(zhǔn)的提升,水大魚大的時(shí)代成為歷史,建材家裝行業(yè)勢(shì)必進(jìn)行一次深度洗牌,粗放經(jīng)營(yíng)、野蠻生長(zhǎng)的企業(yè)將不復(fù)存在,取而代之的是能夠通過數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化思維進(jìn)行流程再造,最終完成精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。
不論是裝修領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化打造,還是門窗領(lǐng)域的平臺(tái)化鏈接,貝殼在家裝行業(yè)的底層邏輯仍然是互聯(lián)網(wǎng)化的,通過標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的方式提升效率。
未來,家裝行業(yè)百億、千億級(jí)的企業(yè)將不止一家,每一個(gè)細(xì)分品類都將擁有超級(jí)品牌,而貝殼這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這個(gè)過程中,也將持續(xù)帶動(dòng)行業(yè)自我革新。
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