“下沉”戰(zhàn)況升級(jí),家居企業(yè)如何掘金縣級(jí)市場(chǎng)?|廣角鏡
作者:周嘉寶
出品:新浪家居
??“在目前公司實(shí)體專賣店已覆蓋全國(guó)主要一、二、三、四線城市的銷售網(wǎng)絡(luò)格局的基礎(chǔ)上,將通過經(jīng)銷商渠道下沉,向五、六線城市發(fā)展?!痹谒鞣苼?019年度報(bào)告中,2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)一步明確了渠道下沉戰(zhàn)略。
??據(jù)悉,截止至2019年12月31日,索菲亞門店所在城市,有75%為縣級(jí)市,23%為地級(jí)市,僅2%為省級(jí)城市。位于縣級(jí)市的門店數(shù)量占門店總數(shù)的54%,銷售額占總銷售額的36%。2016年至2019年,其縣級(jí)市門店的銷售額占比正逐年遞增。
??近些年,和索菲亞一樣正在快速下沉的家居品牌有很多,如蒙娜麗莎、歐派家居、金牌廚柜、索菲亞、尚品宅配、紅星美凱龍等,涵蓋了大家居建裝產(chǎn)業(yè)的各細(xì)分領(lǐng)域,從瓷磚衛(wèi)浴到定制家居,再到家居賣場(chǎng)?!跋鲁痢背蔀榱烁鞔笃放破髽I(yè)進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額的重要決策。在2020年,下沉市場(chǎng)的戰(zhàn)況也似乎有所升級(jí)。
01加速下沉的家居品牌
??新浪家居記者整理了行業(yè)部分頭部品牌的2019年財(cái)報(bào),證實(shí)“渠道下沉”的確早已是深入各大企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分,并且這一戰(zhàn)略讓各大品牌都從中收獲了不俗的效益。
??瓷磚品牌蒙娜麗莎在財(cái)報(bào)中明確指出,公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因之一是因?yàn)椤皥?bào)告期內(nèi)堅(jiān)持渠道下沉戰(zhàn)略,加大全國(guó)縣鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)的布局”。同時(shí),記者看到在蒙娜麗莎2020年招商策略中,更是直接指出面向全國(guó)22個(gè)省份、逾370個(gè)縣,近30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開招商計(jì)劃,提出細(xì)化三四級(jí)市場(chǎng)的口號(hào)。
??定制家居品牌歐派同樣在2019年財(cái)報(bào)中表示:“近年全國(guó)性家具企業(yè)加快三四線城市招商和門店布局,已形成重要渠道增長(zhǎng)貢獻(xiàn)?!?/p>
??另外,紅星美凱龍也在財(cái)報(bào)提出“將繼續(xù)在三線城市及其他城市迅速拓展委管商場(chǎng)”。
??同為賣場(chǎng)品牌的居然之家則明確寫道:“在連鎖發(fā)展方面,公司加快渠道下沉,穩(wěn)步推進(jìn)在國(guó)內(nèi)三、四、五線城市的連鎖布局。 ”據(jù)悉,居然之家伴隨著深耕三、四線城市市場(chǎng),2019年全年新開家居賣場(chǎng)77家,截至2019年底,正在營(yíng)業(yè)的家居賣場(chǎng)數(shù)量達(dá)355家。
??由此可見,部分頭部品牌在2020年對(duì)“渠道下沉”戰(zhàn)略表現(xiàn)出持續(xù)推進(jìn)信心與決心。
02 下沉市場(chǎng)的打法與特點(diǎn)
??城市統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示,2017年全國(guó)三線及以下城市常住人口占比68.4%,具有巨大的消費(fèi)潛力。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2014-2019年上半年,我國(guó)農(nóng)村居民人均消費(fèi)支出增速明顯高于城鎮(zhèn)居民。在此背景下,家居消費(fèi)作為剛性需求,受人均消費(fèi)支出影響較大,其下沉市場(chǎng)的潛力自然增大。但因?yàn)榈赜?、文化、消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平層次不齊等原因,下沉市場(chǎng)也常常表現(xiàn)出其不可忽視的特點(diǎn)。
??通過新浪家居記者整理發(fā)現(xiàn),家居企業(yè)的“下沉”主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
??第一,通過發(fā)展經(jīng)銷商進(jìn)行渠道下沉,以開店的方式打入三、四線市場(chǎng)。歐派家居僅歐派櫥柜品牌在2019年度的C級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商數(shù)量就達(dá)到了1356家,占?xì)W派櫥柜經(jīng)銷商總數(shù)的近80%,渠道下沉明顯。
??第二,品牌下沉,品牌理念觸達(dá)范圍更廣。與自誕生起就實(shí)行“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的小品牌不一樣,頭部品牌在一、二線城市所累積的品牌聲量更容易實(shí)現(xiàn)品牌下沉。在這一過程中,部分品牌會(huì)利用短視頻平臺(tái)直播、入駐各大電商平臺(tái)等手段進(jìn)行消費(fèi)滲透。
??第三,工程渠道下沉,隨著碧桂園、萬(wàn)科等眾多房企的下沉策略,縣級(jí)市場(chǎng)的精裝房比例升級(jí),部分頭部品牌通過工程戰(zhàn)略合作率先滲透進(jìn)縣級(jí)市場(chǎng)的概率極大。
??第四,制造下沉,為了更好的賦能下沉市場(chǎng),也為了更高效的、更省成本的打通全國(guó)范圍內(nèi)的生產(chǎn)流通供應(yīng)鏈,近年來許多家居企業(yè)開始在縣級(jí)市布局生產(chǎn)線,生產(chǎn)的產(chǎn)品輻射到周邊地區(qū)。去年三月,蒙娜麗莎在廣西藤縣建立生產(chǎn)基地,共計(jì)11條生產(chǎn)線預(yù)計(jì)年產(chǎn)能達(dá)8800萬(wàn)平方米,今年已有部分生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。
??企業(yè)究竟如何做好下沉?家居企業(yè)各有各的打法。
??“當(dāng)品牌成熟后滲透到下面的市場(chǎng),這是能夠快速發(fā)展的好時(shí)機(jī)?!痹缭?013年,慕思總裁姚吉慶就在采訪中表示,下沉到三、四線市場(chǎng)對(duì)于廣東的家居企業(yè)來說有著積極意義?!爱a(chǎn)品與品牌能不能真正滲透下去,取決于它的高度,它越高,勢(shì)能越強(qiáng)大,越容易流下去?!币獞c還提出,消費(fèi)群是一種漏斗式的結(jié)構(gòu),社會(huì)精英今天所消化的東西,就是明天普羅大眾所追求與消化的東西。
??在2017年TATA木門也提出了“縣在招商”策略,時(shí)任TATA木門董事長(zhǎng)的吳晨曦在新浪家居的采訪中表示,縣級(jí)城市的招募不在于數(shù)量,而是在于質(zhì)量。以招募年輕化的團(tuán)隊(duì)為主,核心在于人。
??高頻次的營(yíng)銷活動(dòng)與終端培訓(xùn)是家居企業(yè)在渠道下沉過程中做得最多的。據(jù)官方消息,蒙娜麗莎2019年在全國(guó)開展了12000多場(chǎng)終端營(yíng)銷活動(dòng),同年,針對(duì)全國(guó)性和區(qū)域性舉行培訓(xùn)活動(dòng)高達(dá)1000+場(chǎng)。金牌廚柜則成立了由經(jīng)銷商自己運(yùn)作的大商會(huì),進(jìn)行大商培育,通過核心市場(chǎng)及大商隊(duì)伍的優(yōu)化和幫扶,樹立一批有規(guī)模、有意愿、可復(fù)制的標(biāo)桿市場(chǎng),提升大商隊(duì)伍綜合競(jìng)爭(zhēng)力,以帶動(dòng)周邊市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展。
??某品牌定制家居董事長(zhǎng)在采訪中表示:“在三四線城市,將會(huì)用點(diǎn)面輻射的方式,例如建立中轉(zhuǎn)倉(cāng),服務(wù)在150公里范圍內(nèi)的經(jīng)銷商,他們共同享有一套服務(wù)體系,量尺、設(shè)計(jì)、物流、安裝,總部去賦能這一個(gè)中轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)點(diǎn),未來終端將是去中心化的運(yùn)營(yíng)模式?!?/p>
??市場(chǎng)越往下沉,消費(fèi)特點(diǎn)越復(fù)雜。根據(jù)《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》期刊在今年2月公開發(fā)表的一篇文章表示,縣域經(jīng)濟(jì)往往呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):一是地區(qū)消費(fèi)的獨(dú)特性,每個(gè)地區(qū)消費(fèi)文化有著極大差異;二是下沉市場(chǎng)的復(fù)雜性,縣域商業(yè)在有限地域內(nèi)呈現(xiàn)出更綜合、更多元的發(fā)展趨勢(shì);三是下沉市場(chǎng)發(fā)展程度的不平衡性; 四是高度密集的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
??有專家表示,下沉市場(chǎng)并不等于低端市場(chǎng),下沉市場(chǎng)中消費(fèi)群體的需求也正在逐步提升,劣質(zhì)、低價(jià)、拼團(tuán)等策略以后不再是縣級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)所需,想要做好縣級(jí)市場(chǎng)必須并不容易。
??某衛(wèi)浴品牌營(yíng)銷中心總經(jīng)理告訴新浪家居記者,下沉市場(chǎng)做起來比做一、二線城市更復(fù)雜,具體怎么做還是要因地制宜。例如東南沿海一帶的三、四線縣級(jí)市消費(fèi)水平就要高出中部地區(qū)縣級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)水平很多,浙江、福建等地的一些縣級(jí)市甚至能達(dá)到我國(guó)二線城市的消費(fèi)。所以投放產(chǎn)品線和營(yíng)銷策略不能依據(jù)是幾線城市而一桿子打死。
??定制家居品牌皮阿諾曾提出,在優(yōu)化一、二線城市布局的同時(shí),要加大零售網(wǎng)絡(luò)拓展,全力推動(dòng)銷售網(wǎng)點(diǎn)向三、四、五線城市“有質(zhì)量”的下沉。
03 行業(yè)調(diào)查:如何做到“有質(zhì)量”的下沉?
??通過記者觀察,尤其是在行業(yè)洗牌期,招商會(huì)盲目追求加盟數(shù)量而忽略了加盟商質(zhì)量,從而導(dǎo)致品牌運(yùn)營(yíng)受阻的情況也不在少數(shù)。部分企業(yè)看似銷售網(wǎng)絡(luò)在不斷擴(kuò)大,但因?yàn)槿狈∪南鲁翙C(jī)制與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力,消費(fèi)者投訴也越來越多,這之于品牌的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來看并不樂觀。
??市場(chǎng)的復(fù)雜,快速向下擴(kuò)張的需求,再加之重體驗(yàn)的產(chǎn)品特性,家居企業(yè)市場(chǎng)下沉難度升級(jí)。新浪家居邀您完成以下調(diào)查或在此篇文章下留言給我們,您認(rèn)為家居品牌如何做到“有質(zhì)量”下沉?
??A. 家居企業(yè)需加大經(jīng)銷商賦能力度(包括政策支持、經(jīng)濟(jì)支持與培訓(xùn)支持)
??B. 家居企業(yè)需在招商時(shí)設(shè)立更高的門檻(包括運(yùn)營(yíng)能力、服務(wù)能力等)
??C. 加大電商平臺(tái)投入(包括抖音、快手等短視頻平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng))
??D. 在重點(diǎn)區(qū)域建立運(yùn)營(yíng)中心,加強(qiáng)區(qū)域性運(yùn)營(yíng)與管理
??E. 其他( )
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