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對話劉克俊 解讀生態(tài)家園的長期主義和品質(zhì)堅守之道

來源:家居百科 時間:2025年01月06日 18:45

近年來,家居建材消費成為激發(fā)消費潛能的重點領(lǐng)域。然而,在以房地產(chǎn)市場持續(xù)下行為代表的宏觀經(jīng)濟及消費動力不足的大環(huán)境下,家居建材業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。

過去的2024年,是眾多家居建材企業(yè)“難熬”的一年,如何適應(yīng)競爭加劇、內(nèi)卷嚴(yán)重、消費者需求多樣化、技術(shù)快速進步等的市場挑戰(zhàn),是企業(yè)發(fā)展、行業(yè)向上的重要課題。營收下降是常態(tài),企業(yè)關(guān)門閉店也時有發(fā)生,“活下去”成為過去一年許多家居建材企業(yè)的目標(biāo)。

然而,在這樣的大環(huán)境下,北京生態(tài)家園集團(以下簡稱“生態(tài)家園”)卻逆勢而上,動作頻頻:武漢工廠投產(chǎn)、招聘高新人才、優(yōu)化組織架構(gòu)。盡管全年營收有所下滑,但在湖南湖北區(qū)域卻逆勢取得令人矚目的雙位數(shù)增長。

近日,網(wǎng)易家居走進生態(tài)家園,網(wǎng)易家居執(zhí)行主編張璐對話生態(tài)家園董事長劉克俊,旨在挖掘企業(yè)如何在區(qū)域市場中實現(xiàn)逆勢增長,并探討其應(yīng)對經(jīng)濟周期波動的策略與未來的發(fā)展布局。

生態(tài)家園董事長劉克俊表示:“面對未來經(jīng)濟周期的不確定性和不樂觀的前景,我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。生態(tài)家園一直在堅持做長期主義,內(nèi)卷不是出路,產(chǎn)品、品牌、服務(wù)才是企業(yè)發(fā)展第一要義?!弊鳛樾袠I(yè)的佼佼者,生態(tài)家園始終保持著穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營策略,展現(xiàn)出企業(yè)的韌性和遠見。


生態(tài)家園董事長 劉克俊

拒絕內(nèi)卷 深耕內(nèi)力

劉克俊告訴網(wǎng)易家居,“我們不希望卷入價格戰(zhàn),因為這會縮小我們的生存空間。”

面對市場的不確定性和行業(yè)愈加激烈的內(nèi)卷,生態(tài)家園并未選擇消極應(yīng)對或加入內(nèi)卷混戰(zhàn),而是毅然選擇了一條更為穩(wěn)健且長遠的發(fā)展道路——深耕內(nèi)力,厚積薄發(fā)。

2024年,生態(tài)家園武漢工廠投產(chǎn),形成武漢+唐山“一南一北”兩大智能工廠,南北工廠全部采用行業(yè)最先進自動化生產(chǎn)設(shè)備組線,并搭建了完善的信息化數(shù)字化管理體系?!爸悄芑S的建成,實現(xiàn)了數(shù)字化,這是打牢基礎(chǔ)和構(gòu)建底層邏輯的第一步?!眲⒖丝「嬖V網(wǎng)易家居。



南北兩大智能工廠的加持下,生態(tài)家園不僅提升了生產(chǎn)效率,也確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在智能工廠的基礎(chǔ)上,生態(tài)家園還加大了對專業(yè)實驗室和研發(fā)團隊的投入?!霸诮?jīng)濟下行期間,企業(yè)更應(yīng)鞏固技術(shù)基礎(chǔ),然后再尋求突破?!眲⒖丝”硎?,“公司通過不斷推出新品類和專業(yè)定制產(chǎn)品,以滿足不同市場需求,這一策略將在2025年開始顯現(xiàn)成效?!?/p>

人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源!劉克俊認為,提升團隊專業(yè)能力,可以更好地服務(wù)客戶,增強市場競爭力。

在人才儲備方面,生態(tài)家園對新招聘的專業(yè)銷售團隊進行了數(shù)月的培訓(xùn),并且對實驗室人員也進行了專業(yè)提升。此外,生態(tài)家園還引進了高級工程師和專業(yè)工程師,致力于新品研發(fā),以保持公司的競爭力和創(chuàng)新力。

得益于智能化工廠的建設(shè)、專業(yè)實驗室研發(fā)團隊的組建以及人才的培養(yǎng),2024年生態(tài)家園在技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)方面取得了顯著成就,成為公司內(nèi)部強化的一大亮點?!敖衲?,我們的發(fā)明專利申請量呈現(xiàn)爆炸性增長,目前已成功獲得七項,另有十項正在申請中,預(yù)計未來還會有更多突破?!?/p>

據(jù)悉,這些專利覆蓋了水性粘合劑和多種砂漿材料領(lǐng)域,為生態(tài)家園七大系列產(chǎn)品的創(chuàng)新與品質(zhì)提升奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。它們不僅是技術(shù)實力的體現(xiàn),更是生態(tài)家園未來發(fā)展的潛力所在。


市場下行下的“亮眼之作” 區(qū)域市場實現(xiàn)雙位數(shù)增長 

在市場下行的大趨勢下,生態(tài)家園湖北湖南兩大區(qū)域如何實現(xiàn)雙位數(shù)增長?對此,劉克俊表示,一是源于我們武漢工廠的投產(chǎn),二是源于我們對這兩個區(qū)域市場的營銷創(chuàng)新。

2024年9月份生態(tài)家園武漢工廠投產(chǎn),有效解決了之前產(chǎn)能不足的問題,使得湖南湖北區(qū)域的供應(yīng)能力得到顯著增強。隨著產(chǎn)能的擴大和釋放,生態(tài)家園對湖北湖南市場的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,包括加大對營銷和廣告的支持力度,以及分銷商開發(fā)數(shù)量的增加。這些措施不僅提升了生態(tài)家園在區(qū)域市場的競爭力,也為未來打下了堅實的基礎(chǔ)。

再者,也源于其長期以來的品牌和產(chǎn)品積淀。劉克俊告訴網(wǎng)易家居,這么多年來生態(tài)家園堅定地專注于品質(zhì)和服務(wù)的提升,穩(wěn)扎穩(wěn)打拓展品牌影響力,打造核心競爭力。

劉克俊強調(diào),品質(zhì)和服務(wù)的提升不僅僅是口號,而是要真正從消費者的角度出發(fā)。生態(tài)家園通過增加與業(yè)主、設(shè)計師和裝修工人的互動,深入了解他們的需求和關(guān)注點,從而確保服務(wù)的提升能夠切實滿足市場的期待。

對于產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新的把控,生態(tài)家園不僅建立了專業(yè)實驗室,聘請了專業(yè)工程師,確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性,還針對不同區(qū)域的氣候和施工特點,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以適應(yīng)市場需求。面對市場的多樣化需求,生態(tài)家園計劃推出新的品類,包括針對修補市場的修補類產(chǎn)品、針對年輕消費者的藝術(shù)化產(chǎn)品,以及響應(yīng)環(huán)保趨勢的低碳節(jié)能產(chǎn)品。劉克俊解釋,這些新品類的推出,是基于對市場調(diào)研的深入理解和對消費者需求的精準(zhǔn)把握。

正是這種以消費者為中心的服務(wù)理念和以產(chǎn)品為中心的創(chuàng)新精神,使得生態(tài)家園在市場上取得了亮眼的成績。

穩(wěn)扎穩(wěn)打 堅持長期主義

告別2024,迎來2025,對于2025乃至更長時間,生態(tài)家園有著怎樣的規(guī)劃布局?

對此,劉克俊透露,通過過去一年的深耕內(nèi)功乃至多年來的穩(wěn)扎穩(wěn)打,生態(tài)家園對于未來做好了準(zhǔn)備,堅持做長期主義,拒絕內(nèi)卷,產(chǎn)品、品牌、服務(wù)才是企業(yè)發(fā)展第一要義。

過去一年在湖北湖南地區(qū)的雙位數(shù)逆勢增長,生態(tài)家園通過成功實踐,積累了寶貴的增長經(jīng)驗。展望未來,生態(tài)家園計劃借鑒湖南湖北區(qū)域的成功經(jīng)驗,進一步深化全國市場的布局。

劉克俊強調(diào),將湖南湖北區(qū)域的成功模式推廣至全國,并不是簡單的復(fù)制粘貼,而是要根據(jù)不同地區(qū)的氣候特點和施工習(xí)慣,提供更加定制化的產(chǎn)品解決方案。同時,在營銷策略上,公司也將采取因地制宜的方法,以確保業(yè)績的穩(wěn)步增長。

“生態(tài)家園的企業(yè)愿景是‘成為全球內(nèi)墻底材的領(lǐng)導(dǎo)品牌和首席知識官’?!眲⒖丝⊥嘎?,生態(tài)家園將繼續(xù)在線上線下同步推進營銷活動,深化消費者對生態(tài)家園產(chǎn)品高品質(zhì)、零甲醛特性的認知。環(huán)保和品質(zhì)是消費者對美好生活的共同追求,生態(tài)家園不僅服務(wù)于高端市場,也致力于滿足更廣泛中層市場對環(huán)保和品質(zhì)的高要求。

對于海外市場的布局,生態(tài)家園也以自己穩(wěn)扎穩(wěn)打的節(jié)奏推進。2024年年初,生態(tài)家園組成國外考察團先后赴法國、德國等歐洲國家和馬來西亞、印度尼西亞、新加坡等東南亞國家的建材生產(chǎn)企業(yè)以及建材銷售市場進行深入調(diào)研。

生態(tài)家園的產(chǎn)品已經(jīng)跟隨國內(nèi)企業(yè)走向世界,但生態(tài)家園對國外市場的開拓并不止步于此。劉克俊表示,“生態(tài)家居不僅僅是要做施工現(xiàn)場的出口,更是要在二級市場上形成銷售,甚至在條件成熟時建立工廠。這就需要知識產(chǎn)權(quán),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道建設(shè)的全面調(diào)整,以適應(yīng)不同國家的準(zhǔn)入門檻和標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>

劉克俊強調(diào),這一過程需要謹慎行事,確保國內(nèi)外市場的節(jié)奏控制得當(dāng),避免因海外擴張而忽視國內(nèi)的服務(wù)和市場,畢竟中國是全球最大的市場。我們走出去是為了實現(xiàn)增長,因此我們會主動拓展外部市場。同時,我們會確保外部拓展的節(jié)奏與國內(nèi)發(fā)展的節(jié)奏相協(xié)調(diào),控制好兩者之間的平衡。”

在行業(yè)競爭加劇與經(jīng)濟下行的多重挑戰(zhàn)中,生態(tài)家園展現(xiàn)出了難得的從容與堅定。面對市場的波動和增長的焦慮,公司并未盲目追隨短期的潮流,而是選擇了一條穩(wěn)健的道路,始終堅持長期主義的策略。

從對產(chǎn)品、技術(shù)、人才的打磨到未來方向的選擇,生態(tài)家園每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打,不斷深化自身的核心能力,同時敏銳地捕捉市場的變化。在行業(yè)增量普遍低迷的背景下,生態(tài)家園的這種堅持,為公司自身的發(fā)展贏得了更多空間和可能性!

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